50430质量管理体系-通信施工企业管理制度汇编

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1、江苏三维信息科技发展有限公司管理文件管理制度汇编文件编号：QB/QL-ZD-2010版本A/O编制：审核：批准：受控状态：发放编号：2010-08-10发布2010-08-10实施江苏三维信息科技发展有限公司第-103-页共104页管理制度会签表序号管理制度名称编号编制部门编制审核批准01目标管理制度QB/CJ-ZD01-201002文件法律法规管理制度QB/CJ-ZD02-201003记录管理制度QB/CJ-ZD03-201004岗位职责及任职要求QB/CJ-ZD04-201005人力资源管理制度QB/CJ-ZD05-201006员工绩效考核制度QB/CJ-ZD06

2、-201007施工机具管理制度QB/CJ-ZD07-201008工程项目投标及工程承包合同管理制度QB/CJ-ZD08-201009材料、构配件和设备管理制度QB/CJ-ZD09-201010分包管理制度QB/CJ-ZD10-201011工程项目施工质量管理制度QB/CJ-ZD11-201012施工质量检查制度QB/CJ-ZD12-201013试验、检测管理制度QB/CJ-ZD13-201014质量问题处理制度QB/CJ-ZD14-201015质量事故责任追究制度QB/CJ-ZD15-201016质量管理自查与评价制度QB/CJ-ZD16-201017质量信息管理和质

3、量管理改进制度QB/CJ-ZD17-201018工程档案资料管理办法QB/CJ-ZD18-2010第-103-页共104页修订页序号更改单编号修改页码条款号更改方式修改人修改日期注：更改方式有：划改、换页、换次如从A/0到A/1，换版如A/0、B/0；修改日期要注明年月日。第-103-页共104页管理制度目录序号文件名称文件编号页码1目标管理制度QB/CJ-ZD01-201042文件法律法规管理制度QB/CJ-ZD02-201073记录管理制度QB/CJ-ZD03-2010124岗位职责及任职要求QB/CJ-ZD04-2010155人力资源管理制度QB/CJ-ZD05

4、-2010376员工绩效考核制度QB/CJ-ZD06-2010417施工机具管理制度QB/CJ-ZD07-2010448工程项目投标及工程承包合同管理制度QB/CJ-ZD08-2010479材料、构配件和设备管理制度QB/CJ-ZD09-20105010分包管理制度QB/CJ-ZD10-20105611工程项目施工质量管理制度QB/CJ-ZD11-20105812施工质量检查制度QB/CJ-ZD12-20106513试验、检测管理制度QB/CJ-ZD13-20107014质量问题处理制度QB/CJ-ZD14-20107315质量事故责任追究制度QB/CJ-ZD15-2

5、0107516质量管理自查与评价制度QB/CJ-ZD16-20107817质量信息管理和质量管理改进制度QB/CJ-ZD17-20108618工程档案资料管理办法QB/CJ-ZD18-201095第-103-页共104页目标管理制度1．目的为了把企业的管理方针系统地转化为各部门、项目部的管理目标，对目标的制定、考核、修订定进行管理，以确保公司管理目标的落实。2．范围适用于公司质量、环境和职业健康安全管理目标的制定、审核、贯彻、考核。3．职责3.1管理者代表组织部门负责人拟制公司管理目标并对各部门分解目标进行审核。3.2总经理负责批准公司管理目标和组织管理目标的评审。3

6、.3各部门负责部门管理目标的分解和贯彻实施。3.4办公室负责公司和部门管理目标完成情况的检查、考核。4．管理要求4.1公司管理目标的制定4.1.1管理目标是公司质量、环境和职业健康安全管理体系运行应达到的预期效果。管理者代表根据管理方针制定公司管理目标，明确质量、环境和职业健康安全管理应达到的水平。4.1.2制定管理目标时，应遵循以下原则：(1)可追求性。既要求管理目标具有先进性，满足管理水平不断提高、持续改进的要求，又要经过努力可以实现。(2)以管理方针为框架。紧紧围绕管理方针展开，既不要超出方针的范围，又要保证方针在持续改进管理体系和实现顾客要求，确保顾客满意的宗

7、旨不落空。(3)全面性原则。应包含产品质量、环境、职业健康安全要求的全部内容。(4)层次性原则。在各个职能部门及其专业线和各个层次上进行展开，直至操作层，下层保上层，各职能部门和单位保公司。(5)可测量性原则。管理目标要量化，切忌定性不定量。要考虑目标的科学性、先进性和可测量性。4.1.3制定当年管理目标时，比较上年各项工作的实际效果，结合公司实际及“有压力才有动力”以促进各项第-103-页共104页管理进步的原则，与公司各职能部门认真讨论测算，拟定公司年度管理目标。4.1.4公司管理目标每年（两次间隔不超过12个月）制定一次。4.2.公司管理目标的