削减工厂成本的五大方法

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1、前言第1章一切为了利润导读1.1利润——企业经营的本质1.2战略地图简单读1.3不可不懂的利润表1.4“全景照片”——资产负债表1.5利润增加的两种途径1.6降低成本对利润增长的贡献更大第2章工厂成本基础导读2.1成本是怎样炼成的2.1.1成本产生的过程2.1.2什么是物料成本2.1.3什么是人工成本2.1.4什么是制造费用2.2改善单位成本结构2.2.1什么是单位成本结构2.2.2降低成本就是改善成本结构2.3成本的特性2.3.1固定成本与变动成本2.3.2成本特性曲线2.3.3保本点分析2.3.4成本的经验曲线2.

2、4成本控制的基本方法2.4.1目标成本控制法2.4.2标准成本控制法2.5年度经营计划与降低成本2.5.1降低成本至少要从年度计划做起2.5.2如何制定年度成本降低计划第3章五大方法之一——削减人工成本导读3.1精简组织——管理层数量优化3.1.1精简组织的目的3.1.2精简组织的三大原则3.1.3精简组织的具体方法3.1.4精简组织的案例分析3.1.5精简组织的效果3.2工作抽样——操作层数量优化3.2.1工业工程简述3.2.2工作抽样的目的3.2.3动作研究与时间研究3.2.4工作抽样的具体方法3.2.5工作抽样的

3、注意事项3.2.6工作抽样的案例分析3.3提高劳动力效率3.3.1如何衡量劳动力效率3.3.2劳动力效率的三种表现形式3.3.3如何提高劳动力效率3.3.4两种简单的能力素质模型3.3.5如何帮助员工养成良好的工作习惯3.3.6如何帮助员工树立正确的工作态度3.3.7如何帮助员工熟悉必备的知识3.3.8如何帮助员工掌握必备的技能3.3.9劳动力的“分而治之”3.3.10技能等级划分的三种方法3.3.11技能矩阵及其应用3.3.12技能提升的途径——OJT3.3.13多技能发展——如何培养多技能员工3.4消除系统损耗3.

4、4.1什么是系统损耗3.4.2如何消除系统损耗第4章五大方法之二——削减采购成本导读4.1建立价格信息体系4.1.1为什么要建立价格信息体系4.1.2建立价格信息体系的三种方式4.1.3价格信息体系的三份关键资料4.2掌握成本分析的三个步骤4.2.1分析本公司产品的成本结构4.2.2制定本公司的分解报价表4.2.3重点关注总成本分析4.3管好采购人员4.3.1为什么采购人员容易出事4.3.2选人重人品4.3.3用人重绩效4.3.4轮换与审计4.4管好采购过程4.4.1采购的5R原则4.4.2三个关键性采购原则4.4.3

5、采购中的ABC管理法4.4.4招标采购的技巧4.4.5竞争性谈判技巧4.4.6集中采购的威力4.4.7电子采购的力量4.4.8鼓励供应商之间的竞争4.4.9包装和运输优化4.4.10延长付款时间4.4.11大力实施材料标准化4.4.12绝不签署来自对方的格式合同4.5管好供应商4.5.1供应商关系策略的“八字方针”4.5.2多因素比较选择供应商4.5.3如何开发与认可供应商4.5.4评估与改善供应商绩效4.5.5供应商激励方式探讨第5章五大方法之三——削减库存成本导读5.1库存与库存周转5.1.1什么是库存5.1.2库

6、存控制的目的5.1.3什么是库存周转5.1.4库存的计价方法5.1.5加速库存周转的意义5.1.6ABC库存管理法5.2影响库存水平的十大因素5.2.1安全库存与周期库存5.2.2影响库存水平的十大因素5.3库存计划的四个关键模型5.3.1库存管理的三角形原理5.3.2库存的成本模型5.3.3库存计划的基本术语5.3.4库存计划的四个模型5.3.5库存计划的Q模型5.3.6库存计划的P模型5.3.7库存计划的(S，S)模型5.3.8库存计划的(R，S，S)模型5.4订货量计算的五种方法5.4.1经济订购批量5.4.2批

7、量对批量5.4.3固定期间内需求5.4.4固定订货间隔时间5.4.5SM算法5.5如何加速库存周转5.5.1加快库存周转的两个方向5.5.2及时处理呆滞品5.5.3如何降低成品库存5.5.4如何降低在制品库存5.5.5如何降低原材料库存第6章五大方法之四——削减质量成本导读6.1什么是质量6.1.1对待质量的观点6.1.2六西格玛简介6.2质量管理的核心6.2.1质量意识的“三不”政策6.2.2质量方法的“三步曲”6.3什么是质量成本6.4如何控制质量成本6.4.1质量成本控制的标准6.4.2通过预算控制质量成本6.4

8、.3坚持质量成本的分析与月报6.4.4建iPONC报告制度第7章五大方法之五——消除七大浪费导读7.1提高材料的利用率7.1.1什么是材料利用率7.1.2材料利用率的量差7.1.3如何提高材料利用率7.2消除六大损失，提高OEE7.2.1什么是六大损失7.2.2什么是设备总效率7.2.3六大损失与总效率的关系7.2.4通过TPM减