民营企业家族化的权利交替分析

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1、民营企业家族化过程中的权力交替问题分析文/邢振东赵秀芳摘要：如何实现我国民营企业家族化是学者们热议的一个主要问题。其中，民营企业的权力交替对其家族化过程尤为重要。本文通过对我国民营企业家族化特殊性的分析，认为要实现权力的有效交替，使权力继任者在继承职位权力的同时还必须拥有权威，而权威的形成来源则主要是人身信用。为了建立人身信用，树立权威，一要尽早选定继任者范围，尽早参与领导工作；二应扩大领导者为领导集团；三则要权力建立的监督机制。关键词：家族企业；权力交替；权威；信用改革开放以来，民营企业在我国的经济中一直发挥着

2、重要的作用，为社会做出了不容忽视的贡献，是我国增加居民收入，增加就业水平的主要阵地之一。但是随着时间的推移，我国民营企业第一代领导人向第二代传递权力如期而至。尤其是在我国的沿海地区，民营企业的健康成长将严重影响地区经济的继续增长。对此，学者们提出民营企业家族化的论题。学者们认为，与民营企业相比，家族企业不但能够规避代理人风险，而且家族的信任降低代理成本。如何顺利实现我国民营企业的家族化？显然权力的交接问题至关重要。本文通过对我国民营企业权力交接现状的分析，指出民营企业向家族企业转型的难点和原因，并就权力如何交接作

3、了一定的思考。一、问题的提出为了解决问题的需要，我们首先对家族企业概念作简要解释。Donnely认为，家族企业是指同一家族至少有两代参与这家公司的经营管理，并且这两代的衔接的结果，使得公司的政策与家族利益和目标有相互影响的关系。并提出家族企业的7个条件：（1）家族关系是决定管理继承的主要因素；（2）现任或者前任企业主持人的妻子儿女为董事会的主要成员；（3）企业的价值观念与家族成员的价值观念相同；（4）参与公司经营管理的家族成员，其行为代表企业的信誉；（5）家族成员认为持有股份是一种义务，即使因此造成财务上的不利，

4、也不放弃；（6）家族成员在公司的职务，影响他在家族中的地位；（7）家族成员与其公司的关系，决定其一生的事业。钱德勒认为，家族企业的特点是企业创始者及其最亲密的合伙人长有大部分股权。他们与经理人员维持亲密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔方面。Chua，Chrisman&Sharma则认为家族企业即企业愿景是由为一个或少数家族所控制的主导集团提出并且能够跨代持续的企业。由以上国外学者对家族企业的界定我们不难看出，家族企业应含两点内容，一是要由同一家族两名或两名以

5、上的家族成员直接拥有或参与经营管理，且企业的价值观念一致；二是领导权能够夸代，在家族内至少继承到了第二代。根据定义可以看出，通过家族化治理能够将企业的控制权分割给一个代理人集团，保证了民营企业生产经营的延续性和稳定性，从而提高了社会效率。但是，要把权力交给谁呢？企业权力实质上是一种控制决策权。弗兰彻（French）和瑞文（Raven）将其划分为五种权力，其中，奖励权、强制权、正规权是职位权力，也叫组织权力，参谋权、专家权是个人权力。物质资本是职位权力来源，以人力资本为载体的知识和信息是个人权力的来源。就企业来讲，

6、这两类权力在企业的不同时期作用和地位也不一样。在企业规模较小时，果断的决策能使企业主根据市场环境的变化迅速做出反应，并立即实施，因此职位权力相对重要；但是发展到一定规模后，企业所面对的市场环境或个体在企业中的利益已经发生了的很大的变化，因此个人权力的传递则显得越来越重要。财产的转让与赠与可以顺利实现职位权力的代际转移，但是建立在知识、经验、信息基础上的个人权力却很难顺利交接。管理错位、决策独断、战略模糊、继承风险等一系列挑战成为民营企业家族化的主要风险。因此，研究民营企业权力交替问题就成为实现其家族化的关键。二、

7、我国民营企业权力交替问题的特殊性国外学者们对家族企业以及家族企业权力交替问题的研究并不罕见。比如Westhead&Cowling（1998）曾研究过家族企业的家族参与度与CEO认知（FamilyInvolvement/Perceived）、家族所有权、家族管理权、代际权仗交接（Inter-generationalOwnershipTransition）和多重限制条件（MultipleCondition）等问题。Litz则分析了产权、管理控制权对家族权力的影响。但是我国的问题则具有一定的特殊性。首先是权力交替过程中

8、强调直系血缘继承。直系血缘判定是民营企业家族化过程中权力交替的最突出表现。据了解，甚至包括一些大型公司在权力交替过程中都选择了自己的子女，比如万向集团、红豆集团、华西集团、横店集团、兰州黄河、天通股份、广东榕泰以及格兰仕、碧桂园等企业都是在父子、父女间传承。“子继父业”以及由此引发的“家族纷争”实际是几千年中国传统文化的产物。其中，不乏传统“家”伦理以及“礼制”的痕迹。这