(7)监理单位工作情况汇报 完成

《(7)监理单位工作情况汇报 完成》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、凯田花园14#楼监理单位工作情况汇报河南华泽工程管理有限公司2012年月日监理单位工作情况汇报一、工程概况：工程名称：凯田花园14#楼建设单位：郑州凯田置业有限公司勘察单位：河南省有色工程勘察有限公司设计单位：河南省纺织建筑设计院有限公司监理单位：河南华泽工程管理有限公司施工单位：河南省第一建筑工程集团有限责任公司本工程位于秦岭路与淮河路交叉口。结构形式为剪力墙结构，地下1层地上25层，建筑面积10825.09㎡。建筑高度72.8米。结构安全等级为二级，建筑抗震设防烈度为七度，耐火等级为1级。本工程每层

2、4户，共计100户，基础工程：基础设计为素混凝土桩复合地基，基础筏板1200mm厚，主体工程：标高29.0以下C35，以上C30，构造柱、过梁砼为C20。屋面工程：屋面为上人屋面，防水采用二层3mm厚改性沥青卷材。保温层为上人屋面铺设70mm厚复合板保温板。装饰装修工程：厨房和卫生间采用300mm×300mm防滑地板砖，公共部分采用600mm×600mm防滑地板砖，外墙面面砖采用240mm×60mm，内墙涂料为“888”仿瓷涂料。门窗工程：塑钢窗采用80系列，塑钢门采用85系列，门窗采用中空玻璃5+9A

3、+5，门采用8mm厚净白钢化玻璃，住宅所有外窗的开启部分均设纱窗，一层住宅卫生间窗采用磨砂玻璃（非底层商业）。节能工程：外墙保温层采用50mm厚聚苯乙烯泡沫塑料板薄抹灰外墙保温系统，加气混凝土砌块外墙采用机械固定单面钢丝网架聚苯乙烯板外保温，聚苯板保温层厚度50mm，外墙局部采用胶粉聚苯颗粒保温浆料外保温，电梯间、走廊与住户共用隔墙内保温材料为25厚硅酸铝复合保温砂浆，设在非住宅一侧，住宅与地下室之间的楼板，在楼板下部采用30厚无机保温砂浆。本工程为2010年04月27日开工，到2012年月日正式竣工。

4、一、监理组织机构情况本工程位于繁华的秦岭路淮河路。业主要求严格，因此监理单位派住工地人员必须具有较高的技术素质、丰富的实践经验和非常强的组织协调能力。为了全面履行监理合同，保证监理效果，成立了土建、水、电、暖、和造价5人小组的监理队伍，由项目总监全面负责和领导监理工作。健全的项目监理组织，完善的监理运行机构，是监理目标得以实现的根本保证。二、监理合同履约情况项目监理部进场后认真熟悉工程施工图，考察施工现场及时收集和阅读工程招投标文件，根据工程承包合同，监理合同及工程现场实际情况，由总监负责组织编写了《凯

5、田花园14#楼监理规划》、《监理实施细则》、并协同甲乙双方制定了《工程安全文明施工管理奖罚措施》，及时向施工单位进行工程监理程序交底，传达工程管理程序及管理措施，督促施工单位落实工程项目组织管理体系，为工程顺利施工建立完善的管理体系。在整个工程监理过程中，项目监理部紧紧抓好三控二管一协调工作，积极编写监理月报、和签发监理通知。监理部根据工程实际情况，制定了详细的监理实施细则作为本工程监理的指导性文件，并制定了工程现场管理办法，建设单位及时提供了办公场所和办公用具，为监理工作的顺利开展创造了良好的工作环境

6、。监理人员进入施工现场后，以监理合同约定内容为中心，以“严格监理、热情服务、秉公办事、廉洁自律”为行为准则，严格“守法、诚信、公正、科学”的职业道德，以“团结、服务、优质、高效”的工作精神，勤奋努力，积极与参建各方配合，在施工阶段的监理中，根据国家有关规范及地方法规的要求开展监理工作，认真全面的履行了监理合同。1、质量控制在监理工作中，始终以设计文件和施工合同及有关规范为依据，以监理规划为准绳，对施工中的每道工序进行了严格的全过程的控制，对工程的实体质量、功能、各方面进行控制，都能达到质量要求和适用要求

7、，使整个项目从性能、功能、表面状态、安全性都能达到质量要求和适用要求，并按照事前控制，事后检查的方法进行工作。事前控制——质量控制以事前控制为主，包括核查承包单位的质量保证和管理体系，审查承包单位的测量放线、签认材料、构配件、设备的报验，审查分项、分部工程的施工方案。对可能出现的问题加以研究和解决，消除了质量隐患。事中跟踪——在施工过程中，采用巡视、旁站和平行等多种形式及时发现和纠正施工中的存在的问题。事后检查——在施工单位自检合格的基础上，通过事后控制确保每道工序都能满足要求，对不合格的工序及时通知施

8、工单位进行整改，合格后方可进行下道工序施工，杜绝质量缺陷的存在。1、进度控制进度控制以施工合同约定为依据，在确保工程质量和安全的原则下，采用动态的控制方法，对进度进行控制。审批进度计划——对施工单位编制的总进度和月、周计划进行全面的分析，确定其可行性，若有重要的修改意见，及时通知施工单位进行修改。督促进度计划——在施工工程中对进度计划的实施情况作出记录，并根据检查结果对进度进行评价和分析，以及时发现计划是否偏离。调整进度计划——发现进度计划