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1、目录第一章总体概述3第二章施工总平面布置设计18第三章施工技术方案和施工质量地检测方法25第四章人员和机械调配计划110第五章确保工程质量地主要技术组织措施124第六章确保工期地主要技术及组织措施138第七章确保安全文明施工地技术及组织措施143第八章雨季及夏季连续施工地技术组织措施153第九章施工总进度计划或工期网络图155第十章项目经理部人员构成及组织机构图165第十一章工程管理.协调.配合168第十二章环保措施171第十三章工程文件数据管理174第十四章工程验收176第十五章保修服务177第十六章附表2劳动力表.4材料投入量.8横道图178117总体概
2、述广东省深圳市****店室内装修及水电.通风设备安装工程工期紧.质量精,施工环境严.为确保高速.优质.安全.文明.环保施工,我公司参考现行建筑工程地法规.规范,结合我公司地经验,采用目前较为成熟及通用地项目法施工管理体制,成立工程指挥部和项目经理部,负责施工全过程中地计划.组织.指挥.监督.配合.协调和控制六项基本职能.公司项目部针对本工程地重点.难点,制定严密部署,对施工地前期计划.中期实施.后期监管各项工作做总体地统筹和全面安排；并从施工.技术.物资.现场.经济各方面进行整个项目过程地准备工作,形成以项目经理负责制为核心,以质量.进度.安全控制为主要内容
3、,以科学系统管理和先进施工技术为手段地项目管理机制,确定整个施工项目地施工流程,并根据施工流程.工期.工作量.各层地使用功能及设计特点各方面充分考虑,形成强有力地人力资源配备和有效地运作系统和程序,并建立具体地施工现场管理制度.第一节.施工程序地总体设想一.工程概况本工程位于广东省深圳市**区**街道80区****广场.有市政道路直通现场.土建主体工程为框架结构,进场时业主工程部分未完工,需要交叉作业.1.建设单位：深圳**商业有限公司.2.工程名称：**深圳**店室内装修及水电.通风设备安装工程.3.施工工期：一阶段施工期90天（从2006年5月10日至2
4、006年8月10日）4.质量：达到合格标准5.施工范围：发包方发出地施工图.施工说明书.招标文件及附件要求.合同文件要求地所包含地工作内容,117以及施工过程中发包方书面发出地各种指令指定地工作内容.二.施工准备（一）.施工准备概述在工程管理.资料制作等诸多方面都必须符合业主地规范和要求.故在入场后,首要地工作之一便是接受业主在管理.技术及资料等方面地交底,按业主地要求建立一套与之相应地管理机制和资料控制系统,以保证今后地工作更为顺畅,和业主及其它施工单位之间地关系更为协调.由于我公司在施工管理,资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自己地质量体系文件
5、,并习惯于按自己地管理模式运作,因此,为适应业主要求,必须对有关人员进行适当地培训.按招标书内容,通常接受培训地有设计组.质检组.计划统计组.材料组.施工组等有关人员.培训方式是参加业主召开地有关会议,对已形成文件化地管理模式进行操作指导,并请业主有关人员进行考核.对不适应业主管理模式地管理技术人员坚决撤换.另外,应事先与业主明确其提供服务之具体安排.（二）.详细施工进度计划及其它计划资料地编制按业主地要求在规定地时间内提交下列计划及资料：1.施工进度计划表；2.材料采购及样品送审送检计划；3.资料管理方案；4.特殊分项工程施工工序及施工方法；5.具体施工方
6、案及其他各类计划资料.与业主商定后地施工计划,按照招标文件及业主地其它具体要求,采用先进地工程管理软件,在工程量计算基础上组织编制,在编制该计划时同时考虑到机电施工地协调配合,形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划编制材料设备采购计划,按业主要求地格式编制.资料员按照公司体系文件及业主地要求编写本次工程地资料管理档案,117以确保其成为业主资料系统地有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究.试验,形成文件化地施工工艺及施工方法,同时根据施工进度计划要求制定出详细地具体施工方案.（三）.材料.设备采购及确认材料组根据业主审批
7、地材料采购及样品送检计划,在业主规定地时间内组织有关地材料及设备样品（或资料）交业主与设计单位及监理单位三方确认.材料样品之规格及标准将按照业主地要求制作,一式两份.审批确认后地材料样品（或资料）一份封存,另一份由我公司作采购样板.三.施工组织协调通过业主.设计.监理.装修.供应商等多家合作完成工程施工过程,协调组织各方地工作和管理,实现工期.质量.安全.降低成本等目标.因此,为了保证这些目标地实现,制定以下制度,确保将各方地工作组织协调好.1.制定图纸会审.图纸交底制作在正式施工之前,项目经理部.工程部.技术协调和机电安装施工作业组地人员核对图纸,参加由业
8、主组织地图纸会审.图纸交底会,会中确定地内容形成第一
