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时间:2018-08-08
《烟草专卖局(公司)安全生产标准化管理制度汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、##市烟草专卖局(公司)安全生产标准化管理制度汇编公司各部门:为贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》,落实“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,加强公司安全管理工作,减少和避免安全事故,保障公司财产和员工生命安全,促进公司安全发展,依据国家关于安全生产方面的有关法律法规和相关政策规定,结合公司实际情况,特制定##市烟草专卖局(公司)安全管理制度汇编。现发给各部门,望遵照执行。##市烟草专卖局(公司)安全管理制度目录安全生产目标管理制度1年度安全生产目标4安全会议制度8特种作业人员培训及管理制度10安全生产奖惩制度15安全投入管理
2、制度20劳动防护用品发放办法25劳动用品管理制度29安全法律法规和标准规范管理制度32安全生产常用法律法规列表37安全生产通则42车辆安全管理制度56文件档案管理制度69消防安全管理制度76食堂食品安全管理制度88安全培训教育制度93安全教育规程98临时用电安全防护管理制度104“三同时”审批制度110生产设备设施报废和拆除安全管理制度113设备运行保养制度118生产设施检维修安全管理制度119设备检修管理制度121设备验收管理制度123设备设施管理制度125特种设备管理制度132302##市烟草专卖局重点场所安全管理规定140电气设
3、备安全管理制度149锅炉安全管理制度160电梯管理制度163手持电动工具安全管理规定164消防设施安全管理制度170安全作业票证管理制度172交接班制度180安全值班管理规定182变配电室安全管理制度185警示标志和安全防护制度193危险作业场所管理制度198相关方安全管理制度203变更管理制度209安全检查规程212防火安全检查制度214安全隐患排查整改制度216安全检查和隐患排查方案219重大事故隐患管理制度222危险源辨识、风险评价制度226山西省烟草行业重大危险源监督管理制度232职业健康防护管理制度238职业健康监护档案管理
4、制度241职业危害告知制度242职业健康宣传教育培训制度244职业病危害申报管理制度247应急救援管理制度249302安全生产应急管理指挥组251应急预案演练制度252事故管理制度255安全生产绩效考核制度261安全管理绩效考核办法266安全管理制度持续改进管理制度270安全文化建设制度273参与、协商和沟通管理制度275安全技术措施项目管理制度277车间和班组安全管理制度282安全信息化系统管理制度285停车场管理规定287工伤事故管理规定289职业健康安全文件管理制度292仓库安全管理制度294安全生产责任制管理制度297安全管理
5、机构管理制度300302##市烟草专卖局(公司)安全生产目标管理制度一、目的为贯彻《中华人民共和国安全生产法》和国发〔2010〕23号文《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神的要求,切实落实企业安全生产主体责任,根据实际情况,在分析、预测、决策与规划的基础上,制定##市烟草专卖局(公司)的安全生产总目标,以及各项安全生产分目标和安全指标,为动员全体员工树立“安全第一”的思想,调动全体员工参与安全管理活动的积极性,保证整个生产活动过程中的安全生产,保障工人职员的健康,使安全生产达到预期的目的,实现安全生产总目标而进行全员、全
6、过程、全面、全方位的安全管理,特制订安全生产目标管理制度。二、适用范围本管理制度适用于##市烟草专卖局(公司)机关各职能部门和县级局(营销部)及下属机构。三、编制依据:1.中华人民共和国安全生产法2.国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知3.##市政府年度安全生产目标考核要求4.山西省烟草专卖局(公司)年度安全生产目标5.302安全生产方针、管理评审的结果、风险评价结果、生产和过程绩效、标准化系统评价结果、改进安全生产管理的努力和行动及事故、事件的影响。四、编制程序1.由安全保卫科会同办公室共同起草《##市烟草专卖局(公司)年度安
7、全生产目标》,提交##市烟草专卖局(公司)安全生产委员会,经##市烟草专卖局(公司)安全生产委员会审议通过,由局长(经理)批准后实施。2.##市烟草专卖局(公司)机关各职能部门和县级局(营销部)及下属机构根据《##市烟草专卖局(公司)》分别编制各自部门年度安全生产目标,对总目标进行分解,逐级展开,通过上下协商,制定出各部门直至每个员工的分目标。3.用总目标指导分目标,用分目标保证总目标,形成一个目标管理体系。五、目标实施1.局长(经理)为实现安全生产目标和指标提供人力资源、财力资源、物力资源、技术资源保障,各相关职能部门和县级局及下属
8、机构具体实施。2.安全生产总目标确定之后,将其分解下达给各部门,各部门再根据分解的目标,会同上级订立的部门目标要求,再分解部门目标,下达给下一级部门。这样逐级分解,直至订出个人目标。从而形成一个目标链,每级目标都应有相应
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