绩效考核时间安排

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1、公关策划工作规范职位手册战略规划管理实施计划表采购管理流程组织行为管理工作职责市场分析管理流程管理流程申请表北青传媒员工绩效考核时间安排序号时间内容备注11月1日-12月31日员工绩效考核自然年度21月25日前上年度员工绩效考核结果汇总人事行政部31月28日前上年度员工绩效考核结果——员工意见申诉员工、考核领导小组41月28日上年度员工绩效考核结果审定考核领导小组51月20日前当年员工绩效考核总体办法确定人事行政部61月25日前当年员工绩效考核总体办法内容审定考核领导小组71月15日部门年度结果交给人事行政部（中

2、层、一类主管）计划部8每月31日前下月部门员工考核事项与标准交人事行政部各部门9每月3日前上月部门员工考核结果报人事行政处确认和备案各部门10每月5日前上月员工绩效考核结果——员工意见申诉员工、人事行政部11每季度末员工工作品质考核员工、人事行政部12每季度第1个月5日前上季度员工品质考核汇总结果员工、人事行政部13每年年底每月员工绩效考核年度汇总各部门、人事行政部说明：1.员工绩效考核的考核周期为一个自然年度，即每年的1月1日至该年的12月31日。2.人事行政部每年的1月25日以前要完成上年员工绩效考核结果的汇

3、总整理工作，有意见的人员可在结果公布后的3日内向公司考核领导小组提出申诉，考核领导小组1月28日前完成上年员工绩效考核结果的审定工作。3.人事行政部每年的1月20日前完成当年员工绩效考核总体办法的确定工作，考核领导小组1月25日前完成以上内容的审定工作，并下达执行。4.中层、一类主管级管理人员的工作业绩考核周期为1年，等同于各分管部门或主管部门的部门绩效考核周期，计划部在每年的1月15日将经过公司考核领导小组审定后的各部门的年度考核结果转交人事行政部。5.二类主管级管理人员和执行员工的工作绩效考核周期为1年，每月

4、进行考核并记分，年底进行汇总；各部门在每月31日前将下月本部门员工的考核事项和考核标准上报人事行政部确认和备案，每月的3日前将上月本部门员工的考核结果上报人事行政部确认和备案；员工如对考核结果提出异议，可在每月的5日前向人事行政部提出申诉，由人事行政部帮助裁定。6.员工的工作品质考核每季度末由人事行政部组织一次，每年度四次。7.人事行政部每季度第一个月的5日前将上一季度的员工品质考核结果汇总完毕。项目管理管理程序岗位职责监理细则工作细则控制程序工作说明书绩效考核及薪酬分配调研报告人事管理企业文化人力资源管理公司人

5、力资源管理咨询项目考核细则岗位工作说明书工作说明书绩效管理制度部门职能说明绩效计划表公关策划工作规范职位手册战略规划管理实施计划表采购管理流程组织行为管理工作职责市场分析管理流程管理流程申请表北青传媒部门绩效考核时间安排序号时间内容备注11月1日-12月31日部门绩效考核自然年度21月10日前上年度部门绩效考核结果汇总整理公布计划部31月13日前上年度部门绩效考核结果——员工意见申诉部门、考核领导小组41月15日上年度部门绩效考核结果审定考核领导小组51月15日前当年部门绩效考核总体办法和KPI确定计划部61月2

6、0日前当年部门绩效考核总体办法和KPI审定考核领导小组7每月28日前下月的KPI、工作计划与制度考核项点与标准报计划部各部门8每月31日前下月的KPI、工作计划与制度考核项点与标准沟通确认各部门、计划部9每月1日前上月的工作计划与制度考核项点完成情况报计划部各部门10每月3日前上月的KPI项考核各项点的完成情况报计划部各部门11每月5日前上月的工作计划与制度考核项点的完成情况报计划部各部门12每月8日前根据上月确定的标准进行月度打分，并记录在案计划部13每月11日前上月部门绩效考核结果——部门意见申诉部门、计划部

7、14每年年底每月部门绩效考核年度汇总各部门、计划部说明：1.部门考核的考核周期为一个自然年度，即每年的1月1日至该年的12月31日。2.计划部每年的1月10日以前要完成上年部门考核结果的汇总整理公布工作，有意见的部门可在结果公布后的3日内向公司考核领导小组提出申诉，公司考核领导小组1月15日前完成上年部门考核结果的审定工作。3.计划部每年的1月15日前完成当年部门考核总体办法和KPI指标的确定工作，公司考核领导小组1月20日前完成以上内容的审定工作，并下达执行。4.北青传媒公司各部门每月的28日向计划部上报下月的

8、KPI项考核项点与标准，31日前完成与计划部的沟通确认。5.北青传媒公司各部门每月的3日前向计划部上报上月的KPI项考核各项点的完成情况，并就有关变化做出说明，计划部根据上月确定的标准进行月度打分，并记录在案，5日内完成当月工作；各部门可在打分结果反馈后的3日内就有争议的问题向计划部提出申诉，如不能达成共识，由总经理会同主管总经理进行裁定。6.待每个部门的每项KPI工作周