房地产全过程开发流程沙盘推演_部分

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1、房地产全过程开发流程沙盘推演_部分1地产四维空间房地产全过程开发流程沙盘推演万韬咨询王金升07.010.实施目的原则与方法项目论证项目策划规划设计施工管理经营销售交付服务王金升：工商管理硕士，国家一级项目经理，全国多首著名大学的课座教授，曾被授予万科五星级讲师，被评为2004、2005年万科集团十大金牌讲师之一，涉足房地产开发的多个领域，有着标杆地产的丰富企业实战经验和深厚的学术理论做基础，注重企业的流程化建设和创新系统的实践工作。王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历，目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。在中海，参与或负责了众多深圳地产经典项

2、目管理工作。2001年，在万科的“海盗”行动中，加盟到万科集团，曾在万科集团多个部门工作，曾任集团工程管理部总经理助理、集团工程管理中心总经理、集团客户关系中心总经理曾在万科参与或主持了许多项目性工作：如“合金计划”、“专联系方式：0755-82281700业集成”、“磐石行动”、“珊瑚虫计划”等。王老师从事客户关系期间，积极推动房地产客户关系管理专业化建设，是房地产第五专wangjs@vantau4>>业倡导者、缺陷反馈设计人、地产体验式服务总设计师，客户风险评估推动着。王老师从事工程管理期间，倡导质量文化的建设，将“第一次把事情做对”、“工作零缺陷”、“与

3、供方共赢”等理念在万科宣讲。创造性提出“承建商后评估”、“战略监理合作”、“采购策略与采购光谱”、“建立企业技术标准”等先进工程管理理念。什么是“地产四维空间”地产流程与标准是就房地产规范化管理，流程与标准包括业务流程图、各节点的工作要求、业务规范、操作指引、案例库等，万韬咨询称之为“地产全过程的流程与标准”案例:荣华鸡与肯德基扩张遇到的问题“地产四维空间”培训目的目标内容通过二天的体验培训，我们将能够：我们将以小组形式在仿真环境中管理一家公司，完成一个地产项目的1）了解地产开发的八个环节运作。通过讲师对工作结果和公司2）熟悉各部门在各环节中的作用和地业绩进行

4、分析总结，以达到初步理位以及如何协同工作解房地产全过程流程与标准的目的3）熟悉全过程基本流程和标准对象优势1）结合实战案例房地产高层管理人员2）通过案例模拟为平台，创造、业务经理、中基层主管及资深员工积累专业集成的实践经验“地产四维空间”日程按排第一天：09：00－10：40落实地产流程与标准的目的60分10：40－11：00学习的原则与方法20分11：10－12：30小组推演120分13：30－14：30讲解：论证阶段的主要工作60分14：40－16：10小组推演90分16：20－17：00讲解：策划阶段的主要工作60第二天09：30－12：30小组推演：设

5、计、工程、营销3小时14：00－16：00讲解：设计、工程、营销4小时学习的方法hatWhat－是什么hyWhy－为什么做henWhen－什么时间做hereWhere－哪些公司做hoWho－谁来做ow抗美援朝故事How－如何做先知其策，然后行；先共其策，然后知。实施目的的原则与方法项目论证项目策划规划设计施工管理经营销售交付服务美国非金融类企业过去50年的利润率问题：面对无情的竞争，我们无法通过正常的经营来维持利润率3C的需要顾客(Customer)：竞争(Competition)变化(Change)超越自己标准化、复制的需要实施目的的原则与方法项目论证项目策

6、划规划设计施工管理经营销售交付服务房地产企业管控模式集团管控项目A品牌和客户导向业务流程导向财务导向人才导向一线项目B公司项目C实施目的的原则与方法项目论证项目策划规划设计施工管理经营销售交付服务房地产企业的过去时、现在时、将来时财务状况流程管理品牌资产人力资本昨天审计今天审计明天审计今天审计短期战略中期战略长期战略中期战略实施目的的原则与方法项目论证项目策划规划设计施工管理经营销售交付服务组织管理目的之一组织的目的只有一个，就是使平凡的人能够做出不平凡的事。实施目的的原则与方法项目论证项目策划规划设计施工管理经营销售交付服务管理人员通过流程制度推动企业管理L

7、esterThurow—<世纪之战—未来日美欧经济大战>“在过去的年代里,谁能发明新产品,谁就能在经济上取胜,但是,在21世纪,持续的经济优势将更多的来自新的流程技术而不是新的产品技术。反向工程已成为一种艺术。新产品的仿制不再是难事。过去的首要任务（发明新产品）现在变成了次要任务，而过去的次要任务（发明和完善流程），现在则变成了首要任务”实施目的的原则与方法项目论证项目策划规划设计施工管理经营销售交付服务业务流程管理带来的收益??保持工作行为的一致性??共同的语言和交流平台??知识传授和管理，记录好的做法，避免犯基本的错误??流程是知识产权流程管理

8、不是管理的全部，但有益的流程管理能够推