打造高效执行力的物业管理团队

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1、打造高效执行力的物业管理团队目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：课程价格：57000元课程编号：2598132.2培训受众2.3课程收益本课程旨在培养高效的物业管理执行团队，让物业管理企业的战略落地，让物业管理服务理念和企业文化生根，塑造强大的团队执行力。帮助学员“从

2、知道到做到，从做到到做好”的转变。1、使学员理清物业管理人的职业定位，挖掘执行力提升的内心动力2、充分认识自我，重新定义物业管理过程的各种关系，突破性地认识物业管理服务的意义3、掌握从提高个人执行力到提高团队执行力最终提高跨部门执行力的要点4、提升系统性思考和突破执行障碍的业绩能力5、从事务高度上升到文化高度理解执行力升华2.4课程大纲一、关于执行力、执行文化与执行力团队1.关于物业管理行业执行力的十大难题2.关于物业管理企业执行力的十大弊病3.执行力不佳的八个原因4.什么是执行力5.执行团队文化与团队角色定位案例分享：从

3、唐僧团队看物业管理人的角色定位二、物业管理企业为什么要提升执行力1.物业管理是以过程管理为导向的管理行为；案例分享：从工业产品生产流程看物业管理流程化管理2.物业管理作为准公共性服务的行业性质；案例分享：物业管理的“公”与“私”3.物业管理企业偏平化的组织结构形式特点案例分享：从卖当劳品牌连锁经营模式思考物业管理组织体系4.物业管理团队的人才素质结构成分要求案例分享；物业管理人的“红”与“黑”三、执行力的构成1.执行力的三个核心流程：1)人员流程——用正确的人案例分享：读《致加西亚的信》2)战略流程——做正确的事案例分享：

4、执行型领导者要做的七件事3)运营流程——把事做正确案例分享：从机场塔台航空指挥看运营流程执行2.执行力的五大要素1)沟通——执行力的前提2)协调——执行力的手段案例分享：最佳皇帝的大臣组合3)反馈——执行力的保障游戏演练：传声筒4)责任——执行力的关键案例分享：从列宁卫兵看责任建立5)决心——执行力的基石案例分享：《心中的顽石》四、打造高效执行力物业管理团队的八大步骤1.建立团队共同的愿景和发展规划2.案例分享：《向非营利组织学管理》3.树立高效执行理念的企业文化案例分享：《向解放军学习》4.设计简单有效的执行流程案例分享

5、：万科物业作业程序5.建立开放的沟通平台案例分享：金地物业内部办公平台6.不断完善的评估考核体系案例分享：天安物业的品质考核体系7.永远的激励机制案例分享：物业管理的目标管理考核体系8.引入良性的竞争机制案例分享：高效执行团队的八种竞争方式9.树立优秀的领导魅力案例分享：优秀领导的九大领导魅力二、讲师介绍（Trainer）常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.c

6、om，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求补充信息企业信息*企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位*手机*固话邮箱四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电话：021-51061698传真：021-54012899电邮：service@taoke.com网址：www.t

7、aoke.com期待您就方案等任何方面与我们交流！淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！地址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是所在领域的全国领先者。附1淘课商城全国最大的企业培训采购平台，有26万门课程、2万名讲师等全国最丰富的企业培训资源，更有专业的顾问根据企业需求精准导购，让企业多快好省地采购到好课程。依托如下三重保障，淘课能给企业提供质量最可靠

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