一级建造师市政公用工程案例分析讲解题

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1、一级建造师市政公用工程案例分析讲解题    案例1    某市政公司承包某路段的改建工程，全长2.5km，工期为当年7月至次年2月。该路段为四快二慢主干道，道路结构层：机动车道为20cm石灰土底基层，45cm二灰碎石基层，9cm粗、4cm细沥青混凝土面层；非机动车道为20cm石灰土底基层，30cm二灰碎石基层，6cm粗、3cm细沥青混凝土面层；两侧为彩色人行道石板。    项目部进场后，项目技术负责人即编制了实施性的施工组织设计，其中规定由项目部安全员定期组织安全检查。该施工组织设计经上一级技术负责人审批同意后，即开始工程项目的实施。   

2、 在实施过程中，项目部将填方工程分包给某工程队，当土方第一层填筑、碾压后，项目部现场取样、测试，求得该层土实测干密度，工程队随即进行上层填土工作。监理工程师发现后，立即向该工程队发出口头指示，责令暂停施工。整改完毕符合验收程序后，又继续施工．在一次安全检查中，监理工程师发现一名道路工在电箱中接线，经查证，属违反安全操作规程．    按工程进展，沥青混凝土面层施工正值冬期，监理工程师要求项目部提供沥青混凝土面层施工措施。    问题    1．监理工程师发出暂停施工指令的原因是什么？其指令方式有哪些应改进的地方？    2．施工组织设计的审批

3、程序存在的问题在哪里?P172    3．沥青混凝土冬期施工应采取的措施是什么?213    4．该道路工有哪些违反了操作规程？为什么？     5．工程项目安全检查的规定是否正确？请说明理由?244    参考答案   1．监理工程师发出暂停施工指令的原因为：   (1)填土后未检查就碾压．因为填土应符合：填土长度达50m左右时，检查铺筑土层的宽度与厚度，合格后即可碾压，碾压先轻后重，最后碾压不应小于12t级压路机。   (2)碾压后未进行土质路基的质量检查就进行上层填土工作。因为路基碾压完成时， 必须按质量验收项目（宽度、纵断面高程、横

4、断面高程、平整度、压实度等）检查，不合格处修整到符合规范、标准要求。   监理工程师指令方式的改进之处：监理工程师应通知承包人暂停施工并下停工令（而不是立即向该工程队发出口头指示，责令暂停施工），并在24h内向乙方提出具体处理意见，乙方应按监理工程师的要求暂停施工。乙方在落实了监理工程师的处理意见后，并在接到监理工程师提出复工通知后，才能继续施工。   2．施工组织设计的审批程序存在问题：   (1)该施工组织设计仅经上一级技术负责人审批同意不妥。因为施工组织设计必须有上一级技术负责人和部门的审批手续，即有上一级技术负责人审批、加盖公章、填

5、写审批表；这里未说明加盖公章、填写审批表，如果无加盖公章和填写审批表，不能代表上级部门意见。   (2)无变更审批程序。因为根据后面"在实施过程中，项目部将填方工程分包给某工程队"，这属于工程变更，变更时，应有变更审批程序。   3．沥青混凝土冬期施工应采取的措施是：沥青混凝土面层应尽量避免冬期施工，必须进行施工时，适当提高出厂温度，但不超过175NC．运输中应覆盖保温，并应达到摊铺和碾压的最低温度要求。下承层表面应干燥，清洁，无冰、雪、霜等．施工中做好充分准备，采取"快卸、快铺、快平"和"及时碾压、及时成型"的方针。   4．该道路工程违

6、反电工、电焊工、架子工、司炉工、爆破工、机操工、起重工、机械司机、机动车辆司机等特殊工种工人的上岗要求，除一般安全教育外，还要经过专业安全技能培训，经考试合格持证后，方可独立操作。因为该道路工不是电工，在电箱中接线属于违规作业．   5．施工组织设计中规定由项目部安全员定期组织安全检查不对。因为施工项目的安全检查由项目经理组织，定期进行，安全员应该进行日常的安全巡视检查。    案例2    某项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，业主更

7、改路面结构，将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面．对这一重大变更，项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施：    (1)依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同；打七折作为沥青混凝土工程目标成本。    (2)对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：质量成本降低额；合理化建议产生的降低成本额。    (3)对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求：①计量验收；②降低采购成本；③限额领料；④及时供货；⑤减少资金占用；⑥旧料回收利用。    (4)要求测

8、量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。    问题    1．对材料管理人员的成本管理责任要求是否全面？如果不全，请补充。163    2．对工程技术人员