抗旱服务队管理制度

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1、抗旱服务队管理制度为加强、完善管理，使管理规范化、制度化，确保各项工作任务顺利进行，特制定以下制度：一、实行考勤制度，每天按时两点名，不得迟到早退，严格按照考勤制度执行，具体以作息时间为准。二、实行请销假制度，严格执行请销假规定。三、建立健全职工档案和设备档案及财务档案，确保档案的准确、完整和安全。四、加强财务管理，贯彻执行增收节支的理财方针，勤俭办理一切事物，严格遵守国家会计法和财经纪律。五、建立健全仓库材料和实物帐，严格仓库管理，对新购的物品及时入库，做到帐物相符，对出库的物品手续要齐全，并做好仓库的防火、防盗等工作。六、加强职工安全生

2、产教育，牢固树立安全第一的思想，严格遵守安全操作规章制度，确保工作中不发生任何安全事故。七、防汛、抗旱期间实行24小时值班制度，值班人员不得擅自离岗，值班时间内发生的任何问题及上级来电指令及其他险情须及时汇报处理，擅自离岗造成严重后果者，酌情处罚。八、要确保机泵等设备良好，对设备的维修、保养要有详细记录、归档，设备配套合理齐全，配电柜要有安全标志，杜绝漏电和触电事故发生。九、上班时间内不准闲聊、打牌及干私活。十、认真完成上级交给的各项抢险、抗旱任务和上级下达的各项工作任务。 抗旱服务队财产管理制度一、资产管理职责抗旱服务队对国有资产享有占有

3、权、使用权、以及规定权限范围内的资产处置权。其主要职责是：(一)根据行政事业单位国有资产管理的有关规定，制定本单位国有资产管理的具体办法并组织实施。(二)负责本单位资产购置、验收入库、维护保管等日常管理，负责本单位资产的账卡管理、清查登记、统计报告及日常监督检查工作。(三)办理本单位国有资产配置、处置和对外投资、出租、出借和担保等事项的报批手续。(四)负责本单位用于对外投资、出租、出借和担保的资产的保值增值。(五)负责本单位存量资产的有效利用，参与大型仪器、设备等资产的共享、共用和平台建设工作。(六)接受主管部门和同级财政部门(国资)的监督

4、指导并向其报告工作。二、资产配置管理(一)要认真做好资产的日常管理工作，建立健全单位内部各项资产管理制度，定期清查，做到家底清楚、帐帐相符、帐卡相符、帐实相符。(二)应当按照履行职能需要、科学合理、优化资产结构、勤俭节约、从严控制的原则配置单位资产。(三)对于事业单位长期闲置、低效运转或超标准配置的资产．主管部门与国资管理部门、财政部门协商后可进行调剂。(四)单位购建资产，应当按照规定程序报主管部门审核后报同级财政部门(国资)审批，经审批同意的购建项目，列入单位年度(部门)预算。购建纳入政府采购范围的资产，应当按照国家有关政府采购的规定执行

5、。购建未纳入政府采购范围的资产，在年初编制购建计划报主管局审批，数额较大的资产应单独报批。(五)严格控制行政事业单位利用国有资产对外投资、担保、出租、出借，如确有需要应当进行必要的可行性论证，并提出申请，经主管部门审核同意，需报财政部门审批的应报同级财政部门（国资科）审批。对本单位用于对外投资、出租和出借的资产实行专项管理，并在单位财务会计报告中对相关信息进行披露。(六)事业单位对外投资收益以及利用国有资产出租、出借和担保等取得的收入应当纳入单位预算，统一核算，统一管理。三、固定资产管理(一)事业单位在购人、调入或自制固定资产时，必须组织验

6、收、由采购人员按财产类别填写购入(调入)财产验收单并分别在发票上和验收单上签章，连同实物送库房保管员验收。对大型、贵重仪器设备，主管部门会同申请购买的单位共同验收签章。(二)对固定资产的日常管理实行“谁使用，谁保管”的原则，一旦发生毁损、丢失，具体使用人、部门承担相应的责任。(三)对固定资产应组织定期或不定期的盘点，以核对账面资产与实际资产是否相符，如有盘盈、盘亏，查明原因，提出处理意见，做出相应处理。(四)在接收有关部门无偿或部分有偿调拨的固定资产时，应在确认资产的使用权及管理权后，决定固定资产登记入帐的数额，纳入管理，防止国有资产的重登

7、或漏登，杜绝帐外资产。(五)对于调出本单位的人员要令其及时清点个人使用的公共财产，并归还所占用的公有财产，待有关部门核实后，方可办理调动手续。经领导批准，允许物随人走的，应及时到有关部门办理资产划转手续。抗旱服务队岗位职责一、科室（机构）职责抗旱服务队以抗旱服务为宗旨，以服务农村为目标，紧紧围绕全局的工作中心，坚持以人为本，统筹兼顾的原则，通过强化管理，扩展服务领域，完善服务功能，建立高效的服务体系等多种措施，积极深化水利改革，不断探索新时期抗旱服务路子，总结以前的经验，吸取教训，确立在建设上求效益、学习中谋发展、环境中促工作的思路目标，完

8、成全区的抗旱工作任务及上级交办的各项任务。二、岗位职责队长岗位职责：认真贯彻落实党的各项工作方针、政策，引导职工树立正确的人生观、世界观、价值观。不断扩大服务范围、带领职工学习业