团支部工作交流材料

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1、夯实基础创新发展彰显支部堡垒作用2009年7月汽车分公司制造技术团支部1制造技术团支部团建基础工作建设4制造技术部文化培育建设目录制造技术团支部青年素质提升建设23制造技术团支部“青”字号工程一、基础工作建设1、团组织情况介绍制造技术部现有员工88名，35岁以下青年61名，占技术部员工总数的70%，团员人数25，占青年总数的43%，保留团籍的党员18人。技术部部门员工平均年龄29周岁。制造技术团支部曾先后获得了汽车分公司“学习型团支部”示范单位，汽车分公司“创新创效”标兵单位，东风公司“青年创建学习

2、型团队”示范小组，“中央企业五四红旗团支部”等诸多荣誉，同时制造技术部也是股份公司“双争”学习汽车分公司的首批“试点学习型部门”。一、基础工作建设2、民主选举支部成员，提高团支部组织活力根据民意测验，确定候选人，现场投票，现场公布结果一、基础工作建设3、完善制度建设，规范团支部运转机制二、青年素质提升建设青年素质提升建设文化素质提升建设业务素质提升建设思想素质提升建设学习型组织建设周末课堂导师带徒活动1+2结对子活动党团沟通思想动态调查形势目标教育主题团日活动2007年二、青年素质提升建设1、文化

3、素质提升建设之——学习型组织建设规划与发展2006年2008年2009年初见成效摸索中发展体系成熟创新2005年创建学习型组织我们一直在努力！二、青年素质提升建设1、文化素质提升建设之——学习型组织建设实施总则按季度编制学习计划准备学习资料学习总结授课方式多样化学习笔记学习笔记评价每季度末由团支部书记与党支部书记审阅二、青年素质提升建设1、文化素质提升建设之——“学习型组织”建设取得的成就制造技术团支部2008年先后共进行了22次有针对性的大型读书活动，完成学习笔记83篇。制造技术团支部建设“学习型

4、组织”活动也多次得到东风公司团委的好评，其中2006年和2008年两次获得东风公司“读书示范小组”荣誉称号。二、青年素质提升建设1、文化素质提升建设之——周末课堂为提升汽车分公司技术人员的整体文化素质，制造技术部提请公司领导在全公司范围内开展技术人员的周末课堂，采取课件学习、外聘老师、内聘讲师的等多种教学资源相结合的方式开展学习活动，制造技术团支部充分利用公司资源，要求团员青年必须参加周末课堂的学习，并将出勤率与个人工资绩效挂钩。余世维讲座二、青年素质提升建设2、业务素质提升建设之——导师带徒、弥补

5、技术人才断层危机为了有效缩短培养周期，使大学生能够尽快胜任本岗位职责，保障公司人才培养机制有效运转，制造技术团支部大力开展“导师带徒”活动。为每位新分配大学生指定专人师傅，签订师徒协议，并由师傅详细拟定一年的培养计划，每季度实施师徒互评。通过导师带徒活动的展开，使得新进大学生快速的融入到工作岗位中。二、青年素质提升建设2、业务素质提升建设之——导师带徒活动流程师徒协议签订现场培训计划季度跟踪评价年度评价年度奖励每年年终根据年度评价，评选出最佳师傅与最佳徒弟，并张榜公示，由党支部给予一定的物质奖励二、

6、青年素质提升建设2、业务素质提升建设之——1+2结对子群众1+2结对子活动是依托党支部的先进模范作用，为提升部门员工的综合素质，在部门内让党员与群众结对子、互相学习互相监督、共同进步与提高的一项特色活动。团员青年在此项活动中着重在于向技术经验丰富的党员和群众虚心学习，尽快提升个人业务能力。二、青年素质提升建设3、思想素质提升建设之——思想动态调查A、探索沟通交流新方法，采用V-F方法，开展青年员工座谈研讨会1收集讨论课题题目2现场V-F方式引导3讨论结果分类汇总4形成调研报告上交二、青年素质提升建设

7、3、思想素质提升建设之——思想动态调查B、采用问卷与走访的方式、了解一线团员青年思想状况调查问卷调查分析报告走访调查总结二、青年素质提升建设3、思想素质提升建设之——形势目标教育牢固树立团员青年对公司的主人翁观念，适时传达公司重要指示精神图为集中学习场景将朱总在年中工作会议上的讲话内容作为形势目标教育内容，组织党员和入党积极分子学习。二、青年素质提升建设3、思想素质提升建设之——党团沟通将平时了解到的团员青年在工作以及生活上的困难，利用党团沟通的机会与党支部书记沟通交流，并能得到党支部及其工会等相关

8、机构的大力支持，为团支部的工作顺利展开提供了良好的工作平台。党支部书记针对问题提出具体可行的实施方法二、青年素质提升建设3、思想素质提升建设之——主题团日活动4月1日，制造技术党支部、工会、团支部联合组织了“咏红色经典、忆峥嵘岁月”的主题团日活动——清明扫墓。活动中团支部书记向党员、团员介绍了解放军在1948襄樊战役中的英勇事迹，大家三鞠躬缅怀革命烈士，并敬献了花篮。三、“青”字号工程技术团支部“青”字号工程青年创新创效青年突击队1、“青”字号工程之——青年创新创效之