焦煤集团“安全管理红线”(破解版)

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1、关于印发焦煤集团“安全管理红线”的通知焦煤集团所属各矿井、机关有关处室:为进一步促进全员安全生产责任落实,切实转变干部作风,规范职工操作行为,坚持“铁制度、硬执行”,把“用心做事、追求卓越”的核心价值观转化为安全工作习惯,以严格责任追究,打造超强执行力,用事故教训推动安全管理转型,坚决有效防范事故发生,在严格执行瓦斯管理“十条红线”规定的基础上,进一步对各专业系统设立“安全管理红线”,以此警示全体干部员工,全力促进焦煤安全形势根本好转。现将焦煤集团“安全管理红线”印发给你们,并就有关要求通知如下:一、充分认识设立“安全管理红线”

2、重要意义设立“安全管理红线”是深入推进河南煤化集团“012345”主动预防型安全管理模式有效运行、促进安全“零”理念落地生根、实现安全管理转型的重要举措,强化“红线”意识,对提升自主保安能力、实现主动预防、规范安全生产秩序、严格现场管理、坚决消除“人祸”、杜绝冒险蛮干具有现实意义。每条红线都是在借鉴事故教训基础上总结出来的,各级各单位必须高度重视,深刻理解必要性、紧迫性和实施制度严肃性,认真贯彻落实,确保取得实效。二、全面开展“安全管理红线”宣传教育培训各单位、各部门主要领导要亲自组织贯彻落实,制定有效措施和配套管理制度,确保迅

3、速传达贯彻到每一位员工,真正做到人人对本专业系统和岗位红线“知规定、知案例、知危害、知责任”,力促每位员工都成为安全员。利用各种宣传工具,大力开展宣教培训活动,使广大员工认识到设立“安全管理红线”的目的就是为了增强全员自主保安意识,促进按章操作、远离红线,更好的保护每位员工的安全健康。要通过对典型事故案例深入剖析,查找严重“三违”屡禁不止的深层原因。在进行广泛培训考核达标的基础上,每位员工都要签订不踩红线的“安全承诺书”,使“安全管理红线”家喻户晓,人人皆知,形成焦煤员工安全共识,做到安全警钟长鸣。三、落实责任,严格追究触犯“安

4、全管理红线”行为各单位主要领导是贯彻执行“安全管理红线”规定的第一责任人,必须态度坚决,对违规行为坚持“零容忍”,切实维护红线规定的严肃性,充分发挥安全警示效应。按照“抓系统、系统抓”原则,各级管理人员负责分管范围内“安全管理红线”贯彻和查处工作,纳入日常工作议程常抓不懈。各级安全监管部门负责对“安全管理红线”落实情况监督考核,组织开展现场检查,组织实施责任追查追究,纪委、组干、人事、工会等有关职能部门合力参与红线制度的贯彻落实工作。鼓励广大员工监督和报告违反安全管理红线的行为,对发现和制止违反红线行为的员工进行及时激励,根据情

5、况每次给予500-5000元奖励。凡触犯“安全管理红线”的直接责任者,管理干部一律免职,职工一律解除劳动合同。被上级部门检查出在职责范围内“应查未查、应处未处”而发生违反“红线”冒险作业行为的,视同事故实施上溯追究,依据焦煤集团3号文件等规定从严追究有关领导责任,同时取消有关责任领导季度安全风险抵押金兑现资格。附件:焦煤集团“安全管理红线”二〇一二年五月十八日焦煤集团“安全管理红线”一、采掘管理方面(18条)(一)采煤工作面(10条)1、悬移支架工作面托梁不连接(遇特殊情况时必须制定专项措施),或移架、移整体托梁前未认真检查周边

6、环境安全情况的2、进入煤壁侧作业没有执行“敲帮问顶”制度,或靠近采高超过1.6m的煤墙未采取防片帮措施、空顶空帮作业的3、工作面初采期间支架超高、初撑力不够、迎山戗度不合格,或复合顶板条件下未采取加强支护和稳定性强的联锁支护措施的4、工作面老塘悬顶面积超过规定不采取强制放顶措施,或强制放顶不彻底又没有采取稳定性强的联锁支护措施继续生产的5、工作面单体柱超高使用,或支柱初撑力合格率低于90%、出现连续三根不合格的6、工作面推槽期间,提前回撤控顶范围段支柱超过5m长度的7、工作面基本支架出现“丁”字棚、“厂”字棚支护的8、工作面支护

7、使用焊制加工等质量不合格的金属铰接顶梁,或梁销未打满,或A、B型号铰接顶梁混用的9、工作面内铺设两部刮板输送机时,刮板输送机头使用普通顶梁代替四对八根大梁进行特殊支护的10、采用高落式(老采)采煤工艺生产的(二)掘进修理(8条)11、施工地点擅自更改巷道支护设计参数、降低支护强度的12、巷道维修及托煤、构造带、破碎带、淋水段、老巷、老空、交岔点、巷道贯通等特殊地点,无专项措施就开始掘进施工的13、巷道开口或修理作业,未按照措施规定提前加固地点周围支架的14、巷道开口搁抬棚时,未串长梁架设暗抬棚支护,提前摘柱或搁明抬棚的15、巷道

8、过断层、破碎带,永久支护不及时且距迎头超过0.3m的16、煤巷施工未使用防倒装置且前探梁空顶距离超过0.3m、空顶作业,岩巷施工不使用前探梁或前探梁空顶距离超过0.3m、空顶作业的17、棚式支架施工时未裱褙结实,出现2m以上空顶、空帮的18、人员进入独头巷道修理

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