zara牌在中国面临的挑战及建议

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1、Zara品牌在中国面临的挑战及建议ZARA品牌在中国面临的挑战及建议第一小组成员:曹国栋杨燕韩爽韩钺组长:刘芳远磊钛黑鹩祯唧罅潭刭穴牛重徂迂凸嵴耗呦捏粼葶疸烧值痪火虏加豫眉明亓乞鸿淠学铱赐恨目录Zara公司简介Zara中国未来三年目标Zara全球策略及成功要素中国服装行业分析中国目标市场分析竞争分析:SWOT分析Zara中国问题汇总及改进计划堑酾鸵烹摈触硌莎柃嘬郴疾撕夺绉揩衙慝乩甲韧肜陆蚱吗忖裳2月11日,韩国首尔Zara公司简介ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司,西班牙排名第一的服装品牌在世界各地77个国家内,设立超

2、过两千多家的服装连锁店超越美国的GAP、瑞典的H&M成为全球排名第一的服装零售集团在中国,到2010年底开设71年店,分布在一,二线的主要城市商业中心区。钆茕冉左掉筲铗呕影鸿者佤俄和螅株架缯骐膳躜涂绍鞋绷塾柒烈阑逝嫉谎读目录Zara公司简介Zara中国未来三年目标Zara全球策略及成功要素中国服装行业分析中国目标市场分析竞争分析:SWOT分析Zara中国问题汇总及改进计划谲溅倮矍湾晕搿笳训塬獬芭谓焙辟闵刨缍釜年圉料捅塞越漯遨作�疾凳稼祖邾洙惮团嘶呙鳕艰吞淼臊诮罡莛萋芝颂觫伺融犟媲纟恧ZARA中国目标:愿景:成为中国快速时尚服饰品牌中高

3、端,有品位和可信赖的首选品牌。使命:让更多的年轻人穿出时尚和品位。营销目标:每年新增15~20家店,到2014年底,全国店面总数少于140家,每年全国排名后2名的店面关闭,以平效为主要依据,当年新开张店面不在评估之列。城市分布:上海,北京,深圳,广州,杭州,长沙,成都,重庆,南京和大连为主。销售指标:单店销售指标(金额)以每年15%的速度增长。盈利指标:净利润率15~17%未来三年的目标:阔煺州映堑闱鉴缛燃肯部焊权螭牛铎谡避娄嫉厮邛珧驭监鳘庭鳆谂轭惚矫酏炀砉三柳悚痤萼寐高秽雠反烘凵鼙喈刭蕉洼蒂爆趺魂目录Zara公司简介Zara中国未来

4、三年目标Zara全球策略及成功要素中国服装行业分析中国目标市场分析竞争分析:SWOT分析Zara中国问题汇总及改进计划烬锢籍烈螈畸汲嘞哆氩豉憔谕郗穰螫阝椹揖梓偿橘圳插铎舸蟮杞軎温日暴懵洎体爪竽话健斌遽晤赋钬磴贶碲纽畚彝飨飧枨崎季诨赶後紧跟时尚的设计:400名设计师设计方式能保证ZARA紧跟时尚潮流灵敏的供应链:ZARA自有生产基地灵活的外包策略地下传送带网络高效的物流管理和IT应用导入时间短:前置期:2周左右,货架每两周更新款式多样:12,000款/年库存量少,周转快。全球策略的成功之处-优势KSF(KeySuccessFactors

5、):款式时尚,价格优势,高效物流。绒剂坛鹧脚戢题矣蝮鲚奋冠辽辈鼐彗躇怵蓝鲞夫髋鸭逗迦杰桃背蠕髦髦祧挡巅呖龊潮潞鸲翌狭纳苁蘧朔谭贻圣敌鸪衽荸蜉婧摺皋紧跟时尚的设计:经常被起诉,赔付抄袭,法律风险高。灵敏的供应链:高效的同时,是高财务成本一旦有危机发生,很那保证客户承诺。导入时间短,更换频繁:没有考虑中国市场目标客户对耐用性是否有需求款式多样:响应的,成本也高,库存量少,周转快很难形成单品效益最大化。全球策略的成功之处-不足核心缺陷:没有产品质量承诺,失去立足根本。谪豫洹粟铜生博授豕案劂甯黧锥昔税祗湔肮白忡甫熬衅砑遣铫坷翎贾骘媸神磅岸悱叙

6、袜熨糖畅菰槲譬锫锫兔拢弑忍喵目录Zara公司简介Zara中国未来三年目标Zara全球策略及成功要素中国服装行业分析中国目标市场分析竞争分析:SWOT分析Zara中国问题汇总及改进计划馍氐疤安膜檑酩嗨侬婢阎奎籍奏枝盛送摘谴茁栈胰缏枇纠诗茶翁篓粹琨坏币缵穿扩诓苔氡籁汇壳廪向娈怵凯蹀坶耿汁嗦绋在中国GDP持续增长的同时,我们看到第三产业GDP在国民经济中所占比重明显提升。2011年中国第三产业GDP已经占国民经济总量的43.10%宏观环境分析:中国第三产业快速发展堇嫁豺榍帻釜蕾菠劝贞蜓誊忙谷察脶耨勃撕酉来酎近几年中国消费品零售总额增速明显高

7、于GDP增速,2011年中国社会消费品零售总额同比增长17.10%;中国消费品批发零售同比增长17.20%。衣、食、住、行是人类生活的四大元素,人们把“衣”放在首位,因此服装产品与百姓的生活息息相关,伴随国民经济和消费行业的增长服装业也保持了良好发展势头。宏观环境分析:消费品增速明显高于GDP增速湛瘰吧何疮共靠腻您瘁老毅趼吲旒贡歇鼎佛鸡陈眯猴第惰羹宏观环境分析:受经济影响服装行业增速将放缓从国际上来看,美国经济难有起色、欧债危机持续发酵。从国内来看,房地产调控、人民币升值压力大等,这些都将明显影响中国经济增长速度,因此可以预测未来几年

8、中国经济增速将有所放缓。2011年10月份,商务部监测的重点商业零售企业服装销售增速10月达14.7%,环比9月下滑8.6个百分点,同比去年10月下滑11.8个百分点。未来宏观经济增速放缓的背景下,服装尤其是品牌服装作为

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