、人力资源岗位说明书的编写与应用(页)

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1、岗位说明书的编写与应用目录第0讲课程简介50.1本课程讲些什么?50.1.1为什么要学习本课程?50.1.2谁需要学习本课程?50.1.3我能通过本课程学到什么?50.2讲师简介50.3课程提纲6第1讲岗位设置81.1岗位的分类81.2岗位的设置原则91.3企业的定员定编111.4岗位设置表的编制11第2讲工作分析与岗位研究162.1工作分析和岗位研究的基本概念162.1.1岗位的概念与职位的区别162.2工作分析与岗位研究的概念172.3工作岗位研究的对象和内容172.4在人力资源管理中的作用182.5工作分析与岗位研究的原则与方法202.5.1岗位研究

2、的基本原则202.5.2岗位研究的方法212.6关于工作岗位研究的几点认识22第3讲工作岗位调查233.1岗位调查的概念、意义、方式和内容233.1.1岗位调查的概念及意义233.1.2岗位调查的方式233.1.3岗位调查的内容253.2岗位调查表的设计与填写273.2.1岗位调查方法27第4讲企业岗位分析294.1岗位分析的概念与作用294.2岗位内涵分析314.3员工规格分析344.4岗位分析的程序36第5讲岗位说明书的编制375.1岗位说明书的基本概念和主要内容375.2岗位说明书的编制过程385.2.1任职条件的确定385.2.2岗位目的395.2

3、.3工作沟通关系395.3岗位职责的确定405.3.1职责范围405.3.2职责负责程度的确定405.3.3考核评价41第6讲岗位说明书的应用436.1岗位说明书的六大作用436.2在应用中动态地改进岗位说明书的内容48第7讲岗位评估概述497.1岗位评估的概念和特点507.1.1岗位评估的基本概念507.1.2岗位评估的特点507.2岗位评估的功能和作用517.3岗位评估应掌握的信息53第8讲岗位评估的指标和标准558.1岗位评估指标和标准568.1.1岗位评估指标的概念和原则568.1.2岗位评估标准的概念和原则568.2岗位评估指标和标准的确定方法5

4、78.2.1从西方引进的CRG方法578.2.2修正的CRG方法57第9讲岗位评估的操作方法629.1岗位评估的操作办法629.2对于岗位评估工作的若干认识66第0讲课程简介0.1本课程讲些什么?0.1.1为什么要学习本课程?岗位是企业组织的基本元素,科学地设计岗位和明确岗位职能,能够确保将整个组织企业目标转化为所有员工的个人目标,使企业的经营压力转化为每个员工的工作动力和责任约束。岗位设计存在一整套系统和思路和方法。科学的定岗定现,能够使企业各个环节顺利运转,快速提升整体的运营效率,并有效地避免企业冗员、人浮于呈、企业压力大而员工压力小等等不良现象,从而

5、提高工作效率,进而提升企业竞争力。0.1.2谁需要学习本课程?☆主管行政、人力资源的副总经理☆人力资源部经理、主管☆企业中层以上管理者☆政府机关、事业单位各级管理者0.1.3我能通过本课程学到什么?☆了解岗位设计在高效管理中的重要意义☆掌握企业岗位设计工作的基本思路和设计原则☆掌握岗位设计的工作流程以及实践要点☆掌握定岗说明书的设计和制作要领0.2讲师简介0.3课程提纲第一讲 岗位设置1.岗位的分类与设置的基本原则2.企业的定员定编3.如何编制企业的岗位设置表第二讲 工作分析与岗位研究1.工作分析与岗位研究的概念2.工作分析与岗位研究的作用3.工作分析与岗

6、位研究的方法第三讲 工作岗位调查1.工作岗位调查概述2.工作岗位调查表的设计与填写3.工作岗位调查的方法第四讲 企业岗位分析1.岗位分析的内容与程序2.岗位内涵分析3.员工素质要求分析第五讲 岗位说明书的编制1.岗位说明书的定义与要求2.岗位任职条件与沟通关系的确定3.岗位职责的确定第六讲 岗位说明书的应用1.岗位说明书的作用2.岗位说明书的应用(案例)第七讲 岗位评估概述1.岗位评估的概念2.岗位评估的特点3.岗位评估的功能和作用4.岗位评估的程序5.岗位评估的要求第八讲 岗位评估的指标和标准1.引言2.岗位评估的指标3.因素点值权数的设计第九讲 岗位评

7、估的操作方法1.岗位评估的应用示例2.岗位评估工作心得体会3.岗位评估和薪酬体系设计之间的关系第0讲岗位设置【本讲重点】§岗位的分类§岗位的设置原则§企业的定员定编§岗位设置表的编制管理运行外在的形式必须跟企业家内在的心灵相一致。企业家有三种境界:第一是亲力亲为;第二是有所为有所不为;第三是无为而治。——郭咸钢0.1岗位的分类在提到岗位的具体设置前,需要先简单介绍一下岗位的分类。企业里有很多岗位,这些岗位按照其性质的不同可以分成若干个类型:生产岗位、执行岗位、专业岗位、监督岗位、管理岗位以及决策岗位等。◎生产岗位:主要是指直接从事制造、安装、维护及为制造做

8、辅助工作的岗位。生产岗位的员工主要从事企业基本的生产业务。◎执行岗

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