生产制造型企业的班组建设与班组长管理实战

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1、生产制造型企业的班组建设与班组长管理实战目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:16小时授课讲师：课程价格：课程编号：1179902.2培训受众生产厂长、车间主任、班组长及有待提升的员工。2.3课程收益了解班组的构成与班组的建设，发挥班组的团队作用；
了解班组长在企业管理中的重要作用；
了解怎样提升班组长领导和管理水平；
掌握作为

2、班组长适宜的领导风格；
了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法。2.4课程大纲课程背景21世纪，中国将成为世界的生产制造中心。为企业培养“技术能力与管理能力合一”的基层现代化管理人才，增强企业竞争力。作为现场管理之“王”的班组长，在企业管理当中至关重要。企业的质量、成本、交货期靠班组长来实现，班组建设要靠班组长来保证。课程大纲第一讲班组长在企业管理中的作用1.引言2.班组长的地位和使命3.班组长的重要作用第二讲班组长的现状和基本标准1.班组长的管理水平现状2.角色认知――对自己和环境的分析3.技能、素质要求第三讲生产准备1.作业标准确认2.人员状况确认3.5S状况确认第四

3、讲目标管理1.如何做计划2.计划的实施3.指导及培训下属4.绩效及考核第五讲如何组织生产1.岗位之间的“接口”处理2.再造生产流程3.如何决断4.如何用人5.生产过程监督与控制6.减少物料的浪费7.确保交货期第六讲报告与数据整理1.工作报表2.工作日记第七讲班组长的权力和管理原则1.管理工作的内容和方面2.班组长的管理原则3.班组长的权力类型第八讲班组长的心理素质1.不同类型的人面对压力的反应2.心理疾病的危害3.自我心理调整的步骤第九讲班组建设的综合内容1.企业管理面临的共同难题2.为什么要对基层干部进行培训3.用最少的投入来获取最大的收益4.一线干部的角色认知5.一线干部的知识要求6

4、.班组管理的两大目标7.怎样进行作业改善8.减少非增值性活动9.如何提高员工的满意度10.海尔的“OEC管理”和“双清双高”11.学会制定滚动计划12.标准、计量、定额和统计要求13.现场质量管理要求14.设备管理的“八字方针”15.安全管理与危险等级划分16.怎样发现问题17.解决问题必须以结果为导向18.主动性决定一切19.PDCA循环20.做事的20／80原则21.学会时间管理22.认真做好每件事23.制度的“火炉原则”24.建立“防错操作法”25.怎样与上级沟通26.怎样与同级沟通27.怎样与下级沟通28.教育员工是干部的天职二、讲师介绍（Trainer）常驻地性别价格编号擅长类

5、别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求补充信息企业信息*企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位*手机*固话邮箱四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电

6、话：021-51061698传真：021-54012899电邮：service@taoke.com网址：www.taoke.com期待您就方案等任何方面与我们交流！淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！地址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是所在领域的全国领先者。附1淘课商城全国最大的企业培训采购平台，有26万门课程、2万名讲师等全国最丰富的企业培训资源，更有专业的顾问根据企业需求精准导购，让企业多快好省地采购到好课

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