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时间:2018-08-07
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1、山东泰山投资管理有限公司筹建建议书山东泰山投资管理有限公司筹建建议书二零零九年十月二十九日第16页共16页山东泰山投资管理有限公司筹建建议书目录一、公司筹建的背景二、公司经营宗旨和目标三、公司业务选择和竞争优势1、项目投资规划2、企业并购和融资3、财税规划和咨询4、企业上市筹划5、企业法律顾问6、企业管理咨询和培训7、企业信息化规划和建设8、投资开发闲置存量资产四、市场前景分析五、公司筹建计划进度六、公司组织结构七、资金需求及来源八、盈利和社会效益分析第16页共16页山东泰山投资管理有限公司筹建建议书1、公司筹建的背景随着中国新一轮的经济腾飞,企业在国民经济中扮演的角色越来越重要
2、,企业间的竞争也日益白炽化。然而,中国企业尤其是民营企业生命周期短暂也是一个不争的事实,可以说是“各领风骚三五年”。造成这种局面的原因是多方面的,其中投资、融资失误和以财务管理为中心的管理诟病是其中的一个主要原因。一般情况下,企业达到一定规模,基本上完成了“资本的原始积累”后,粗放型的发展管理模式已经发挥到了极致,科学规范管理就必须提上议事日程了。企业需要更科学的决策;需要通过更规范、更全面的管理体系和管理流程;需要更优秀的精英团队和专家智库。 民营企业由于历史的原因,多数由家族成员掌管财务,对企业财务状况少有系统、及时的科学分析和冷静、多角度的审查监督。加之在快速发展的过程中,
3、民营企业一般采取高负债的扩张战略,但又经常有一个高应收款的包袱。这就使企业的资金链常常面临很大的危险。除了在财务基础管理方面,为应对业务发展对资金的需求,民营企业都面临着融资瓶颈,是股本融资还是债务融资?高成本融资还是低成本融资?对于这些问题,一般民营企业经常容易出现“病急乱投医”或“豪赌”的心态,缺乏理性分析,结果往往带来很大风险,给企业造成很大损失。民营企业在完成了资本原始积累以后,相当一部分企业已经意识到:不进行二次创业使企业上规模、上水平就等于坐等被市场淘汰。然而,在二次创业的过程中,除了资金、人才、市场这些硬件因素外,对新项目的科学论证和把握、管理运营水平的高低更的是决
4、定民营企业二次创业成功与否的关键。因此,科学制定企业发展战略,第16页共16页山东泰山投资管理有限公司筹建建议书提高企业的管理水平是民营企业二次创业的首先要解决的问题。传统的观念认为企业管理水平的提升是一个渐进的过程,短则一年半载,多则几年甚至几十年,经过几代人的努力形成一个固有的管理模式。在今天这一观念无疑将受到巨大的挑战,瞬息万变的市场不允许企业花上很长的时间去完善企业管理机制、逐步提高管理水平,在激烈的市场竞争中,时间与速度就是企业的命脉。对于管理水平亟待提高的民营企业来说,立即吃上一顿管理模式的快餐,远比花去很长时间自己做一顿丰盛的管理佳肴要实际的多。成熟企业为了实现跳跃
5、式发展的目标,一般会考虑和选择上市融资的途径,然而上市是一项专业性极强的工作和纷繁浩大的系统工程。任何一个步骤出现微小的偏差,都会影响整个上市进程。因此,企业需要一个精通上市规则、上市程序、会计制度、为企业梳理财务、控制与规避上市风险、协助企业与其他中介协同工作的专业咨询服务机构。企业希望这个咨询服务机构能够嵌入式的积极协助企业解决上市中的实际难题,系统、前瞻性地为企业提供上市策划与长远发展规划,以最终实现企业低成本、低风险上市的目的。在充满机遇和变革的社会里,企业间的竞争最终归结为人才的竞争,首先表现在决策、规划、策划等层面的一种智力竞争,然后才是执行和操作层面的竞争,每个成功
6、企业的背后都有一个卓越的智囊团队。随着中国市场化的逐步深入,企业所面临的外部环境的变化速度日益加快,企业之间竞争日益加剧。求变、竞合、资源整合、借脑、持续发展……,中国企业深刻地感悟到上述经营管理思想的实际意义。借助企业外脑,采购咨询服务,推动企业管理提升和内部变革,以实现持续快速发展的目标,这一长期被国际公司经常借助的手段,已经为越来越多的中国企业所接受和应用。据第16页共16页山东泰山投资管理有限公司筹建建议书深圳《投资导报》报道,2008年,麦肯锡顾问公司开始为今日集团做21世纪发展10年战略规划。麦肯锡与今日集团签订合作协议后,即派驻4名专家,在今日集团前后4个月,拿出近
7、200多页的咨询报告,开价是1200万元人民币。今日集团老总何伯权认为,开出1200万元人民币咨询费,价有所值。因为今日已发展到顶峰阶段,下一步该怎么走,已不是今日集团及国内咨询业界可以解决得了的问题。今日集团花1200万买下麦肯锡顾问公司的咨询提案,是为今日在未来10年内创下几十亿利润打下了新的基础。近几年来,我市众多企业通过产权改革、改制,经过管理团队多年的辛苦打拼,内强素质,外树形象,在法人治理结构、规模效益、资本规模、内部管理等方面不断呈现出良好的发展势头。与此同时,还有
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