现阶段电网企业的财务管理创新

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1、现阶段电网企业的财务管理创新　　摘要：随着经济的发展，人们对电力的需求量在不断地增加，使得电力行业也得到了快速发展。目前，随着电力改革的不断深入，对电网企业的财务管理要求也随之越来越高。面对新时期下电网企业的发展形势，传统的财务管理机制已不能满足其发展需求，因此，电网企业进行财务管理模式的创新是非常有必要的。本文主要从现阶段的电网企业财务管理现状出发，对其创新内容进行分析研究，提出了相关的策略。　　关键词：电网企业；财务管理；创新；策略　　中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）11-0-01　　改革开放三十多年来，我国的电力行业发生

2、了很大的变化，其中财务管理工作从“增减记账法”发展为“借贷记账法”，从“拨算盘”发展为“计算机”。近年来，随着电力改革的不断深入，国家电网单位的经营环境也在不断地变化。　　2011年，国家财务部加大了电网企业财务管理标准体系建设。2012年，在相关试点试行，取得了一定的成效，这对于我国电网企业在财务管理工作的创新具有一定的推动作用。　　一、现阶段电网企业财务管理面临的形势　　面对财务管理相关法律法规的完善，企业财务管理部门需要通过不断地完善财务管理体系，提高财务人员的专业素质，对财务管理工作进行创新等措施来适应不断变化的企业经营环境。　　（一）电网企业财务管理的法律环

3、境日趋成熟　　1.财务管理核算制度的变化。2007年，国家颁布施行《企业财务通则》，2008年，国家电网企业开始施行新的《企业会计准则》。为了适应新的经济环境，国家对电网企业的财务管理的宏观制度在不断地更新和完善，意味着电力企业内部的财务管理制度也应该随着做出相应的变化。新的《企业会计准则》将财务管理的本质予以突出，以围绕企业财务的实质为核心，不断地完善企业的财务管理体系，提高企业的运行效率和资源配置效率。　　2.与财务管理相关的法律法规相继出台。近几年来，为了确保企业的财务管理机制能够适应现代企业发展的要求，国家相继出台了《公司法》、《物权法》、《企业所得税法》等与

4、企业发展相关的法律法规。其中，《公司法》首次将财务管理负责人划分到企业高层管理人员，这标志着，我国财务管理负责人在公司的生产运营过程中的权力、责任和义务都发生了变化，同时，需要财务管理人员能够适应其角色的转变，接受新的角色带来的挑战；《企业所得税》对企业的固定资产、流动资产、无形资产和待摊费用等方面的会计科目进行统一的规范，为财务管理负责人如何通过相关法律法规，最大程度减少企业运营成本提供了一个新的机遇。　　（二）行业外部监督不断加强　　随着国家对电力体制改革的不断深入，电网企业的经营环境发生了很大的变化，主要表现在其由发电、输送、配送等职责向输送、配送和销售等业务进

5、行转变。这标志着国家对电网企业的监督管理制度在不断地完善。　　目前，电网行业的运作需要经过国家相关部门全面的监督和管理，使得其运作过程更加透明化，意味着电网企业财务信息的公开化和透明化面临着严峻的挑战。这要求电力企业的财务管理人员与时俱进，不断学习新的财务管理知识和相关的法律法规，具备完善的知识结构体系，能够为社会提供准确、真实、透明的电网企业运作财务信息。　　二、新形势下的电网企业财务管理创新　　（一）财务管理目标的创新　　财务管理的目标是电网企业在某一时期内的发展方向。随着电网企业运营环境的不断变化，财务部门应该结合其所处的运营环境和下一时期内的发展方向，制定多元

6、化和综合化的财务管理目标。　　1.相关者利益最大化。电网企业由于其运作资金的绝大部分属于国有资产，根据性质进行划分，其属于国有企业。电网企业的财务管理目标包括其股东利益最大化和相关者利益最大化。电网企业在实际运营过程中，需要平衡各相关者的利益，尤其是电力企业经营者与员工之间的利益。这需要电力企业相关部门建立相关者利益保障政策，并在日常的工作中不断地予以完善，借鉴国内外一些先进的财务管理理念。　　2.加强社会责任感。电网企业属于国有企业，具有公用事业和垄断行业的特性，需要要求电网企业加强自身的社会责任感，在不断地满足社会经济发展对用电量的需求的同时，将资源进行合理有效的

7、配置，减少运营过程中的成本费用，支持公益事业等。这一系列的改变都离不开财务管理部门的支持，最大程度的发挥电网企业的社会效益和经济效益。　　（二）财务管理观念的创新　　财务管理观念的创新是财务管理创新的前提保障。电网企业应该在树立合法的财务管理观念的基础上，逐渐建立一些发展型的财务管理观念。本文主要从以下几个方面进行财务管理观念的创新：　　1.人本化理财观。管理是通过不断地学习，知识的积累，让人能够不断的自我更新并充分发挥其潜能，实现个人和组织目标的过程。电力企业在财务管理工作中，把对员工的激励和约束放在重点位置，能够建立适合电网企业自身发展的人本化财