宁波台资企业应对国际金融危机的经验与启示

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2、困难。在此严峻的经济形势下，他们能树立信心，积极应对，迎难而上，化危为机，初步走出了一条具有台资企业特色的应对之路。（一）以国家实施“保增长”战略为契机，借“家电下乡”扩产脱困。2008年以来，国家有关部门连续推出一系列应对危机政策，特别是国务院推广的全国“家电下乡”项目，使一度陷入困境的宁波光电产业台资企业重获生机。位于宁波出口加工区的宁波奇美电子有限公司，是一家专业从事液晶面板生产的台资企业。受国际金融危机影响，该公司订单急剧萎缩，产能一度从460万片/月下降到150万片/月。2009年，该公司在国务院“家电下乡”计划中中标，紧急招工2000人大量生产用于“家电下乡”的液晶面板，并与T

3、CL、海信等企业建立战略合作关系，使公司产能逐月增长。5月份生产量已恢复到2008年同期的95%以上，7月份实现了同比20%的增长，8月份公司产能已达到500万片/月，比2008年月产能最高峰还高出40万片/月。（二）以国内市场需求依然较旺为契机，借内销市场打开销路。金融危机对中国内地冲击相对较小，且在中央一揽子计划的剌激下，经济运行中积极因素不断增多，总体呈现企稳回升的态势。这样一个利好局面，就不得不使在甬台商重新审视大陆内销市场，并借机发力，逆势扩招，逐步实现大陆、境外两个市场并举。位于宁波保税区的技嘉科技有限公司，是一家专业生产电脑主板的台资企业。该公司从2008年9月起果断调整营销

4、战略，把电脑主板市场从出口欧美转至国内市场，并在逆势中申请到手机3G项目，当年12月份订单逐渐回升，2009年初增招员工400多人。（三）以国家实施“调结构”战略为契机，借研发创新逆势扩张。调查显示，依靠当地低价劳动力、低土地成本和浪费资源的产业发展模式已难以为继，必须加强技术改造，加快产品开发研发，通过产品、技术结构调整，促进产业升级，提升市场竞争力，2307个，总投资174亿美元，合同利用台资112亿美元，实际利用台资48亿美元，分别占全市批准外资项目数的18.2%、外商投资总额的23.6%，占全省合同利用台资总量的近一半，其中千万美元以上台资项目341个，台塑石化、奇美电子等重点台资

5、项目落户宁波，发展良好。目前，宁波台资企业已成为宁波经济发展的一个重要组成部分。百年不遇的国际金融危机严重影响我国实体经济，也对宁波广大台资企业的生产经营造成了很大的困难和挑战。为帮扶在甬台资企业纾困解难、渡过难关，我先后走访30多家台资企业，就这一问题开展专题调研。应对危机的主要方法和经验宁波台资企业在受到国际金融危机冲击后，生产经营普遍存在困难和障碍。一是市场需求减少，企业产销萎缩；二是销售价格下降，盈利空间２29０１０．１经济Jingji涉外经济浙江远东工业城这是宁波台资企业达成的共识。比如，台塑工业（宁波）有限公司，为降低成本、挖潜增效，不惜投入资金4400万元，对原有生产工艺和部

6、分厂房进行技术革新改造。公司技术人员通过减少反应釜开釜频率、缩短反应时间、增加批次反应量等技术手段，使公司每生产一吨PVC的能耗降低4.138千瓦时，聚氯乙烯年产量从30万吨提高到40万吨，年销售收入增加7亿元，在不新增土地、不增加排放量的基础上，产能却扩大三分之一。又如，车王电子（宁波）有限公司，是一家以生产汽车零配件和电动工具为主的台资企业。该公司从优化内部管理组织结构入手，完成由“贴牌”到“创牌”的转型；投资导入系统管理，砍掉所有没有竞争力的产品，集中力量在优势产品上下功夫。3月份，公司再度增资500万美元建设三期厂区，实行逆势扩张，目前台湾母公司大量研发系统已转移到宁波生根。（四）

7、以实现两岸“三通”为契机，借“甬台直航”降低企业运营成本。根据海协会和海基会此前达成的协议，宁波分别于2008年12月、2009年4月列入为大陆与台湾地区海、空直航城市。两岸“三通”的实现，为在甬台资企业降低运营成本、应对危机冲击起到了积极作用。据了解，直航前，宁波到台湾海上运输主要采用“弯靠运输”方式，即通过日本石垣岛中转或经香港赴台；人员赴台通常选择从上海、杭州出发或者经香港中转。直航后，不但使宁波到台湾人员、货物运