危桥改造工程施工组织设计

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1、第一节总体施工组织布置及规划一、施工准备1、施工用电施工和生活用电由业主指定点接入，施工用电和生活用电将分开架设。按规定安装施工区和生活区的全部照明系统，确保满足各种作业区的照明度。本工程施工最大负荷100kw，我们还将配备一台30kw发电机用作备用电源，以确保工程顺利进行。2、施工用水施工用水从附近沟渠或机井中抽取，各拌和系统配用3mm薄钢板焊成的小水箱一个，可移动使用，配备2.2kw潜水泵。输水管道采用高压软管，生活用水考虑和附近村民一样采用深层地下水。3、通讯由于工程地点移动通信信号良好，日常通信可以移动电话解决。经理部可申请安装

2、值班电话一台，并配备对讲机若干，便于测量中使用。4、材料本合同段施工用钢筋、钢绞线、水泥等主材由项目部统一招标采购供应，石料、中砂等地材可在多家石料场就近选购合格产品，本工程为旧路改造工程，各种材料均可通过汽车运到施工现场，交通条件非常便利。6、砼系统布置本项目混凝土采用厂拌设备，水泥混凝土运输车运送。水拌合厂选择在交通便利的地点，以便成品砼能及时顺利运抵至施工现场。7、施工临时设施准备在现场搭建简易施工设施和临时住房，用途和面积见下表：各种临时设施情况表用途建筑面积（m2）结构类型占地面积（m2）备注办公用房200彩钢结构500食堂8

3、0木瓦结构100职工住房300砖混结构400水泥仓库200木结构300综合仓库150木结构400预制厂1200砖混结构1500钢筋制作厂1000木瓦结构1200小计31304400二、施工总体进度计划本工程时间相对来说比较紧，但可以采取两个工作面同时施工的方法，确保在160日历天内完成。在施工中，必须进行合理的施工安排，确保各道工序顺利进行，尽量减少和避免施工中的干扰，并根据施工强度进行合理的施工机械和人员的配置，发扬我单位工人不怕苦、不怕累的精神，必要时实行三班全天候作业，确保本工程在保证质量的前提下，满足业主对施工进度的要求。初步进

4、度计划见施工进度计划横道图。各分项工程施工进度计划如下：本工程拟在2012年5月开工，2012年10月完工，总工期6个月。1、施工准备：准备日期：2012年4月20日——2012年4月30日2、旧桥拆除施工日期：2012年5月1日——2012年5月10日3、钻孔桩基础施工：施工日期：2012年5月11日——2012年6月10日4、墩、台柱施工施工日期：2012年6月1日——2012年6月30日5、墩、台盖梁施工日期：2012年7月1日——2012年7月30日6、空心板预制与架设施工日期：2012年6月1日——2012年8月15日7、桥面

5、系施工日期：2012年8月16日—2012年9月10日施工进度计划表见后附表一：三、施工总体规划通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划：1、机构设置本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备；以科学的手段，先进的技术，优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见附图1项目组织机构图。（1）项目经理部的组成项目经理：代表单位负责本工程合

6、同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。项目经理部共设五个部门，各部门职责如下：l技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理、测量、统计与计量；竣工资料的整理、技术资料的保管。l质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。l施工科：负责整个工程的现场施工。l安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。l财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括工程款单编制、报送；所需材料、配件的采购与供应；机电设备

7、的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。机构设置框图项目经理施工班组施工员项目技术主管施工技术组专职质检员专职试验员后勤人员专职安全员工程管理组项目副经理（2）人员组成项目的管理人员包括工程师和高级技师由我单位骨干力量组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。（3）组织管理措施为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全同规定的施工任务，要点如下：l制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明

8、。l制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。2、目标计划（1）质量目标：确保合格，符合国家规范和设计要求，力争达到优良工程标准。（2）工期目标：158天计划从2