孟村煤矿综合业务系统方案

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1、孟村煤矿综合业务管理系统1、管理现状分析1.1孟村煤矿信息化建设情况孟村煤矿一直高度重视信息化建设对煤矿安全发展的重要作用，并把信息化作为覆盖煤矿现代化建设和推动孟村煤矿经济增长的重要创新举措。孟村煤矿在充分利用信息技术的发展成果的基础上，详细制定了矿井信息化建设规划：“以科学发展观为指导，牢固树立“煤矿发展，科技先行，信息先行”的理念，依托信息技术，结合企业发展现状，制定信息化建设发展规划，加大资金投入，加快建设步伐，全力打造国内一流数字化矿山”。经过近年来的探索和实践，企业已陆续应用了一些管理信息系统，如财务管理系统、办公自动化(OA)系统

2、、安全专家指数评价系统、井下人员定位系统、冲击地压监控系统、远程监控系统等。这些系统的应用为孟村煤矿综合业务管理系统和GIS平台系统的规划实施奠定了坚实的基础。1.2机电设备管理现状分析机电设备管理工作是企业最基本的一项工作，设备技术性能的好坏不仅关系到煤炭企业的煤炭产量高低，还关系到生产的成本和效益，更是安全生产的基础。1.2.1相关业务描述对相关业务点进行描述和分析，有利于我们对设备管理系统项目的规划和实施进行深入分析。Ø66矿成立机电设备及备品备件管理小组，机电矿长任组长，机电副总、机电科科长、生产科科长任副组长，各采、掘生产区队分管机电

3、的队长、辅助单位分管机电设备的副队长、地面单位分管机电的副队长、机电科设备组组长为成员，办公室设在机电科设备组。Ø机电科是机电设备管理的职能部门，对全矿的机电业务实行统一管理。Ø孟村煤矿设备管理流程图：Ø孟村煤矿已经出台了《孟村煤矿二O一O年普通机电设备管理细则》、《孟村煤矿信息监测设备管理办法(暂行）》、《区队设备管理办法》。Ø机电设备分类：普采机电设备、综（掘）采机电设备、冲击地压危险区域（防冲监测）设备、仪器仪表设备等。Ø每月的五、十五、二十五日由机电科组织对井上、下机电设备进行全面检查。Ø各单位设备管理员必须在每月25日前到机电科核对设

4、备，做到账、卡、物、板四对照，完好率达到规定、设备能及时回收。Ø矿属各单位每月25日前把本单位所有设备、仪器、仪表、器材使用、备用情况及计划上报机电科。Ø对设备管理人员所管设备实行分片包干，从设备升井、拆借、检修、验收入库到下井安装使用，实现全面跟踪管理，做到谁管的设备，谁负责安全运转。Ø矿属各单位购置的安全仪器、仪表设备：首先应做出计划，并注明仪器、仪表、器材的规格、型号、用途及数量，经机电科审核后，方可报请矿上审批以购置。66Ø新设备到矿入库：由机电科设备组组织验收小组成员对新设备进行验收，办理入库交接手续，保管员对新到矿设备进行编号、建账

5、。Ø设备领用：各单位领用设备由专职管理人员到机电科办理领用手续；设备下井前需经专业人员验收，合格后由验收人填写验收合格单（一式三份，一份附在设备上、一份交设备组、一份存档）；对于综采（掘）设备由机修厂代保管和发放回收，各单位需领用设备或部件时，须经有关单位领导批准后，到机械化科办理设备领用手续后到机修厂领取。Ø平板车使用与管理：机械化科负责全矿平板车使用管理，负责建立和健全使用台账及领用手续，机修厂负责平板车的发放、回收保管和修理；使用单位先到机械化科办理平板车领用手续和平板车使用入井证，机修厂见条后发放；平板车交回时由使用单位开出回收单到机械

6、化科办理销账手续，交回机修厂。Ø汽车的大、中修：由使用单位写出书面申请，经过有关部门鉴定，提出意见，报分管领导审查，经矿长签批后，由机电科报集团公司车辆管理小组同意后，统一安排到指定厂家进行修理。Ø各科室的办公设备修理：由使用单位写出书面申请，经机电科长、机电矿长签批并到机电科设备组登记后方可进行修理。Ø设备转交、回收：设备使用单位需要在井下办理设备交接时，由机电科设备组牵头，交接双方单位交清设备编号、台数及设备状况，并在交接单上签字；使用单位的回收设备上井后应交到设备组指定地点，并由设备使用单位，设备组和修理单位共同参与验收签字后，方能办理销

7、账手续；对于综采（掘）设备回收，由使用单位填写回收单，机修厂审核，然后到机械化科消账。Ø设备检修：检修前必须制定检修计划、施工措施和检修质量标准，设备检修竣工后应汇同机电科技术人员负责验收，并在验收记录上签字备案。Ø设备日常检修：各生产区队回收升井设备必须达到完好交机电科设备组。Ø设备自修：机电科根据每日生产情况，编制设备修理计划，报企管随月生产经营计划一同下发；机电科对全年修理费用实行总承包，逐月分解到各设备使用单位，实行限额管理；更换设备上井后，机电科设备组组66织对设备损坏情况拆检，并对检修单位下达检修计划单；自修设备的验收，由机电科分管

8、人员和机修厂验收员、检修人员共同按《机电设备修理质量标准》进行验收，合格后方可结算。Ø委外设备修理：机电科依据各单位上报的修理计划编制委外设备检修计划