企业物流管理问题应对策略研究论文（共6篇）

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5、动，来使企业内部的物流活动包括所有物资的采购、运输、配送、入库、储备等环节达到最佳的协调和配合，充分发挥企业物流的最大功效，以提高物流工作效率，降低物流成本，帮助企业实现经济效益最大化。　　一个企业物流管理工作的成败直接关系到企业经济效益和市场竞争力的高低。首先，科学化、现代化的企业物流管理工作大大简化了各种物流过程，优化了各个工作环节，使企业的人、财、物及时实现最佳配置和组合，在很大程度上为企业节省了成本。第二，通过良好的企业物流管理工作，可以为企业提供一个与外部交流的平台，从而不断增强企业自身的综合实力和竞争力。第三，企业物流

6、管理工作能够很好地协调和衔接企业各种管理环节，实现企业经营管理科学化、规范化。最后，做好企业物流管理工作，可以促进企业向国际市场进军。完善的物流管理工作可以有效缩短流通通路，能够给予产品出口有力的支持和保障。　　2我国广大企业物流管理现状与存在的问题　　2.1企业物流管理意识落后，管理模式滞后、混乱　　由于受传统管理思想的影响，许多企业根本没有认识到企业物流管理工作的重要性，并没有深刻认识到物流管理工作是商流、实物流、资金流、信息流等子系统的综合体系。缺乏现代化的物流管理理念和协同竞争观念，管理模式粗放、僵化，导致企业物流管理工作

7、缺乏灵活性和扩展性，管理人员分工不合理，相互推诿，工作局面混乱，严重影响了企业物流管理工作水平的提高。　　2.2企业物流管理信息化程度低　　当前，由于许多企业对信息化的认识还不深刻和全面，再加上企业在人、财、物资源等方面的条件限制，使得他们在企业物流管理信息化建设方面投入严重不足。仍然使用内部陈旧、落后的设备，大量工作还要靠人工来完成，使得企业物流管理工作质量低下，无法及时、有效的对接客户，给企业造成大量资源浪费和流失。有的企业虽然也进行了信息化建设，但是由于缺乏的计算机操作知识和专业操作人使得物流管理信息化系统成为摆设，无法发挥

8、应有的功能。　　2.3企业物流管理手段单调、落后　　目前，许多企业的物流管理工作还是采用老套的习惯方式，还停留在纸笔时代。部分企业虽然也配备了计算机设备，但是并没有形成系统，而且网络技术应用有限，导致了资源搁置与浪费。同時，在物流运作中也缺乏对ED