德厚金融服务事业部工作计划书05-2

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1、【德厚金融服务事业部】工作计划书工作计划书第一德厚金融服务事业部组织架构……………2第二业务平台建设………………………………2第三岗位/薪酬…………………………………5第四场地及设施…………………………………6第五任务、利润预测……………………………7第六提成、考核办法……………………………8第七目标工作计划………………………………8第八业务管理及权限……………………………912【德厚金融服务事业部】工作计划书第一、德厚金融服务事业部组织架构董事长银行业务部风控抵押评估协调银行个贷贷处管理总经理副总经理短拆业务德厚金融服务事业部经营模式：德厚金融服务事业部经营依照集团公司统一管理，以分公

2、司的组织架构自主经营的商业化模式运作，主要业务是致力于有经济实力的个人消费类和个体经营类房产抵押的银行信贷业务和短期的资金拆借垫资业务、并且为企业或个人提供财务顾问、咨询、信用评级和资产评估等延伸业务开展。营利模式：德厚金融服务事业部的业务是以服务类中介代办、财务顾问、资产评估、咨询等服务费用和资金运作增值的营利模式。风控模式：德厚金融服务事业部的业务以专业、高效、诚信、服务的经营理念，依据金融机构的风控标准和集团公司风控制度相结合的保证模式。第二、德厚金融平台的建设平台建设的设想：该平台建设根据集团公司的现状和实际情况设想分三12【德厚金融服务事业部】工作计划书年规划打造；第一年规划：

3、2013年到2014年中旬组建完成个贷业务部门并实现利润。第二年规划：2014年到2015年组建完成短拆业务部门并实现利润。第三年规划：2016年组建完成综合业务部门，至此德厚金融组建完成。【德厚金融服务事业部门设置图】德厚金融服务事业部个贷业务部个人信用贷个体经营贷车辆质押贷个人消费贷中介服务类还旧贷新类票据贴现类保证金短拆垫资提放类综合业务部短拆业务部银行存款类【德厚金融服务事业部岗位设置图】部门经理1个岗短拆部副经理1个岗业务人员60个岗贷处部副经理1个岗个贷部副经理2个岗贷处、资料专员2---6个岗评估、风控抵押3个岗业务人员4-6个岗电话营销6个岗短拆业务主管1个岗个贷、电销主

4、管11岗贷处管理主管2个岗综合部副经理1个岗综合业务主管1个岗业务人员3-6个岗银行个贷业务部组建分三个阶段；第一阶段用三到四个月时间筹备建立银行个贷业务部，业务以银行合作机构个人消费类和个体经营类房产抵押贷款业务为基础平台。12【德厚金融服务事业部】工作计划书【岗位设置图】个贷业务部经理1个岗业务一组主管1个岗贷处管理主管1个岗业务二组主管1个岗业务员4个岗业务员4个岗贷处.评估.抵押.资料4岗第二阶段用六个月时间完善内部管理，加大力度开拓合作银行和市场渠道建设，增设电话营销一组，做好营销宣传等基础工作。【岗位设置图】个贷业务部经理1个岗业务一组主管1个岗贷处管理主管1个岗电销一组主管

5、1个岗业务员12个岗电销员4个岗评估.抵押.资料3岗贷处专员3个岗业务二组主管1个岗第三阶段2014年中旬个贷业务部初期构建完成，加大个人消费类和（个体）经营类房产抵押金融机构信贷和延伸业务发展的经营思路。【岗位设置图】个贷业务部经理1个岗业务一组主管1个岗贷处管理主管1个岗电销一组主管1个岗业务员24个岗电销员4个岗评估.抵押.资料3岗贷处专员3-6个岗业务二组主管1个岗12【德厚金融服务事业部】工作计划书第三、薪酬1、德厚金融服务事业部薪酬为进一步完善公司薪酬分配体系，切实发挥薪酬分配的奖励和约束作用，公司建立“按岗定薪、同岗同酬、岗变薪变、多劳多得、按劳分配”的薪酬制度。岗位标准工

6、资根据员工自身岗位，结合行业薪资状况而制订，各岗位具体工资构成：项目类型基本岗位工资通信补贴交通补贴本集团服务津贴/年注明实习10005050/储备1-3人电话营销员15001001001004人业务员（五个级别）1500-500010010010012人贷处专员20001001001002--4人资料整理专员20001001001001人评估协调专员20001001001001人风控抵押专员20001001001001人(部门)主管25001001501004人(部门)副经理30001001501003人部门经理35001002001001人实习期员工的工资原则上按“岗位标准工资表”中

7、，试习期为三个月，对当月出单的申请提前转正，经公司批准后按正式业务员工资待遇执行。2、业务人员晋升办法岗位/级别基本工资考核时间业务收入及指标考核资深客户经理A55000季度12万20单业务高级客户经理A43500季度10万15单业务中级客户经理A32500季度8万10单业务初级客户经理A21500季度1万--5万2-3单业务实习客户经理A11000季度5000--1万1-2单业务（1）实习人员实习期满考核合格后可晋级；12【德厚金