“一岗一标杆”活动总结

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1、安保科落实“一岗一标杆”活动工作总结为创建一流的现代化烧结企业，厂党委在10月份提出了开展“一岗一标杆”的活动要求，迅速统一思想，以现场环境提升为主要抓手，落实、推进“一月一变样、一年大变样”的工作目标，以点带面，推动各项专业管理工作的全面提升。各车间、专业按照活动的精神和要求，结合自身工作实际，积极参与、严格推进，陆续开展了油库标准化整改、示范工序达标等一系列工作，着实取得了一些成效。现就我对“一岗一标杆”活动的一些认识和我们专业所做的一些工作简要总结如下，不妥之处，请各位领导批评指正。一、“一岗一标杆”活动的认识。“一岗一标杆”活动的推进，应该说不

2、只是单单一个现场环境提升的过程，它更是全体领导干部统一思想的过程、是各级专业管理人员转变工作态度和工作作风的过程、是逐级人员提升执行力的过程，下面谈谈我对“一岗一标杆”活动的三点认识：1、强烈的主体责任意识、全面统筹协调的大局观，是落实好“一岗一标杆”活动的前提。责任是一种精神，更是一种品格，是对任何工作毫无怨言地承担，它远远胜于能力。如果没有责任意识，不愿、不敢承担、甚至是不屑承担，做什么事都会事倍功半。落实“一岗一标杆”活动，每个相关的人员、专业都必须各尽其责，这样才能将工作落到实处，才会有成效，但各尽其责不等同于各自为战，人与人之间、专业与专业之

3、间必须互相协调，充分配合。拿我们二烧车间新配料室标杆推进工作来说，现场皮带掉料、二次扬尘以及设备跑冒漏问题的整治，所涉及到的生产、安全、机动专业之间必须互相协调配合，相互兼顾，从长远的角度考虑，有着统筹协调的大局观，不能各自为政，否则，现场问题的整治只能顾此失彼，我们的标杆推进工作将不会有大成效。2、不断反思找差、追求完美的工作精神，是落实好“一岗一标杆”活动的关键。只有不断的反思找差，才会有观念的转变，才会提出新的目标，而追求完美更是不断提升目标的精神动力，从反思找差中正视自己的差距和不足，从追求完美中制定更高的标准和目标，反思找差、追求完美是对“追

4、求卓越”企业文化的有力诠释。落实“一岗一标杆”活动，就需要我们有着不断反思找差、追求完美的工作精神，切实做到比学赶帮超，持续提高现场的技术和管理水平。拿二烧车间新烧结机标杆推进粉尘治理工作来说，就需要我们不断反思找差，追求完美，找问题，抓症结，从技术整改入手，大力落实现场浮尘和降尘治理，从管理入手，减少人为二次扬尘，使环境真正地达到“整洁”的高标准要求。3、始终如一、严格贯彻执行的工作态度，是落实好“一岗一标杆”活动的根本。态度决定一切，成功的根本，离不开始终如一、严格贯彻执行的工作态度，好的决策，只有始终如一的落实，严格贯彻执行，不偏差、不脱节，才会

5、真正出效果，才不会打折扣。因此，落实“一岗一标杆”活动的各级人员、专业必须理解工作推进的重要性和意义，认清形势，端正态度，做到政令畅通，严格贯彻执行，有始有终。这样，我们的“一岗一标杆”活动才能真正的大放光彩。二、开展“一岗一标杆”活动做的一些工作。推进“一岗一标杆”的目的是实现岗位达到标准化、区域达到标准化，进而实现现场全部达到标准化。安保科结合本专业工作的实际和特点，采用检查、指导、服务相结合的管理手段，深入开展危害辨识，落实“现场”和“行为”两手抓，坚持以安全标准化管理为工作主线，狠抓逐级执行力，以线穿点、以点带面，逐步推动“一岗一标杆”活动的开

6、展，主要做了以下几方面工作：1、以专题检查为主，以指导、服务为辅，大力推进“现场”标准化落实。一方面认真开展标准化专题讲评发布。我们将专业标准化管理融入到了日常的检查和讲评工作当中，每周确立一个标准化主题，每天围绕主题，有针对性的开展检查和管理工作，发现问题，及时督促车间整改，并落实专题讲评发布，用讲评的手段去分析问题，去查找管理原因，推进车间规范标准、重视标准，进而根本的落实标准。推进“一岗一标杆”活动以来，先后开展起重机械、检修（定保）、皮带创一流、工序升级、119防火、煤气重控区域、防尘以及电磁站标准化专题检查讲评，检查、发现“现场”各类不符合标

7、准的问题72项，全部一一落实了达标整改。另一方面积极进行指导、服务。持续深入现场，进行检查、指导，加强组织，注重抓典型及倾向性问题的整治，举一反三，帮助车间解决实际存在问题，防患于未然。如在油库的标准化整改工作中，组织车间对全厂个油库防火警示标志、制度牌以及消防器材重新进行了规范整改，使油库防火达到了标准要求。在一、二烧车间配料示范工序达标整改的工作中，指导车间对现场电机对轮防护罩尺寸重新进行了规范整改，与二烧车间一道，共同研究对新配2皮带加装风吹扫器、刮料器，狠抓皮带托辊掉料扬尘治理，取得了一定效果。在煤气冬季安全管理的调研中，指导二烧车间对煤气区域

8、电气操作箱及接线进行了防爆整改，对DN200隔断阀、DN50氮气阀等点位阀门重新进行了标识，夯