中小企业人力资本运营机制研究

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1、中小企业人力资本运营机制研究(2)-E町~l酝疆中小企业人力资本运营机制研究.成玲侯佳佳田海燕(贵州财经学院E商管理学院)E摘要】中小企业作为我国经济的组成部分，是国民经济健康协调力资本所有者的积极性。企业人力资本所有者以其人力资本折股发展的基础。中小企业的生存依靠于创新。企业的创新主体是人投入企业，按投入企业的人力资本股份份额多少领取并承担有限力资本，而中小企业由于其经营方式不同，具有自己的优势和劣势，责任，将人力资本的个人所得与企业的长远利益很好地结合在一更需要优化人力资本运营机制。起，有利于激发人力资本生产的能动性。其次，要对人力资本进行【关键词】中小企业人力资本运营机

2、制权利和地位的激励。中小企业的人才的流动意愿较强，适当的人才流动必要和必需的，但是，过于频繁的人才流动，会造成人才流中小企业作为我国经济的组成部分，是国民经济健康协调发失和技术外泄，已成为中小企业的一大难题。特别是中小企业的展的重要基础，是社会稳定的的重要保证。中小企业具有;小而新员工的离职率相当高。正确处理好稳定性和流动性的关系，留专;和;小而精;的经营特点。所以中小企业要想获得长足的发住人才，是中小企业的一项重要任务。中小企业之所以员工的离展，必须依靠于创新:制度创新和技术创新O人力资本不同于物质职率高，是因为员工无法预知到自己和企业的发展前景，在这种情资本，是具有能动性

3、的资本，企业的创新只有通过人力资本才能取况下与员工建立心理契约，提高员工的忠诚度，十分重要。为人力得成效。但是，中小企业由于其本身的劣势，在财力和规模方面的资本提供良好的工作环境，提供最好的训练和发展的资源，让他们制约，不具有大型企业的投资能力，人力资本投资满足不了经济发有成长机会，能够看到人力资本本身和企业的成果。这就是现实展对人力资本的要求。因此，人力资本运营在中小企业的发展进可行的心理契约。同时有利于营造企业良好的学习氛围，成为学程中具有举足轻重的作用。习型组织，能够起到提升人力资本的效能的作用。中小企业由于人力资本运营是一个复杂的系统，有不同的阶段。第一阶段非规范化管

4、理，存在着用人不当得问题，员工往往由于无法发挥自是将社会性资源、转变为企业性资源的阶段O第二阶段是将企业性己的才能而选择离职。优化组合，人尽其才，合理利用并发挥最大资源转变为企业性资本的阶段。第三个阶段是将企业的人力资本效用，是一个值得关注的问题。企业应尽可能为员工提供实现自存量变为现实生产力的阶段。第四个阶段是人力资本的维护与扩我的环境与机会。中小企业由于财力的制约，通常是对引进的人张阶段才直接分配工作，期望人才更快的创造价值。但是往往达不到效中小企业经营方式灵活，规模小，经营决策权高度集中，中小果。对人力资本进行合理配置，才能够使人力资本的才能和工作企业的发展主要依靠经营

5、者的经营管理才能和企业的技术创新。热情发挥出来。中小企业是主要依靠创新生存的组织，更要加强但是，这也是中小企业在发展的过程中所存在的问题;管理水平和对专业人力资本的权利与地位的激励，保证高水平人力资本的人员素质不适应经济发展的需要、管理水平和人员素质有待提高、运营。技术含量不高开发能力不强。为中小企业的发展提供高水平的人3.人力资本培训开发机制。企业通过引进人力资本，使社会力资本是关键，为中小企业补充适应经济发展需要的人力资本，充上的人力资源转化为企业的人力资本，实现企业收益的最大化。分发挥他们的主管能动性，调动他们的积极性，为企业的发展带来但是，引进后并非一劳永逸，由于环境

6、及其他方面的变化使现有的持续的动力。结合中小企业本身的特点，我们需要适合中小企业企业人力资本不能满足企业发展的要求，这时，企业就要对企业人本身的人力资本运营模式。力资本进行培训开发。通过一系列培训、教育、开发、;边干边学;1.人力资本引进机制。人力资本的选拔是中小企业获得人力等有效形式，挖掘员工的智能潜力，充分调动和发挥员工的积极资本的主要途径，但是中小企业往往由于规模、财力、发展前景不如性、自觉性和创造性，保证企业生产经营战略的实现。企业人力资大企业，在吸引人才}j面面临不利境地。中小企业应该在企业人力本培训开发的主体是企业，培训开发的对象是企业员工。目前我资本规划的指导下

7、，提出优厚条件，以吸引人力资本到中小企业工国中小企业在人才开发问题上存在一定程度短视只使用、不培作。同时，中小企业还可以利用企业外部人力资本，促进中小企业训11;，;只管理、不开发;是共同的特点。如果企业不在人力资本的创新开发。我国高等学府人力资本存最大，研发能力强。但是很多培训开发中起到主导作用，只凭借人力资本在工作中积累经验，那研究不能转化为生产力，大量的人力资本没有充分发挥其绩效。中么企业的发展将跟不上外部经济环境发展的需要。对根据技术创小企业可以在政府政策和资金的支持下与大学合作，促进大学人力新