公司提案管理实施办法

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1、公司提案管理实施办法一、总则第一条、为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。第二条、总经办负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围；收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息；组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施；协调各部门进行有效地改进；对重大改进提案的实施效果进行跟踪；改进提案的相关资料的归档；

2、改进提案总结与奖励。责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。二、细则第一条提案项目范围：（一）重点建设性提案项目1、作业流程的改进；2、市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意；3、广告宣传创意设计、形象设计、产品设计；4、具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进；5、控制、节约成本费用、简化作业、提高产品质量和工作效率的新方法；6、减少或预防浪费的方法；7、对公司采购、营销、仓储、物流运输、人事管理等方面的创新建议；8、对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等；9、公司急需解决的难题；10、

3、其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。（二）一般性意见、改善措施项目1、各种操作方法的改进及现场改善；2、设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善；3、对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护等的改善；4、对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。第二条提案申请、审核程序1、提案申请人填写《提案申报单》，并附详细实施方案，经部门负责人评审后交总经办，口头申报无效；2、总经办将《提案申报单》存档，并交主管总监对提案进行评审；3、一般性建议、改善措施等提案直接由主管总监鉴定批准，予以实施。

4、重点建设性提案项目提交总经理评议复审；4、提案实施如需经费开支，报总经理批准核定；5、提案实施需其他部门、人员予以配合，由总经办协调；6、提案审核结果，由总经办反馈给提案人。如提案未被采纳通过，总经办还应注明原因并通知提案人。第三条提案评审依据1、提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话；2、提案把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来；3、提案解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只

5、提问题不提解决办法的提案被视为无效提案；4、改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。第四条提案效果的评估、鉴定1、提案采纳实施后，由实施部门经理填写《提案效果报告》《提案改善评分表》，并备齐报告所需的数据、图表等资料，交总经办。2、总经办在收到上述提案资料后一周时间内，会同实施部门经理、主管总监及相关责任部门组成评定组，评定组根据该项目创造性大小、水平高低、难易程度、经济效益大小、对公司发展的贡献率大小等进行复核

6、与综合评定，并将结果上报总经理。控制开支是众多中小企业的首要任务。事实上，很多企业已经在盘点自己的收支情况，并着手各项“节流”行动。作为一位创业者，要想有效管理你的开支，应该好好检查一下自己的财务状况：你是在亏本经营，还是收支平衡或者略有盈余？如果公司已经入不敷出，你得马上削减花费来冲抵损失。此时，你应该大刀阔斧地推进各项压缩开支的方案，哪怕支出再小，只要它对你没有价值，也要能省则省。那些不能为公司带来直接价值的项目，比如，在员工休息室内提供免费小吃等额外服务，应该毫不犹豫地放弃。每周都应做出详细的收支

7、报告，以便酌情调整。当你发现支出已经超过预算时，尤其应该谨慎花钱。但最好不要在左右公司收入的开支方面动刀子，比如与生产密切相关的部分及市场营销费用，不要轻易减少，除非万不得已。节约成本的努力，可以从以下这些方面着手：清点库存：盘点公司的产品线，找出那些卖不动的产品；对那部分周转很慢的产品，减少产能或谨慎行事，根据订单情况进行生产。集中采购：联络合作伙伴或其他同行，团购某种材料，以争取更多折扣；与公司那些长期供应商联系，询问是否有优惠措施，磋商更灵活的付款方式。如果你与供应商之间保持着良好的合作关系，别忘

8、记提醒他你一向付款及时，口碑良好，从而争取更优惠的条件。办公资源：仔细检查各项办公资源的支出情况，找到节约成本的方法。随手关灯及其他电器设备，运用传感器或者自动定时设备来控制灯光的明暗，调节空调的温度。办公设备：取消一切不必要的开支，比如停掉一些不必要的服务，减少报纸杂志的订阅费用等。在多次重复购买时，寻求折扣价；找到合理的替代产品，顺利完成工作。比如，有效运用电子邮件来代替纸质文件。场地租金：在萧条时期，可以精简机构、合并部门，将多余的办