农业种植项目融资商业策划书2014

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1、农业种植项目融资商业策划书2014　　第一部分摘要　　一.公司概况描述　　二.公司的宗旨和目标　　三.公司目前股权结构　　四.已投入的资金及用途　　五.公司目前主要产品或服务介绍　　六.市场概况和营销策略　　七.主要业务部门及业绩简介　　八.核心经营团队　　九.公司优势说明　　十.目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还　　十一.融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)　　十二.财务分析　　1.财务历史数据　　2.财务预计　　3.资产负债情况　　第二部分综述　　第一章公司介绍　　一.公司的宗旨　　二.公司简介资料　　三.各部门职能和经营目标　　四.公司管

2、理　　1.董事会　　2.经营团队　　3.外部支持　　第二章技术与产品　　一.技术描述及技术持有　　通过绿石志愿者板块和志愿者聊天群，发布消息公告。利用绿石志愿者邮箱定期向志愿者发出邀请函。有联系电话的志愿者还可以通过电话联系　　二.产品状况　　1.主要产品目录　　2.产品特性　　3.正在开发/待开发产品简介　　4.研发计划及时间表　　5.知识产权策略　　6.无形资产　　三.产品生产　　1.资源及原材料供应　　2.现有生产条件和生产能力　　3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力　　4.原有主要设备及需添置设备　　5.产品标准、质检和生产成本控制　　6.包装与储运　　第三章

3、市场分析　　一.市场规模、市场结构与划分　　代沟通交流：根据最终调节程度及顾客满意度收取费用，基本费2元，且第一次调解失败，可免费进行第二次调节，直至顾客满意;　　二.目标市场的设定　　三.产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析　　四.目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名　　及品牌状况　　五.市场趋势预测和市场机会　　六.行业政策　　第四章竞争分析　　一.有无行业垄断　　二.从市场细分看竞争者市场份额　　三.主要竞争对手情况：公司实力、产品情况　　四.潜在竞争对手情况和市场变化分析　　五.公司产品竞争优势

4、　　第五章市场营销　　一.概述营销计划　　二.销售政策的制定　　三.销售渠道、方式、行销环节和售后服务　　四.主要业务关系状况　　五.销售队伍情况及销售福利分配政策　　六.促销和市场渗透　　1.主要促销方式　　2.广告/公关策略、媒体评估　　七.产品价格方案　　1.定价依据和价格结构　　2.影响价格变化的因素和对策　　八.销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。　　九.市场开发规划，销售目标　　第六章投资说明　　一.资金需求说明(用量/期限)　　二.资金使用计划及进度　　三.投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)　　以下几个因素

5、是成功运作PPP模式的必要条件：(1)政府部门的有力支持。在PPP模式中公共民营合作双方的角色和责任会随项目的不同而有所差异，但政府的总体角色和责任———为大众提供最优质的公共设施和服务———却是始终不变的。PPP模式是提供公共设施或服务的一种比较有效的方式，但并不是对政府有效治理和决策的替代。在任何情况下，政府均应从保护和促进公共利益的立场出发，负责项目的总体策划，组织招标，理顺各参与机构之间的权限和关系，降低项目总体风险等。　　四.资本结构　　体验式营销:通过建立更强的体验式网站功能，来体现公司产异化的产品和独特的服务，在网上设计一个客户试婚纱的功能，让客户既可以选择

6、试穿婚纱效果。又可以得到一种独特的网上体验，体现公司的独特的网上服务方式，建立独特的网站功能模式。　　五.回报/偿还计划　　六.资本原负债结构说明　　七.投资抵押　　八.投资担保　　九.吸纳投资后股权结构　　十.股权成本　　十一.投资者介入公司管理之程度说明　　十二.报告　　十三.杂费支付　　第七章投资报酬与退出　　一.股票上市　　二.股权转让　　三.股权回购　　四.股利　　第八章风险分析　　一.资源风险　　二.市场不确定性风险　　三.研发风险　　四.生产不确定性风险　　五.成本控制风险　　六.竞争风险　　七.政策风险　　八.财务风险　　九.管理风险　　十.破产风险　　第

7、九章管理　　一.公司组织结构　　二.管理制度及劳动合同　　三.人事计划　　四.薪资、福利方案　　五.股权分配和认股计划　　第十章财务分析　　一.财务分析说明　　二.财务数据预测　　1.销售收入明细表　　09年的中国房地产就像开发商的恶梦，受次债的影响，全球房产的低迷也波及到了中国，09年仍然是房产行业的艰难时期，本月初国务院正式声明不会政策性拯救房市。房产商一掷千金的推广策略一去不复返了，认真研究购买者需求，准确规划产品，精准传播已成为开发商与代理商的当务之急，优邮的房地产行业解决方案正是解决了开发商在经济低迷期的营销难题：