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时间:2018-08-07
《【商业地产-doc】中高档住宅项目投资决策可行性报告模板》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、中高档住宅项目投资决策可行性研究报告XX省房地产集团有限公司编制2008年春季注:本项目只供参考,数据作者做了大量的改动,目录第一部分项目总论一、项目建设大体的概况二、项目可行性研究结论第二部分项目背景和发展概况一、提出项目建设背景二、投资的必要性第三部分项目市场投资环境和市场研究一、本市城市概况二、本市城市发展规划三、本市房地产市场综述四、本市小高层住宅市场分析(竟争性楼盘分析)五、本市房地产市场分类分析六、本市各区域房地产市场分析第四部分项目选址及建设条件一、项目选址二、项目建设条件第五部分项目地块环境经济评价与分析一、项目地块解析二、项目
2、地块HTP层次分析方法(中国与外国理论与实践结晶)第六部分项目地块SWOT分析与应用一、项目的SWOT矩阵分析二、项目SWOT策略应用三、项目地块分析总评第七部分项目定位及项目评估一、项目定位(一)项目整体定位(二)项目功能定位(三)项目形象定位(四)项目档次定位二、项目目标客户定位(一)目标客户类型(二)目标客户心态分析第七部分户型进行评价与选择(房产价值工程原理----ValueEngineering)一、项目评价工程原理及程序过程二、项目价值工程在房地产应用中的原理及程序三、项目市场调研分析与评论四、项目方案评价及比较分析五、项目方案评价
3、及改进分析六、项目方案评价结论第八部分对项目的价格定位一、均价的确定二、单价的确定第九部分项目的结论第十部分开发企业的组织及结构一、企业组织(一)企业组织形式(二)企业工作制度第十一部分的建设工程规划与安排一、本市本项目项目建设规划(一)建设方案规划二、建设方式及进度安排(一)开发计划拟定的原则(二)建设方式(三)进度安排(四)项目周期设定(五)分段周期设定第十二部分投资估算及资金筹措计划一、本项目项目总投资与成本费用估算(投资估算)(一)开发成本估算(二)开发费用估算(三)总成本费用汇总及分摊表二、项目资金筹措(一)项目投资组合方式(二)资金
4、动作方式三、资金筹措、投资使用计划与借款利息(一)资金筹措与投资使用计划(二)贷款本金的偿还及利息支付第十三部分销售及经营收入测算一、住宅销售单价的确定(一)根据本市“本项目”市场调研报告制定价格体系(平均价格)(二)建议销售测算单价(运用最低估算标准)(三)总销售收入的确定第十四部分建设项目的财务评一、税金计算(一)住宅与商铺、车位部分销售税金及附加估算二、损益表与静态盈利分析(一)住宅与商铺、车位部分损益表三、现金流量表与动态盈利分析(一)住宅与商铺、车位全部投资现金流量表四、资金来源与运用表的贷款偿还能力分析第十五部分不确定性分析一、盈亏
5、平衡分析(一)全部销售盈亏平衡点分析(二)结论二、敏感性分析三、决策树概率分析四、风险规避和控制措施(一)风险类型及防范措施(二)风险控制第十六部分国民经济评价一、项目社会效益评价(一)项目对社会发展的适应性(二)目前对人和社会影响二、项目环境效益评价第十七部分银行贷款支撑条件一、项目贷款综合评价指标(一)本市本项目项目开发商的资信指标(二)本市本项目项目贷款评估情况(三)本市本项目项目贷款担保方式评价二、项目贷款综合评价三、项目贷款评价结果(一)项目贷款的概况(二)项目贷款的评价过程第十八部分可行性研究报告结论及建议一、评估结论二、结论的建议
6、及说明第十九部分可行性研究附报表一、项目工程计划横道图二、项目开发成本估算表三、全部销售收入分期比例预测表四、项目销售收入与经营税金及附加估算表五、项目投资计划与资金筹措估算表六、资金来源与运用表七、损益及利润分配表八、现金流量表(全部投资)九、借款偿还期测算表十、敏感性分析表附件第一部分项目总论一、项目建设大体的概况(一)开发建设项目前言为满足本市城市居民的住房要求,创建新型、精品城市住宅小区,公司经过全面认真的市场调研,对项目区位环境进行反复的分析比较,根据自前房地产市场现状与发展趋势,选择在本市域内投资建设精品住宅小区。结合本市城市建设与
7、改造的优惠政策,这一优越条件为本项目的开发带来不可多得的商机。(二)建设项目基本概况(1)项目名称:(2)建设地点:(3)建设单位:(4)管理单位:(5)企业性质:(6)经营范围:房地产开发(7)公司类别:集团化企业;(8)注册资金:(9)资质等级:(10)资信等级:(11)法人代表:(12)法定地址:(13)联系方式:(14)企业概况(15)企业业绩住宅项目(100亩已竣工)、精品旅游地产项目(200亩热销中)、休闲美食中心(1300亩招商中)、国际标准化尊贵高尔夫球场项目(3000亩已投入使用)、海景旅游度假村(400亩已竣工)等。(16)
8、企业可持续发展规划出于对重大项目进行整体把控的需要,调整了企业的领导层和管理层,巩固传统行业,拓展房地产行业,并根据企业长期发展和可持续发展需要,对本
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