廉政建设目标责任书

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1、华通路桥集团有限公司廉政建设目标责任书营盘水至双塔高速公路第三合同段项目部廉政建设目标责任书为进一步贯彻落实营双项目办，集团公司关于实行廉政建设责任制的规定，造就一支高效廉洁的项目班子，杜绝腐败，保证工程建设保质保量顺利实施，努力实现“工程优质，干部优廉”目标结合我部工作实际，特签定工程廉政建设目标责任书。一、在项目工程廉政建设领导小组的领导下，按照“谁主管，谁负责”的原则，项目经理为本合同段工程廉政建设的第一负责人，做为廉政建设的管理人应与项目班子的主要成员签定廉政建设目标责任书，做到责任到人，奖惩分明。二、各部门负责人应认真学习并严格遵守党风廉政

2、建设的规定，严密的工作制度和工作程序，对科室工作人员的廉政行为负责。三、党员特别是部门领导干部必须严格遵守交通运输部党组“四个不准”，甘肃省交通厅党组“六条廉政禁令”和业主有关廉政建设规定，严与律己，清正廉洁，自觉抵制不正之风。四、坚持“教育在先，预防为主”的方针，积极组织项目学习，宣传党的廉政建设政策法规。五、落实政务公开制度，对管理费支出情况，以及涉及职工利益的事项必须进行公开，增强工作透明度，自觉接受职工群众监督。六、项目部所有管理人员无下列违纪行为：1、无利用职权违反国家和单位的有关政策为他人提供方便中谋取私利的行为。2、无贪污，挪用公款的行

3、为，无利用职务之便索贿，受贿行为。3、无利用职务之便接受供货商或协作单位邀请参加各种高消费活动或接受当事人宴请，参加各种外出参观考察活动。4、无利用职权向协作单位或下属劳务队伍借钱借物或无偿占有其财物。5、无涉及黄、赌、毒等违法行为。6、项目部各职能部门做到不吃、拿、卡、要。7、不利用职务之便，在自己管理的队伍中安排亲友。七、奖罚措施1、廉政考核实行一要决制，项目部将把各级管理人员纳入到项目月度考核中，等绩效工资挂勾，并与年终奖挂勾，终考核不合格的将取消先进个人评选资格和年终奖的发放。2、对于屡次违反廉政纪律，影响恶劣的人员给予下岗处理，交回公司行政

4、人事部。项目经理：责任人：年月日年月日