精益生产实操技法与项目导入

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1、精益生产实操技法与项目导入目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：课程价格：32200元课程编号：2554542.2培训受众高层管理、中基层管理人员及全体员工2.3课程收益2.4课程大纲第一部分：生产方式革命性的突破丰田汽车打败美国汽车生产方式三个革命里程碑三种生产

2、方式的对比JIT催生精益生产的诞生实践以客户为中心制造理念中国企业实施精益生产的二大障碍第二部分：精益生产价值体系精益生产价值系统体系图精益生产的核心价值精益生产的思想基础客户价值VS企业价值http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究实现精益生产的5个原则　精益生产的基本内容第三部分：实战技法之一：5S5S的内涵整理定义图要与不要物料判定三法则整顿定义图以沙盘演练确定物品放置场所推行整顿的步骤一推行整顿的步骤二清扫定义图推进清扫的步骤一推进清扫的步骤二推进清扫的步骤三清洁定义图落实前面3S工作素养定义图素养三要素第四部分：实战技法之二：价值流流程分析与改善的

3、主要用途流程分析与改善方法－5W2H法http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究流程分析与改善方法－ECRS法产品工艺流程分析检查表作业流程分析检查表流程分析与改善工具－工艺流程分析图示符号流程改善案例分析第五部分：实战技法之三：单元生产案例分析：如何缩短交货期#科特尔法则影响生产周期的7大因素压缩生产周期的制胜法宝单元生产模式的精髓屋台式单元生产逐兔式单元生产分割式单元生产三种单元生产方式优缺点比较单元生产线的三种运转状态单元生产线设计流程P/Q分析产品族分析产品分族矩阵的使用方法装配图表装配图表的制作步骤http://www.taoke.comPage1

4、7/17版权所有，侵权必究作业要素顺序表作业要素顺序图产能负荷分析生产节拍设定方法老化工艺的标准WIP装配型单元生产线编程装配型单元生产线人员分配装配型单元生产线作业方式第六部分：实战技法之四：拉动生产拉动生产的5个原则“一个流”生产看板管理的机能看板的种类看板流与工作流看板随产品流动看板管理系統之規則看板(容器)数量之決定第七部分：实战技法之五：快速切换如何进行作业切换实现“零”切换的思路第八部分：实战技法之六：IE持续改善http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究动作管理肢体使用原则作业配置原则机械设置原则提案活动的意义提案奖金回报率提案活动的认识误区开

5、展提案活动的两个要点走出提案活动的误区激活提案活动的有效形式第九部分：实战技法之七：TPM设备的所属范畴及管理设备管理的主要内容设备管理的工作目标设备管理的三大规程TPM的起源TPM的含义TPM的四“零”目标TPM活动效果图TPM的两个基石和八个支柱两大基石的内涵八大支柱的内涵http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究自主保养观念的成效图自主保养的3个阶段自主保养的7个步骤与3大法宝设备效率生产现场的13种损失设备的6大损失设备故障的二种形态什么是时间稼动率什么是性能稼动率合格品率计算方法OEE设备综合效率设备综合效率与损失结构的关系第十部分：实战技法之八：

6、TQM管理的基本定义质量管理的时代变迁质量管理的观念变化质量管理的7个环节全数检验的原则在工序内检验的原则目视化原则追究责任的原则逮捕现行犯原则http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究彻底实施标准化作业原则防错装置原则检查岗位的原则没有抱怨的原则任务明确原则零缺陷的核心内容坚决落实“三检制”产品互检原理及技法产品专检的管理原则第十一部分：精益生产项目导入精益生产活动导入流程图精益生产推行委员会架构设定精益生产推行的方针及目标制定精益生产推行工作计划http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）常驻

7、地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报