降低服装成本的方法

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1、降低服装成本的方法服装是每个人生活中不可缺少的一部分，随着环境的发展变化，每个人对服装更加挑剔，总想买到物美价廉的服装，这对服装企业提出了挑战。除了在产品质量、款式等方面要进行改进之外，还要考虑产品成本的高低。因为产品成本的高低是企业竞争的重要条件，要实现利益最大化、实现可持续发展，就必须采取适当的方法降低产品成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，获取更多的市场占有率。本文分析了服装企业产品成本中布料耗用量大、布料采购价格高、人工费用高及维修费用高等原因，提出降低布料耗用量、布料采购成本、降低人工成本及制造费用等解决对策，从而达到有效地降低产品成本，提高

2、企业经济效益的目的。成本，通常是指产品的生产成本。作为经济范畴，是指为获得一定的产品或劳务所发生的生产性耗费。这种耗费既同社会生产力相联系，也同社会生产关系相联系。前者决定了成本必然要服从一定的效益目标，后者则决定了成本必然要服从一定的利益目标。服装企业产品成本偏高的原因有如下，一是材料成本偏高。布料的耗用量大。服装企业材料耗用量大的主要原因是在加工服装过程中布料浪费严重、生产过程管理与控制不严。第一，领料过多，投料管理不善，生产过程中存在材料浪费；第二，没有制定切实可行的材料定额管理，使得在服装加工过程中，布料加工过程效率不高，导致成本增加；第三，在生产

3、规模不断扩大下，生产线的运作效率可能会逐渐下降；布料采购价格偏高。布料的单位采购成本偏高的主要原因是：由于采购的过程中供应商选择不合理，采购前没有对市场行情进行严格的调研分析，采购人员没有做出较合理的选择，使得布料的采购单价和运输费用比较高；二是人工费用偏高，在生产制造类企业中，尤其是服装企业，车问生产人员的技术熟练程度对于产品生产至关重要。熟练的裁衣，缝纫等技术可以为企业节约大量的工时及保证成衣的质量，为企业降低产品成本、增加企业经济效益、增强企业的产品市场竞争力、保证企业持续经营提供有力的保证。产生人工费用偏高的原因有以下几点：第一，生产工人技术不成熟

4、，生产操作方法不得当，致使生产不流畅，经常产生工废品，而且由于产品的加工工艺技术落后，导致加工成衣过程中各步骤及各工种衔接不顺畅；第二，经常性加班加点，使员工经常处于疲劳期，工作量下降，占用大量工时且工资、奖金、福利费等的发放管理不严格；第三，由于企业管理不善，奖惩不明，员工工作热情不高、积极性差。三是制造费用较高制造费用的项目较多，但对于服装企业而言，维修费用在制造费用中占据了相当大的比重，而设备维护费约占维修费的百分之七十，属于日常工作的一部分。服装企业机器设备维修费用之所以较高，主要原因有如下几点：第一，车问的机器设备维修不及时。在出现简单的设备问题

5、时没有及时维修，并且每次维修不能保证质量，使得机器设备不能按时生产操作，因为需要反复进行修理，所以增加了维修费用；第二，维修人员水平较低。由于车间维修的技术人员维修水平不高，使机器每次维修后不能达到生产所需要的最佳状态，机器的毁损也比较严重，从而使维修费用不断增加；第三，机器设备的老化严重。服装加工设备一般使用年限较长，且一般每年都超负荷运转，使得机器经常出现故障，增加维修费用。 服装企业降低产品成本的对策：节约布料的消耗。服装企业必须建立严格的领料制度，采用限额领料单来控制。对每次领用的布料数量限额，这样可以避免浪费，也能督促工作人员尽责。例如，每次一车

6、间只能领用四十匹布料，那么只有在马上用完时方可申请继续领用，否则一次领用过多会使大量材料堆积在车间，造成流失。虽然大量生产时这个过程会比较繁琐，但是能为服装企业节约成本获取最大利润；降低布料的采购价格。第一，布料采购应实行归口管理。材料采购只有归口物资部门，才能为实现集中批量采购打下基础，反之，不实行归口管理，造成多头采购，必然形成管理混乱、成本失控的局面。第二，实行集中批量采购。集中批量采购是市场经济发展的必然趋势，是实现降低采购价格的前提。首先就要集中采购，只有集中才能形成批量，有了批量才能争取到生产企业的各种优惠政策，才能达到降低产品成本的目标。第三

7、，加强布料采购来源渠道的管理。服装企业选择布料采购来源渠道，应坚持“质量合格、费用最低，费用相同、质量选优”的原则。同时还要继续开辟更优的渠道，形成渠道间的竞争，为保证布料供应和降低采购成本。另外，近年来，服装企业面临原材料、劳动力价格不断上涨，人民币升值步伐加快，加之信贷紧缩，节能减排，取消出口退税等政策压力，传统服装产品出口的价格优势已不再明显，服装企业竞争越来越大，推进精益生产，降低成本成为行业和企业的主要做法。精益生产的核心理念是消除一切无效劳动和浪费，他把目标确定在尽善尽美上，通过不断的降低服装成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等

8、手段确保企业在市场竞争中的优势同时，精益生产把责任下放到组织结构的