银行室内装饰装修步骤

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1、1.工程概况工程名称：xx银行××高新支行装饰工程工程地址：××市××区××路168号业主单位：xx银行××行政处招标代理：××省建设工程设备招标有限公司设计单位：××省建筑装饰公司设计院工程规模：建筑面积1051平方米。此次装饰工程招标范围：包括室内装饰、水电设备的提供和安装、门面招牌的制作和安装。室内装饰：一层营业大厅吊顶采用轻钢龙骨石膏板做成凹弧型，工作区吊顶也采用轻钢龙骨石膏板；大厅地面采用美国灰麻、进口黑金沙花岗石，富有现代豪华风格，工程量不大，但要求精工细作，工作区地面为复合地板，机

2、房为铝质静电地板；墙柱面工程：轻钢龙骨双复纸面石膏板隔墙、120厚M5砖砌墙、钢化玻璃隔断、柜台外侧面为花岗岩墙饰面、大部分为塑铝板饰面、胡桃木饰面、白色乳胶漆等。二层信贷部吊顶采用600×600阿姆斯壮烤漆龙骨矿棉板、铝条板吊顶和乳胶漆三度饰面；地面采用复合地板；墙面除玻璃隔断外，均为乳胶漆三度饰面。电施：主要有配电和照明系统安装。水施：给水管、消防管（自动喷淋管）、生活排水管及卫生洁具安装。59-2.工程目标2.1.质量目标：本装饰工程达到现行国家建设工程验收优良等级标准。2.2.安全生产文

3、明施工目标：达到××市施工现场标化工地要求。2.3.工期目标：自收到开工报告起45日历天内完成。3.编制依据1招标文件，施工图及有关资料。2《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50203-2001）3《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ48-88）4《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）5《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）6《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）7《建筑材料放射性核素限量》（GB6566-2001）8《建筑工程施工质量验

4、收统一标准》（GB50300-2001）9××省建设集团发布的建筑施工规程、安全、消防、质量等文件。10我公司ISO9002质量手册、程序文件和施工作业指导书及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明现场等文件。59-4.施工总体部署及安排4.1施工组织机构及管理4.1.1委派一级项目经理资质、并主持过许多装饰工程施工、拥有创精品工程的丰富实践经验的同志担任项目经理，负责本工程的具体实施。到位率100%，可对本工程质量确保“优良”具有实质性的保证作用。4.1.2项目经理部中配备多名工程师、技师，技

5、术力量雄厚，施工实践丰富，经过多年的团结协作，配合默契，具有强大的凝聚力，善于打硬仗，具有强烈的创名牌工程的质量意识。4.1.3在项目管理内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。建立和完善一系列的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齐全，责任到人，使整个施工工程始终处于完全受控状态。4.1.4公司对本工程给予重视。每月二次对工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工

6、诸方面对项目经理部进行考核。在公司范围内对劳动力、设备、材料、资金进行平衡调配，保证满足本工程的施工需要。工程组织体制如下图：59-项目经理项目技术负责人装饰项目负责人安装项目负责人施安质安材后财工装量全料勤务员施员标设保核工化备卫算员员员员员施工作业班组施工项目班子成员名单详见附件。4.2项目经理部成员岗位职责4.2.1项目经理岗位职责59-负责项目经理部的全面工作，签订项目承包合同，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求

7、的活动有计划的实施。负责和有关方面的协调工作，负责项目经理部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配。全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。定期分析工程成本，并采取相应措施进行控制。对整个项目的质量、进度、安全生产和文明施工负责。4.2.2装饰和安装项目负责人全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分

8、包商之间的现场施工有序合理地进行。具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到××市标化工地。负责项目的行政决策、日常管理及后勤保障管理。4.2.3技术负责人负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制施工组织设计和专题施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术