决策及其过程教学ppt课件

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1、好好学习天天向上课前检查预习：第三章思考：如何才能做到科学决策？怎样才能提高决策的正确率？好好学习天天向上好好学习天天向上短片：理想服务员人与动物之区别：人有理想，致力于改变现状、创造未来“人类的生活，许人于求生目的之外，尚可有其他之目的，并可有选择此等目的之自由，此为人类生活之两大特征，亦可说是人类生活之两大本质。”----钱穆，人生十论好好学习天天向上好好学习天天向上课后个人实践——临终反思在夜深人静之时，寻找一个不会受人干扰的地方，假想自己白天在医院检查身体，被确诊身患绝症，而且无法医治。医生告知最多还有三

2、天性命。在这种情况下，你会如何安排自己生命中的最后时光。将你所想做的事依次写下，并说明为什么。反思自己到目前为止的所作所为，在你临终前，有没有什么让你觉得后悔或不甘心的东西。分析你临终前想做的事和让你后悔的东西，从中你得到了什么启示？好好学习天天向上好好学习天天向上每周一论：快速成为一流的方法问题：如何才能成为一流的人（企业）？方法：界定“一流”，寻找现实榜样；千方百计进入“一流”圈子，近距离学习；模仿一流企业思维和行为，成为类一流企业；结合自身特点，在模仿基础上进行创新，成为又一个与众不同的一流企业；向其他行业

3、领袖学习，将其他行业好的做法引入本行业，创造本行业标准，成为又一个行业领袖。好好学习天天向上好好学习天天向上前讲回顾：管理者及其素质管理者是在组织中组织开展管理工作并对组织绩效负责的人。是组织中的一种角色管理者的根本任务是在给定的条件下求解管理者拥有支配权、强制权和奖赏权，但也负有额外的领导责任。管理者应具备特殊的素质，需要通过教育和磨炼才能成为一名合格的管理者。好好学习天天向上第五讲决策及其过程主讲：邢以群管理学博士浙江大学管理学院教授2013年9月好好学习天天向上决策模拟——合同执行决策决策规则合同洽谈合同执

4、行甲乙两家公司，经多次谈判，达成了一个一揽子交易合同，这一合同分六笔交易。在实施合同的过程中，双方遵循以下的市场规则（以出红黑牌为例）六笔交易一笔一笔做，做完一笔再做下一笔；每一次交易双方同时出牌，若双方均为红牌，则各得利润30万元，若双方均为黑牌，则双方各亏20万元，若一方为红一方为黑，则红方亏50万元，黑方得50万元。其中第3轮和第6轮损益值加倍。各方每一次出什么牌，由各方董事会集体决策。好好学习天天向上模拟练习决策目标游戏目标：在模拟比赛中胜出决策目标：为股东赢得最大的利润在参加模拟的各小组中获得利润最大的

5、组每人奖励一本书。在各小组中赢利最少的组的组员每人出5元买水果好好学习天天向上决策模拟练习步骤2345选择决策模拟练习对象小组；各自画好表格，以便记录交易过程和结果交易双方各自写下决策思维过程；明确决策结果明示方法，或在第三方的协助和公证下进行交易，做完一笔再做下一笔，各自记录下每一笔交易结果；整个交易结束后，双方先各自总结经验教训，然后双方进行交流，再各自形成一份实验报告上交。1好好学习天天向上决策模拟记录表单第一笔第二笔第三笔加倍第四笔第五笔第六笔加倍红+30黑-20红-100红+30黑-20黑+100好好学

6、习天天向上作业内容决策结果和过程经验教训所得启示总结好好学习天天向上好好学习天天向上模拟决策总体情况第一组红红黑黑红红80第四组红红黑黑黑红30第九组红黑黑红红红80第十组黑红黑黑红红30第七组红红红红红黑140玉溪组红红黑黑红黑40第八组红红红红红黑140黑红黑红黑红-60第二组红红黑红黑黑-90第五组黑黑黑黑黑黑-90第三组黑红黑红黑黑10第六组红黑黑黑黑黑-190好好学习天天向上好好学习天天向上作业交流第4组与第10组第1组与9组第7组与第8组玉溪组第2组与第3组第5组与第6组好好学习天天向上案例分析决策目

7、标：追求股东利益最大化在全班模拟决策中胜出分析：好好学习天天向上决策问题：每一轮出什么牌？决策规则：双方出红，各获利30万元；一方红一方黑，红-50，黑+50双方出黑，双方各亏20万元同时出牌，做完一轮再做下一轮；第3、6轮交易损益加倍决定须经董事会决策通过分析：好好学习天天向上每一轮可选方案及分析可选方案有利一面不利一面好好学习天天向上最佳方案和满意方案好好学习天天向上决策方案：好好学习天天向上万一对方出黑怎么办？--风险控制好好学习天天向上风险收益关键是要均衡稳妥型注重均衡决策者的风险倾向对方案选择的影响首要

8、的是不能出错！保守型敏于损失不怕冒险，要做就要做最好进取型注重谋大利依据极大极小损益原则--依据极大极大损益原则--依据最小后悔值原则----由于各自的风险价值观不同，对同一个问题，在决策时就会依据不同的原则选取不同的决策方案。好好学习天天向上总结：决策模拟的启示好好学习天天向上总结：决策模拟的启示好好学习天天向上总结：科学决策过程察觉和分析问题明确决策目标制订可行方案分