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1、1.制作投标标书时,若允许调整,则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量,对有较大误差的,通过招标人答疑会提出调整意见,取得招标人同意后进行调整;若不允许调整,则不必对工程量进行详细的审核,若发现项目有较大误差时,可以利用调整项目单价的方法进行解决. 2.工程分包是指总承包方将所承包的工程中的专业工程或劳务作业发包给其他施工企业完成的活动.机电工程项目分包合同范围包括专业工程分包和劳务作业分包.劳务分包是机电工程承包合同管理的重要组成部分,劳务分包合同包括劳务方开工、完工日期、工程施工范围、应遵守的技术标准、法律法规等方面
2、的内容. 3.规避风险的对策1签订一个完善有利的承包合同,明确业主提供的材料设备在质量、供应时间上的责任;在合同条款中明确业主应承担的风险责任以及补偿条件;进行相应的投保(险).2在合同中明确业主(监理方)的协调责任.3通过合同,①明确要求业主提供详细、确实、可靠的资料;②拟订可靠的施工技术方案及应急措施方案,③也可用分包方式转移风险.4利用各种可能进行国际合理避税,利用资金进行有利于自己的国际贸易. 4.对分包工程施工管理的主要依据是:工程总承包合同;分包合同;承包工程施工中采用的国家、行业标准,有关法律法规及规范、规程、规章
3、制度;总承包方及监理单位的指令. 5.索赔技巧:包括及早发现索赔机会;商签好合同协议;对口头变更指令的确认;及时发出“索赔通知书”;索赔事由论证要充足;索赔计价方法和款额要适当;力争单项索赔,避免总索赔;坚持采用“清理账目法”;力争友好解决,防止对立情绪,注意索赔要合理,方法要妥当. 6.施工方案经济评价的常用方法是综合评价法(1)综合评价法公式:EJ——评价值;n——评价要素,求和的要素数,1,2,3,4,5.....n;A——方案满足程度(%);B——权值(%).(2)用上述公式计算出最大的方案评价值EJmax,就是被选择的
4、方案.做题吧-免费在线做题网站www.9797t.com 7.经济分析常见的主要施工方案:特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案;大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案;工程量大、多交叉的工程的施工组织方案;特殊作业方案;现场预制和工厂预制的方案;综合系统试验及无损检测方案;传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案;关键过程技术方案等. 8.施工总平面管理的主要内容有:专职管理人员配备;随施工进度的深入,施工总平面图的动态调整;由于业主或环境条件的变更客观上要求其随之改变;工程道路、消防通道由于施工需要而
5、阻断的处理. 9.智能化工程的施工进度计划考虑的主要因素是:建筑工程和机电工程的施工进度;工程项目的施工顺序;项目工程量;各工程项目的持续时间.各工程项目的开、竣工时间和相互搭接关系. 10.验收进场的材料应进行数量验收和质量确认,做好相应的验收记录和标识.1进场的材料应有生产厂家的材质证明(包括厂名、品种、规格、出厂日期、出厂编号、检验试验数据等内容)和出厂合格证.2要求复检的材料应有取样送检证明报告.(1)技术资料验收应重视对技术资料的收集管理,特别是维修资料的管理,技术资料是设备正确安装、使用、维修、管理的重要指南,安装工
6、程竣工后,应全数交给建设单位.另外,进口设备随机技术资料若是外文版,技术资料的翻译应力求准确完整,否则,会对工作造成许多不便.(2)到货检验——设备到货后,买方应立即联系供应商、保险公司共同进行开箱检验和验收.开箱验收要严格按照装箱清单核对实物并进行外观质量检查,要认真做好检验记录并由参与验收的各方签字认可.——进口设备,由外商代理、保险公司和商检局、海关、报关代理、项目部有关技术人员共同开箱验收,检查设备及配件的外包装、外观,核对包装上的唛头、件数和发票提单、装箱单等是否相符,包装方法是否符合合同要求.开箱检查时,根据装箱单逐一清
7、点数量是否缺少,件号是否相符,设备有无缺陷、损坏、锈蚀、弄错等现象,检查结果,由参与验收的各方在检查记录上签字认可.建设单位与项目部对设备进行交接时只按箱内物件进行清点、检查是不够的,还应按照装箱清单核对实物,看是否有缺件、错供现象. 11.回收及不合格材料处理:对于库外材料、余料、设施用料应按材料管理程序办理回收手续;对验收不合格的材料应更换、退货、让步接收或降级使用,并做好明显标记,单独存放. 12.施工机具的管理“三定”、必须持证上岗、同步进出场计划、机具处于完好状态、进场设备验收.管理要求如下:1施工机具的使用应贯彻“人
8、机固定”原则,实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度.2对施工机械操作人员必须持证上岗;严格按操作规程作业;搞好设备日常维护;认真做好机械设备运行记录;保证机械设备安全运行.3施工机具的调度应依据工程进度和工作需要制定同步的进出场计
