打孔盗油事件应急预案

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1、工程项目文化建设实施细则第一章总则第一条为全面提升工程项目管理水平和企业核心竞争力，实现企业管理向文化管理迈进，推进项目文化建设常态化、规范化，特制定本细则。第二条项目文化建设是通过项目实践，营造良好、和谐的项目文化和团队理念，提升员工综合素养，促进项目管理集约化、标准化、精细化。激励员工形成主动适应环境的生存意识，主动查找自身的问题和不足，弘扬自我批评精神和加以改进的勇气，切实在项目文化建设中落实全面、集约、精细、诚信、严格“五个经营信条”。第二章内容及要求第三条项目文化建设，包括精神文化、行为文化、制度文化、

2、物质文化、和谐文化等五个方面的内容。精神文化是核心，行为文化是关键，制度文化是保证，物质文化是基础，和谐文化是目标。第四条项目精神文化建设（一）以中国中铁“勇于跨越，追求卓越”为引领，弘扬“开路先锋”精神，传承和丰富中铁二局先锋文化内涵，以效益论英雄的目标价值导向，引领员工的价值取向，用企业改革发展的成就强化员工自豪感和归属感。（二）用企业的历史使命激发员工拼搏奉献的责任感，引导员工充分认识企业面临的形势任务，将人生追求与企业发展有机结合起来，激发员工爱岗敬业、争创一流的工作热情。（三）用项目管理的目标任务，统一

3、员工认识，明确工作的方向；讲清说明项目施工生产的阶段性工作、项目管理的重难点工作和施工生产的重要节点，凝聚管理力量，促进项目管理提升。第五条项目行为文化建设（一）推行《中铁二局员工手册》，强化员工行为规范，倡导眼里容不下一粒沙子，工作来不得半点马虎的工作习惯和健康的生活方式，做一个热爱工作、热爱家庭、热爱社会、热爱自然的中铁二局员工。（二）定期开展员工岗位技能及职业道德培训教育，加强员工专业技能知识掌握，培养员工遵守作业标准、作业制度，按管理流程和作业程序办事的工作习惯和“细以为常”的职业习惯，摒弃差不多的思想观

4、念，努力做到一点都不差。（三）开展安全和质量理念教育，强化员工安全质量意识，强化员工安全行为规范和质量管理行为规范，养成安全生产、确保质量的行为习惯，形成以文化促质量、以文化保安全的良好局面。第六条项目制度文化建设。按照项目管理要求，以标准化、精细化管理为重点，构建项目制度文化体系。细化岗位职责标准、工序流程和执行程序，建立健全资金管理、物资管理、设备管理、劳务用工管理、安全质量、成本管理、环境保护、激励约束等一整套项目管理制度体系，实现项目管理制度化，形成人人守规则，事事精细化，处处争效益的项目管理机制。第七条

5、项目物质文化建设（一）以品牌形象为重点，严格按照《中铁二局企业文化手册》要求，对项目办公区、施工区、生活区进行形象设计。（二）以人为本，因地制宜完善生活设施和文体设施，建立员工服务站、员工书屋、员工夜校、体育活动场地，为员工提供健康向上的休闲娱乐场所。（三）坚持正确的舆论导向，加强新闻宣传工作，配备合适的宣传传播设备，指派专人负责信息收集和新闻采写工作，建立健全新闻投刊稿登记台账，制定并落实新闻报道奖励办法，加强涉企舆情监控，积极应对各种突发事件，维护企业品牌形象。第八条项目和谐文化建设（一）以协调发展为重点，努

6、力构建和谐的人文环境。牢固树立和谐文化理念，努力营造干群关系和谐、员工关系和睦、内外关系和顺、人与自然和谐的项目文化氛围。（二）树立合作共事、换位思考、平等沟通、赏识他人和专心做事的良好氛围和团队精神；以尊重业主、尊重职工、尊重伙伴、尊重对手“四个尊重”的开放心态及合作、共赢的理念，加强与业主、监理、设计单位的沟通，加强与地方政府、社区和当地群众的联系，加强与供货方的合作，加强节能减排工作，重视施工过程中的环境保护和文物保护，为项目建设创造良好的外部环境。（三）加强和改进思想政治工作，坚持员工思想调查分析，开展经

7、常性的谈心交心工作，推行EAP工作，进行有效地心理疏导，尊重员工的主人翁地位，推进员工民主管理，开展丰富多彩的文化活动，营造和谐的项目文化氛围。（四）坚持以人为本，通过提高一线员工收入，改善一线员工生产生活条件，建立与员工的沟通渠道，关心员工的工作、生活、健康和家庭，满足员工渴望得到尊重、追求发展的需求；落实农民工“五同”管理，积极推行向外协队伍派驻党群协理员工作，激发广大员工和农民工的创造热情和生产积极性，实现与企业的共同发展。第三章保证措施第九条加强领导，注重投入。项目经理部党组织要切实加强对项目文化建设的领

8、导，加大工作力度，及时提出建设目标，作出部署安排，定期检查指导，认真研究和解决项目文化建设中存在的问题。项目经理部要把项目文化建设作为项目管理的重要手段，坚持制度管理与文化管理并重，做到项目文化建设与工程建设同策划、同部署、同检查、同考核、同奖惩，新建项目一次达标。项目经理部工会、共青团组织要把项目文化建设作为工作创新的平台和服务现场的载体，充分发挥群众组织在项目文化建设