某改造工程技术标2

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1、第一节、工程概况一、工程名称：某改造工程二、建设地点：三、工程概况：全长约500米，河道总长约500m，河底高程0.00，设计河口宽30m，底宽10m，两岸陆域控制带各10m，其余详见施工图纸及勘察报告。四、承包方式：红线范围内工程的施工总承包；包工，包料，包工期，包质量，包安全、包周围环境要求质量标准：一次验收合格率100%。计划开、竣工日：2012年3月10日～2012年8月6日，具体开工时间以开工令为准，要求工期：150日历天。五、编制依据：1、建设单位提供的招标文件。2、设计招标图纸。3、现场踏勘后的实地资料及有关施工规范。4、根据我公司以往施工

2、过类似工程的成功经验和现有的综合施工能力。5、SL52-1993《水利水电工程施工测量规范》。6、SDJ207-1982《水工混凝土施工规范》。7、SDJ338-1989《水利水电工程施工组织设计规范》。8、SL260-1998《堤防工程施工规范》。9、SDJ18-1978《水利水电施工地质规范》10、SDJ82-1979《水利水电工程混凝土防渗墙施工技术规程》11、SL239-1999《堤防工程施工质量评定与验收规程》12、GBJ202-1983《地基与基础工程施工及验收规范》13、GB50194-1993《建设工程施工现场供用电安全规范》二、各主要单

3、位职责各主要单位管理职责：1、决策职责层(1)项目经理a、是项目管理和机构总体运行的领导者，全面负责项目工程施工全过程的组织、筹划，对工程质量、安全和进度全面负责。b、负责贯彻执行国家和行业颁发的各项技术规范、规程和质量管理制度，对项目进行安全、质量、进度管理。c、制定项目的总计划，组织编制项目施工组织计划，确定工程项目的质量目标，采取有效措施，保证项目各级人员都能理解并贯彻执行。d、负责全面有效地履行合同，监督检查项目执行情况。e、负责项目管理人员的考核。f、对不合格工程，产品交付使用，负领导责任。g、可委托项目副经理具体负责项目的日常工作。(2)项目

4、副经理项目副经理设一人。a、协助项目经理处理项目的日常工作，检查下属各部门的工作进展情况，及时发现工程进展过程中与计划偏离的环节。b、当项目经理不在现场时，可受委托代行项目经理的部分职权。(3)项目总工程师a、负责项目技术方面的统一管理，组织攻克难度较高的施工中遇到的问题，控制施工中的关键环节，保证工程项目的质量和进度。b、负责组织隐蔽工程的验收工作、竣工资料的编制和整理工作。7.2.2管理层职责(1)物资部a、负责项目部人、机设备及物资的供应。b、负责项目部人、机设备的进、退场工作。c、保证项目部人员、机械的正常运转及日常维修保养工作，设备的租赁及实施

5、。d、负责项目部仪器、设备的统筹管理工作，建立项目部设备台帐。e、负责项目部采购计划的制定及实施。f、负责采购合同的拟定和洽谈，有关资料文件最终归口到合同财务部。(2)财务部负责合同管理，所行与业主、监理工程师、当地政府的质量职能部门的所有往来文件的分类、编号。月度财务报表及中期计量支付证书编制，负责工程款所有财税事项，包括与业主、银行、税务所等部门联系接触，负责项目的成本核算。(3)施工部a、负责工程整体质量和进度，编制月、周进度计划，及时汇总每天工作进展情况，统计周、月完成的工程量，配合合财部做好每个月的工程量上报、确认工作。制定具体阶段性施工进度计

6、划，报项目负责人批准。b、负责协调各工区的施工生产，分配施工任务。负责对施工现场的管理及施工进度的控制，并制定月进度计划及月工程完成情况。c、参与对有关施工技术人员进行施工质量、技术和安全交底。d、及时汇总各分项主管的原材料及设备计划报主管经理批准，并转交机电材料部实施。g、负责实施纠正措施并验证其有效性。e、完成经理办公室临时交办的任务，负责本部门施工设备的维护和管理工作。（4）技术部a、施工控制性测量、定位、协助质量管理部进行抽样、取样检验。b、组织分项、分部工程验收并配合质检部及时做好资料的整理工作。c、负责对有关施工、技术人员进行施工技术交底。d

7、、实施纠正措施并验证其有效性。e、完成部内日常性工作，完成项目经理办公室临时交办的任务。f、负责内业资料整理，和监理、设计、业主等单位之间文件来往。（5）质检部a、参与各工序的施工技术交底检查质检措施的落实情况b、负责制定质检计划，并报项目负贵人批准中c、负责对质量目标的控制，负贵施工过程中的试验和检验的具体实施，填写质检记录、文件、资料和分项分部工程质量检验评定表。三、施工组织机构为了把项目建设好，我们公司根据该工程的施工特点和工程管理目标，成立工程项目部，实行项目法施工，制定岗位责任制，紧紧围绕工程的质量、工期、成本及安全、文明施工情况，切实抓好项目

8、经理部的目标管理工作。安全员施工队2项目经理材料员测量员施工员技术负责人质检员施