重庆事业单位复习资料(提纲+综合基础知识+管理基础知识)

《重庆事业单位复习资料(提纲+综合基础知识+管理基础知识)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、重庆市2010年市属事业单位招聘工作人员考试科目大纲㈠《综合基础知识》1、政治(1)马克思主义基本原理马克思主义哲学；马克思主义政治经济学；科学社会主义理论与实践。(2)中国共产党历史和党的建设理论中国共产党的历史；中国共产党的建设理论。(3)毛泽东思想概论毛泽东思想的含义、形成和发展；毛泽东思想的科学体系；毛泽东思想的活的灵魂。(4)中国特色社会主义理论邓小平理论的形成和历史地位；邓小平理论的主要内容；“三个代表”重要思想的提出和科学内涵；科学发展观的提出和科学内涵。2、法律(1)法理学法治理论；法的基本理论；我国当代

2、法的体系；法的运行；法律责任与法律制裁。(2)宪法学宪法的基本理论；公民的基本权利和义务；我国的国体、政体和结构形式；我国的国家机构；国家赔偿制度。(3)主要实体法行政法；民法；刑法；经济法；商法。(4)主要程序法行政诉讼法；民事诉讼法；刑事诉讼法。3、经济(1)社会主义市场经济理论256市场经济概述；社会主义市场经济的基本特征及主体；社会主义市场经济的市场体系；社会主义市场经济的收入分配；社会主义市场经济的社会保障制度；社会主义市场经济的宏观调控。(2)中国国情与重庆市情中国的国情国力；重庆市情。(3)主要国际经济关系

3、国际贸易关系；国际货币关系；国际投资关系；国际经济组织。(4)国际经济发展趋势地区经济一体化；国际经济全球化；国际经济协调；国际经济秩序变化。4、科学技术(1)科学前沿问题生命过程的定量研究和系统整合；凝聚态物质与新效应；物质深层次结构和宇宙大尺度物理学规律；核心数学及其在交叉领域的应用；地球系统过程与资源、环境和灾害效应；新物质创造与转化的化学过程；脑科学和认知科学。(2)面向国家重大战略需求的基础研究人类健康与疾病的生物学基础；农业生物遗传改良和农业可持续发展中的科学问题；人类活动对地球系统的影响机制；全球变化与区域

4、响应；复杂系统、灾变形成及其预测控制；能源可持续发展中的科学问题；航空航天重大力学问题；纳米研究；其他关键科学技术发展动态。5、公文写作(1)公文知识与公文规范公文基础知识；公文规范。(2)常用公文写作决定；意见；通知；通报；通告；报告；请示；批复；函；会议纪要。(3)事务文书写作256会议记录；简报；计划；总结；述职报告；调查报告；规章制度；贺词；感谢信；慰问信。㈡《管理基础知识》1、管理概述(1)管理的概念与特性管理的概念；管理的特性。(2)管理的职能和类型管理的职能；管理职能的发展；管理的类型。(3)管理者的职责与

5、技能管理者角色与类型；管理者应具备的技能。(4)管理环境环境对组织的影响；各种组织的一般环境；具体组织的特殊环境；两种环境分析方法介绍。(5)管理理论的发展国内外早期的管理思想；古典管理理论；人际关系理论和社会系统理论；现代管理理论丛林。2、决策(1)决策概述决策的本质；决策的分类与原则；决策的基本步骤；决策的主要方法。(2)预测预测的含义；预测的主要方法。(3)决策与心理决策中的常见心理效应；决策中的心理压力。(4)群体决策群体决策的含义及其利弊；参与决策；群体决策的基本择案规则。(5)计划计划与决策；计划的类型与作

6、用；计划的编制；滚动计划法。2563、组织(1)组织概述组织的概念与特征；组织的类型；组织的功能。(2)组织设计组织设计的原则；组织设计的内容。(3)组织结构组织结构的基本类型；组织结构的发展趋势。(4)人员配备人员配备的概念与原则；管理人员的选聘；管理人员的考评；管理人员的培训。(5)组织文化组织文化的概念与特征；组织文化的结构与类型；组织文化的功能；组织文化的内容与影响因素。4、领导(1)领导与领导者领导及领导者的含义；领导的构成要素；领导艺术；领导者素质。(2)人性假设和领导理论领导行为和领导风格理论；领导权变

7、理论。(3)激励理论激励的含义；人性假设理论；激励理论；激励技巧。(4)沟通沟通的特点与功能；沟通的过程与流向；沟通网络；沟通障碍及其克服；冲突与谈判。5、控制(1)控制概述控制的含义；控制的基本条件、特点与功能；控制的类型；有效控制的基本要求。(2)控制过程制定控制标准；衡量实际工作；鉴定偏差并采取矫正措施。256(3)控制方法财务控制；人员行为的控制；综合控制法。6、创新(1)创新及其作用创新的涵义；创新与维持的关系；创新的类别与特征；创新的作用。(2)创新职能的基本内容概念创新；组织创新；技术创新；产品创新与市场创

8、新；制度创新。(3)创新思维创新思维的含义与特征；创新思维的作用与意义。(4)创新的过程与组织创新的过程；创新的组织。7、管理方法(1)管理方法概述管理方法的内涵与分类；管理方法的综合运用。(2)刚性管理方法法律方法；行政方法；经济方法。(3)柔性管理方法传播方法；情感方法；心理方法。8、管理绩效(1)管理成本管理成