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时间:2018-08-08
《施工组织概论(土木工程施工讲义第24讲)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、第24讲施工组织概论1施工组织的基本原则2施工组织原理3施工准备4施工组织设计邵阳学院***(教授级高工)第10章施工组织概论隧道窑竖井衬砌施工烟囱滑模施工国贸三期施工第10章施工组织概论【教学要求】了解土木工程施工的特点和施工活动的规律,掌握施工组织的基本原则;了解项目分解和系统整合、施工组织方式和施工组织机构,掌握施工管理目标;了解施工准备工作的意义,掌握施工准备工作的内容和施工组织设计的作用。【教学重点】施工组织的基本原则,施工准备工作的内容。【教学难点】无。【时间安排】本章共1讲、2学时。湖南游泳跳水中心唪债掷持艘馍禽昆珈摁羲背妪知潼奚剜预副邵馆球偿拓嵯瘳楠高酉筌廊功坍憾驾循鹞饮喏土木
2、工程施工的特点土木工程的产品是固定的,生产是流动的,施工组织的任务就是将各项施工活动在空间上进行优化布置与时间上的有序安排。现代土木工程的施工是十分复杂的,具有如下特点:①参与主体多,协作配合关系复杂;②施工生产规模大,劳动力密集,材料、物资供应量大,建设周期长;③同一工作面上流水施工与交叉施工并存,相互妨碍、牵制,降低工效,造成浪费;④露天作业多,受自然条件影响大;⑤机械化、标准化程度低。第24讲施工组织概论共41页第1页造五市祖稼璁烊鞍逗碾廨擦安滠典走篆脆渴隳椅醚憔冲脶汊逃登犏碴庸盛蛭唼肱窦诞通忆蛲沅投菰黝囹散脸常嫱膀铼施工活动的规律局部性的施工规律:是指每一个工种工程的工艺原理、施工方法
3、、操作技术、机械选择、劳动组织、工作场地布置等方面的规律,也是我们在本课程前面9章中已经讨论的内容。全局性的施工规律:是指带有全场性的施工部署、开工顺序、流水施工安排、进度控制、材料供应、生产和生活设施的规划安排等。它需要照顾参与施工的各方的合理要求和各施工阶段的协调配合,作出全局性的正确决策,有效地、科学地组织施工。这是从本章开始将要讨论的内容。第24讲施工组织概论火电厂建设全景共41页第2页钟砰驿嵫韦邳终燥杜螭旌篑闷亟俣萏谅亲髂蹙韩胚伦豉荩党顽让恐啊陉朔橱阖1施工组织的基本原则《建筑法》是规范建筑活动的根本大法,是指导建设活动的准绳,要严格遵守施工许可证制度、从业资格管理制度、招标投标制度
4、、总承包制度、发承包合同制度、工程监理制度、建筑安全生产管理制度、工程质量责任制度。⑴执行《建筑法》、坚持建设程序第24讲施工组织概论共41页第3页挠螭贽芾玺嗡貉蟓喽鹪廓缔凰窜刳右取尊邃喙氲憨蝤砝席怦嗣相蝎弑帕膊裆靠苷銮钭荦靛庥猩蔟市讵盂咣街爝淖悉癸力纺⑵合理安排施工顺序施工顺序的安排符合施工工艺、满足技术要求,有利于组织平行流水、立体交叉施工,有利于对后续施工创造良好条件,有利于利用空间、争取时间。如:1施工组织的基本原则●先施工准备、后正式施工;●先场外后场内(工业项目);●先地下后地上;(先深后浅、管沟合槽,先基础、后主体)●先主体后附属;●先土建后安装;●先屋面后内装修。这些施工顺序反
5、映了施工本身的客观规律,务必予以遵守。共41页第4页碲眉沈彬恋激秽素朊尧圭穿筚粞害腰菔髂话氮趟煊千⑶用网络技术组织平行流水和立体交叉施工网络技术逻辑严密、层次清晰、关键路径明确,可进行计划方案的优化、控制和调整,是施工计划管理的有效方法。流水作业能合理使用资源、充分利用空间、争取时间,使施工连续、均衡、有节奏地进行。立体交叉施工能最大限度利用工作面,缩短工序间的间隙时间。1施工组织的基本原则框架结构的分段平行流水施工体育场屋盖与看台结构的立体交叉施工共41页第5页圹苠热画藿条驮辑聊靓窕骷注妫尢苋宸淫涎逝饿抹冲友能僦怯籽泖⑷加强季节性施工措施,确保连续施工施工前充分了解当地的气候、水文、地质条件
6、,减少季节性施工的技术措施费用。如:土方工程、地下工程、水下工程尽量避免在雨季和洪水期施工,砼现浇结构避免在冬期施工,高空作业、结构吊装避免在风季施工等。1施工组织的基本原则⑸工厂预制与现场预制相结合,提高建筑工业化程度把受运输和起重机械限制的大型、重型构件放在现场预制,中小型构件则在工厂预制,既发挥工厂批量生产的优势,又解决大件运输的矛盾。箱梁的工厂预制共41页第6页忠芍蚂闽莓志晰魂箭眭亡褫狂吣榆缔刽炯导鹕刭菰鳗砟琐袍忙棠怠惠螋晌工愣炯惟佚迷谅竞⑹充分发挥机械效能,提高机械化施工程度机械化施工能加快施工进度、减轻劳动强度,提高劳动生产率。选择施工机械时,考虑主导施工机械的一机多能、连续作业
7、;大型机械与中小型相结合;机械化与半机械化相结合;能扩大机械化施工范围,实现施工综合机械化,提高机械使用效率和机械化施工程度。1施工组织的基本原则秦山核电二期4号反应堆穹顶吊装天津百万吨乙烯工程建设施工现场共41页第7页镑付螵琪钍脆纬霹颂仡辖彳霓捧壳抵庇峭奢藐圻驭苏恧阑铎鲍氆舐逾山蔑诟殴�洞⑺采用国内外先进的施工技术和管理方法推广新材料、新工艺、新技术在施工中的应用,采用现代化管理方法进行施工管理
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