井下作业公司基层管理手册

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1、井下作业公司基层管理手册(技术监督二站)油田井下作业公司审批页《井下作业公司基层管理手册》依据中国石油天然气集团公司、板块公司、油田公司及井下作业公司关于安全、环保、职业卫生等方面的管理规范和制度要求，从组织机构、风险管理、目标指标、沟通协调、生产运行管理、设备设施管理、能力评估及培训、承包商管理、作业许可管理、变更管理、监督检查、应急管理、环保管理、事故事件管理、作业现场管理、职业健康等16个层面，编制的一本“简练、完整、合规”的一线分公司管理指南，促使一线分公司工作目标、任务和方法明确，工作流程

2、清晰，便于干部员工学习、掌握和执行。本手册适用于井下作业公司各一线分公司。编制人：审核人：批准人：生效日期：年月日目录总则11.组织机构与职责21.1组织机构及职责21.2岗位职责32.风险管理132.1风险辨识132.2风险评价153.目标指标183.1制定分解183.2结果性目标183.3过程性目标183.4跟踪考核184.沟通协调管理204.1会议204.2分公司领导值班214.3有感领导214.4外部沟通与协调224.5安全生产活动235.生产运行管理245.1技术管理245.2生产运行组织

3、245.3生产运行及监控266.设备设施管理276.1设备管理指标276.2设备管理276.3油料管理287.员工培训与能力评估297.1培训指标297.2组织机构与职责297.3培训管理307.4能力评估318.承包商管理338.1安全交底338.2属地监管339.作业许可管理359.1项目识别359.2作业前风险分析369.3许可证办理369.4现场监督3710.变更管理3710.1人员变更3710.2施工工艺变更3810.3修井设备、设施变更3911.监督与检查4111.1监督检查方式4111

4、.2分公司检查程序4111.3隐患管理4211.4动态安全管理层级确认4311.5分析改进4311.6考核4312.应急管理4412.1应急组织机构及职责4412.2应急预案4512.3应急物资4612.4应急演练4712.5应急响应与报告4813.环保管理4813.1环保管理目标4813.2环境因素识别4813.3环境保护管控4914.事故事件管理5014.1事故分类分级5014.2事件分类分级5114.3事故事件报告5214.4安全警示5315.作业现场管理5415.1作业现场管理5415.2作

5、业现场监管5416.职业健康5416.1职业健康管理指标5416.2职业健康防护54总则为提升井下作业公司一线分公司标准化管理工作，明确管理制度、机构和职责，规范安全、生产、设备、培训、应急等方面的管理内容；规范员工日常行为，依据油田公司和井下作业公司的相关管理规定及工作要求，按照组织机构、风险管理、目标指标、沟通协调、生产运行管理、设备设施管理、能力评估及培训、承包商管理、作业许可管理、变更管理、监督检查、应急管理、环保管理、事故事件管理、作业现场管理、职业健康等16个要素编制本手册。本单位安全主

6、管人员每年组织修订、完善管理手册，当公司机构发生变化时，手册内容需及时更新，确保其实用性。561.组织机构与职责1.1组织机构及职责1.一线分公司组织机构一线分公司管理机构设置经理、党支部书记、生产副经理、安全副经理、工程师等岗位，下设生产保运组、经营核算组2个职能班组。书记经理工程师安全副经理生产副经理生产保运组经营核算组一线分公司组织结构图561.2岗位职责一线分公司“一岗双责”分公司职责HSE职责1.负责油田油水井措施作业、小修、大修、试油（气）工作。2.负责基层队生产运行管理、技术管理、井控

7、管理工作。3.负责基层队安全环保监督管理工作，组织现场标准化检查、安全隐患排查、风险识别及削减措施制定，督促安全隐患整改。4.负责基层队结营管理及考核工作。5.负责应急抢险组织工作。6.负责班子建设、党组织建设、队伍建设及思想政治工作。7.负责员工劳动保护与健康管理，施工作业现场环境保护与管理，防止污染，落实各项防护制度和措施，确保员工人身安全与健康。8.负责员工的教育培训工作，提高员工安全技能和技术素质。9.负责抓好应急预案演练、做好事故现场的保护、处理与及时上报工作，负责对本单位未遂事件事故的分

8、析并对员工进行教育。10.负责施工设备的管理与维护。11.负责各项施工资料收集编制上报、存档工作。1.贯彻执行安全生产法律法规、标准规范、操作规程及上级有关规章制度，完成安全环保工作目标。2.负责属地范围和井下作业施工领域内的安全环保监督管理工作，组织现场标准化检查、安全隐患排查、风险识别及削减措施制定，督促安全隐患整改。3.负责本级应急预案的编写，定期开展应急演练活动。4.负责基层队干部跟班作业的监督检查。5.负责本级安全意识教育和安全技能培训，组织开展安全文化活动