养生、健康农家土特产品体验店创业策划书

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1、x学院创业模拟实训创业计划书公司名称：xx有限责任公司班次：x学院38保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：1.若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回；2.未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人；3.贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。【其他事项说明】本《创业

2、/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。38目录一、计划摘要6（一）主要产品和业务范围6（二）市场概貌及营销策略7（三）生产管理计划7（四）管理者及组织7（五）市场客户及目标定位8（六）创业者自身优势和背景8（七）财务计划和资金需求8二、公司介绍9（一）公司简介9（二）公司宗旨9（三）公司目标9（四）品牌口号9（五）产品优势10（六）公司团队优劣势分析10三、战略规划10（一）战略定位10（二）战略支撑点及目标11四、创业组织11（一）组织结构图12（二）部门分工及责任

3、12五、产品服务14（一）产品的背景14（二）产品来源14（三）产品的开发15（四）主要经营范围15（五）实施与服务15六、商业模式1638（一）预售模式16（二）O2O模式16（三）运营性商业模式和策略性商业模式17（四）其他商业模式17七、市场预测17（一）市场现状综述17（二）竞争厂商概览18（三）目标顾客和目标市场20（四）本企业产品的市场地位20（五）市场区隔和特征21八、营销计划21（一）市场开发策略21（二）营销队伍和管理22（三）促销计划22（四）广告策略23九、生产计划23（一）生产特征23（二）制定流程24（三）产前准备24（四）控制进度26（五）其他支援手段2

4、7十、财务计划28（一）资金需求28（二）资金来源30（三）季采购成本31（四）季销售与管理费用预测表：32（五）投资收益预测33（六）财务假设33十一、风险对策与退出34（一）存在的风险3438（二）风险对策35（三）退出3738前言：随着经济水平的上升，人们生活水平的提高，带有家乡风味的土特产品也受到广大群众的青睐和接受；另一方面，现代生活节奏过快，亚健康人数也与日俱增。因此，开办一家以养生、健康为主题的农家土特产品体验店，让顾客先体验后购买；同时，发展线上模式，通过网络渠道扩大销售，提高本店产品的知名度。经调查得知农产品在市场的销售渠道并未完全拓宽，本公司可以弥补其市场空缺，

5、为大众提供绿色、健康、原生态的安徽特色农副产品。一、计划摘要（一）主要产品和业务范围xx是一家以“立足安徽，辐射全国，走向国际”为发展战略的体验式销售有限责任公司，希望经过5年的发展，成为中国安徽地区最大的土特产品销售公司。本公司的主营产品是具有安徽韵味的土特产品，包括食补药材类、食品类和饮品类等。通过市场调查发现，农村土特产品的销售并没有形成一定的产业链模式，其主要原因：一是由于地理区位因素，很多都市人很难直接买到土特产品，本公司通过推广销售等将土特产品传递到市民手中；二是很多营养价值极高的农产品产量不高且没有固定的销售地点和传递模式。因此，在如此良好的市场前提下，致力将本公司的

6、优良产品推向市场，送到全国消费者的手中。本公司业务范围主要是x以及周边的城市，通过体验式销售形成一定的品牌，争取推广到全国。38（二）市场概貌及营销策略本公司在x地区的主要竞争对手是相关类型的土特产店，他们大多以实体店的形式存在，经营规模小且分散不均，不能满足城市人口的需求。对我们企业而言，城市市场是巨大的，受众包括游客、年轻群体、中老年退休群体、中上阶层的白领等；另一类竞争对手是网店，其他网店的存在将会对我们的网络销售造成一定的影响，为了减少影响，本公司只能确保产品质量和提供优良的服务，以便提高企业形象和产品知名度。本公司将以实体体验店和网络平台为主以及其他销售为辅的销售方式，第

7、一，让顾客先体验再购买，充分满足消费者的需求，同时，在保证利益的前提下，以最低的价格进行销售，不仅考虑到都市普通人的消费能力，更是倾向于销售原生态的产品，传播我们“绿色产品，健康养生”的消费理念；第二，通过网络平台扩大销售量，提高知名度，为后期拓展分店和走向全国的目标奠定基础。其中网络平台主要是推广本公司的饮品类和食品类特产，药材类主要是在体验实体店销售。（三）生产管理计划本公司原料来源是大别山以及其它地区，原料经过本公司的加工及包装，减少成本，在保证质量的同时低价销