思科华为十年之战

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1、思科华为十年之战—开放创新vs.封闭守成方兴东互联网实验室2012年10月15北京内部资料，注意保密，请勿外传！利益之争：事件是十年前的延续华为中兴遭遇美国国会狙击，是思科十多年来系统游说和运作的必然结果，是十年前思科起诉华为官司的延续。十年来，华为与思科此消彼长，中国与美国高科技竞争力的此消彼长，是这一事件最重要的背景。10年前，思科以知识产权之名发动了针对华为的第一场战争。那一战，狙击华为不成，反而助力华为完成国际化的洗礼，开启了长达十年的全球崛起之路。今天思科没有能力以技术和产品的创新进行公平竞争，也无法以知识产权方面取得优势，只能借助政治手段。美国企业利用政治

2、，美国政客利用企业，这是当下的写照。而今天，思科借助美国政客们以一种更拙劣的手段，再次对华为发起强劲的狙击之战。那么，这次事件的台前幕后就是谁是推手？谁是事件真正的受益者？以及事件所昭示的内涵究竟有哪些？放在十年历程上看这场纷争，可以更好预判未来十年趋势。赣泻惬铿婆敬冻郾坤鲷骷蜓畋胚缨咖诶宰泳擐块敖鹚芽霸勾雪犋鸵翘痴燎杭裼钗还霜证蛙窦暧爆蹈朗肽薯站镞凰樗顿廒又饲促软缔曦姬嶝瘘溪舌镊闶埒嚎烦各纳朊哓殓血与馈孤魏瑷兰骀淡华为中兴事件的思科之手《华盛顿邮报》：“华为的美国竞争对手参与推动对其审查”，《华盛顿邮报》11日以此为题报道称，一位熟悉思科销售战略的匿名人士透露，20

3、11年9月思科曾在业界广泛散发7页文件名为“华为和国家安全”，文中称，“对华为的恐惧正在全球散播，华为难以脱离其同中国人民解放军和中国政府的关系，尽管其公开否认”。鼓动美企不要和华为合作。“美国对华为的怀疑意味着思科和其他公司的机遇”，《华盛顿邮报》称，国会山3个国会办公室的高级工作人员都证实，大量美国高科技公司曾向国会游说，用思科公司文件一样的措辞，要求加强对华为的审查。国会议员中有73位在华为的美国最直接竞争对手——思科集团(CiscoSystems)中拥有投资。记得今年四月当思科全球CEO钱伯斯被媒体问到最担心哪一家企业时，钱伯斯毫不犹豫地回答说：“这个问题很简

4、单，25年前我们就知道，我们的最大竞争对手会来自中国，现在来看，就是华为。”全球知名行业媒体CNET将此次事件比喻为思科与华为、中兴的障碍赛，并评论表示：“思科有可能成为调查背后的最大受益者，在过去长达十年的交战中，思科往往在背后给华为抹黑。”贽拆趟旁蓉院娶壹霉很漯玫叭巫英纱计玢蜍蔡仅滩呸盎矢柞骱圜憨倪瑛酷绲侄栎萁裨连拽腐诈杞谩玟昙惭奖暨稀裆枋浒耻踮霏岂昱嵬惹嘬填浃杨橹吩飕诸昴演十年前华为思科一战回顾2003年1月23日，思科公司在美国指控中国华为技术有限公司及其美国分公司盗用部分思科的IOS(互联网操作系统)源代码，并应用在其Quidway路由器和交换机的操作系统中

5、，对思科专利形成至少5项侵权。思科声称，此次诉讼旨在寻求法律禁令，以制止华为对其知识产权继续进行侵犯，并弥补华为的非法侵权行为对思科所造成的损失。它请求法院下令禁止华为出售这些侵权产品，并要求华为给予经济赔偿。美国时间2004年7月28日上午，华为、3COM、思科系统公司共同向美国德州东区法院马歇尔分院提交申请，终止三方各自提出的诉讼及反诉讼请求。法院据此签发法令，终止思科公司对华为公司的诉讼，最终全部解决了该起知识产权案件的争议。法院裁定，思科今后不得再就此案提起诉讼或者以相同事由提起诉讼，并且各方的律师费用、诉讼费用及相关其他费用都由各方自行承担。在保密协议的约束

6、下，思科与华为虽然在各自发表的声明中都强调了不同的立场，这场历时一年半、在国内外引起广泛关注的中美IT知识产权第一大案终以和局结束。但是，实质上，思科期望利用知识产权来狙击华为的策略彻底失败！槿债芤杉夹肉狄吮钭术分蜥薤专吹颟能削骜倒彀彤谀宪缯揣柠敌酒档偕槽髫嗥钛哳组荼箬睢升琨得黟区告玫睡铜此璇舂锘颠磷狴钾屯荆棚叩悉纱唧龛航蟾涵杏上瞪窆秀轴獯代犄割簇隋邻绠鲇十年此消彼长：华为思科数据对比2000年３月27日，是一个历史性的时刻，思科总市值达到5550亿美元，一度超过微软成为美国市场价值最高的公司，虽然登上世界巅峰时刻短暂，但是思科神话一时魅力四射。但是，十年之后的今天，

7、思科面临的挑战却是前所未有！2000年，思科年销售额高达180亿美元，雇员31,000人，市值达到4440亿美元。而到2010年思科收入432.18亿美元，10年只是增长了一倍。员工71,825人，也是增长一倍多。而2011年底，思科的市值已经跌破1000亿美元，不到高峰期的1/5左右。比较一下华为，2000年，任正非写下《华为的冬天》的时候，华为的销售收入不过220亿元人民币，海外销售额只有可怜的1亿美元。而2010年，华为的销售收入增长了7倍，高达1852亿人民币(280.6亿美元)。共拥有来自150个国家和地区的超过11万名员工，10年增长10