成本控制措施汇编

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1、成本控制措施汇编-----------------------------成本控制中心成本控制措施汇编目录关于成立成本控制中心的通知--------------------------------------1成本控制中心组织机构-----------------------------------------------2成本费用控制方案-----------------------------------------------------3成本费用控制目标-------------------------------------------

2、----------5物料消耗费用控制措施------------------------------------------------7低值易耗品费用控制措施---------------------------------------------8物料浪费控制措施-----------------------------------------------------10水电费控制措施--------------------------------------------------------11电控设备清洁保养细则-----------

3、------------------------------------12设备管理处罚细则-----------------------------------------------------13办公费用控制措施-----------------------------------------------------15运输费用控制措施-----------------------------------------------------17包装材料控制措施-----------------------------------------

4、------------1919成本控制措施汇编-----------------------------成本控制中心深圳宝兴电线电缆制造有限公司宝兴通字第2005012号关于成立“成本控制中心”的通知公司各部门：为了应对当前严峻的经营形势，使宝兴公司在激烈的市场竞争中立于不败之地，公司拟进一步整合现有的经营资源，推行全面预算管理，建立“成本控制中心”，以期挖潜增效，提高公司的竞争力，完成董事会下达的各项任务。一、组织机构成立成本控制中心，作为公司的常设机构，内设执行委员会，其人员构成如下：主任：仇斌副主任：唐金灿执委会：罗伟彬，郭百阳、岳君、王

5、超根据费用项目将另外成立专项控制小组二、工作职责1.    负责制订成本费用的预算计划；2.    负责制订成本费用的具体控制措施；3.    负责监督成本控制的有效执行；4.    负责评价成本控制的成果；5.    负责成本控制措施的调整改进；6.    负责提交成本控制的总结分析报告。三、要求为使公司的成本控制工作得到切实有效的落实，达到开源节流的目的，要求公司各部门积极行动起来，群策群力，努力工作，确保公司销售考核和成本控制目标的实现。深圳宝兴公司2005-03-1119成本控制措施汇编--------------------------

6、---成本控制中心成本费用控制方案(试行) 一．确定控制项目根据对公司现有成本费用项目的统计分析，以下项目列为控制项目，随着成本费用控制活动的展开，控制项目将不断调整、完善：1.物料消耗－轴承、电器、齿轮及皮带、发热管/圈、设备备件等；2.低值易耗品－模具、印字轮、计量器具、维修工具等；3.水电费4.运输费5.包装费－PE袋、PE膜、纸箱/桶/板、草球、周转箱、封箱胶纸、包装带、货板6.汽车修理费7.印刷费8.电脑配件9.纸张/文件夹10.应酬费二．落实责任部门按照以上项目的关联性，各项费用的责任部门落实如下：项目名称责任部门备注物料消耗技术部 

7、低值易耗品生管部、品管部 水电费生管部、行政部 运输费市场部、行政部含小车费、汽车修理费包装费市场部、生管部 印刷费行政部、生管部、品管部 电脑配件行政部 19成本控制措施汇编-----------------------------成本控制中心办公费行政部含纸张、文件夹等应酬费单列 三．制订控制目标“成本控制中心”通过调查摸底，统计分析翔实的历史数据，结合公司的实际情况，提出各项费用的控制目标，边执行、边整改、边完善，最终形成切实可行、科学合理的考核体系。四．成立专项控制小组，推动成本控制活动的开展由“成本控制中心”牵头，组织责任部门及相关人员

8、，成立专项控制小组，制订切实有效的控制措施，在各部门、各环节强力推行，使之形成公司的一项日常的管理制度和管理活动。五．跟踪检查执行情况，