研发人员绩效考核与奖励制度pdf

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1、研发人员（项目）绩效考核与奖励制度第一章总则第一条目的为更好地完善公司研发项目管理，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发人员自身的发展，特制订本制度。第二条方法与原则一、项目绩效考核是指以项目为单位，在项目过程中或完结后，相关部门对项目所涉及的阶段或最后的工作成果进行评估，对参与项目的研发人员进行绩效考核。二、项目考核主要采用定量的原则。第三条适用范围本制度适用于公司所有参与研发项目的科技人员。第二章奖励类型第四条奖励的设立研发奖励来源于每年公司设立的研发绩效奖励基金，即公司每年根据产品销售收入按系数（0.5%）提取的专项奖励资金，公司对每个研发项目分别

2、设立项目奖励和效益奖励。一、项目奖励：是针对研发项目过程的管理设立的奖励类型，和项目完成的效果和效率关联；二、效益奖励：是针对研发项目产生的经济效益设立的奖励类型，和项目产生的直接经济效益关联。第五条奖励资金的管理一、公司为研发人员设立并提取的项目研发绩效奖励资金，实行专款专用，当年项目绩效考核未发放完的，递延到下一年度使用，不可挪作他用。二、项目研发绩效奖励资金采取按月提取、年终使用和发放的办法，由财务部设立专门帐户进行管理。三、项目效益奖励按实际发放额度计入研发项目基金中。第六条奖励评定一、项目奖励类别及标的项目类别特类A类B类C类D类项目奖励25万以上15~25

3、万元8~15万元3~8万元0.5~3万元标的总额注：1）按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别；2）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。二、项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加分数确定项目类别，分别是：1）项目的技术含量及技术指标的先进性（25分）；2）项目开发工作量和自主开发难度（40分）；3）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（10分）；4）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（25分）。94~100分为特类，85~94分为

4、A类，72～85分为B类，55～72分为C类，55分以下为D类。要素评价评估分值重大技术创新，国际领先25分技术指标较重大技术创新，国内领先、同行领先21分A技术创新，省内领先或同行先进17分先进性填补公司空白，或省内先进13分(25分)（25分）较先进9分一般5分工作量大，进度要求紧15分工作量工作量较大，进度要求较紧12分适中10分（15分）B工作量较少，进度要求较宽松8分工作量少，进度要求宽松6分(40分)难度很大25分自主开发难度较大21分难度难度适中17分（25分）难度一般13分较容易9分对科技进步大幅提升公司开发水平与能力5分C的贡献有效提升公司开发水平与

5、能力4分（5分）一般3分(10分)对品牌形象显著提高品牌知名度和质量形象等5分提升效果有利于提高品牌知名度和质量形象等4分（5分）一般3分潜在预期销量、收入及利润高16分预期销量、收入及利润较高13分经济效益良好的经济效益和社会效益10分（16分）D一般6分市场竞争力市场竞争力强，有效提高市场占有率等6分市场竞争力较强，有利于提高市场占有率等5分(25分)（6分）一般3分其它3分积极因素项目对成本与环境因素的考虑、发展前景等及以下（3分）三、项目类别评分结果的确定：在新产品项目立项时，由研发部组织项目评审小组对项目进行评估评分，报公司批准备案。四、项目研发完成后对原评

6、估评分结果进行最后确认，确认程序是由研发部组织初评，再报技术分管领导审核，最后报总经理批准。五、项目效益奖励金额以项目产生后一年内的效益为基数进行界定和折算，属于新产品研发成功上市的，可连续三年内按比例可享受项目效益奖，非产品型的项目以一年为期限按比例享受项目效益奖励。第七条项目奖励评定及分配办法一、项目研发考核评价采用百分制办法，具体考核方式见第三章项目考核。二、项目研发考核评价执行部门：研发部依照项目考核制度对项目完成情况进行考核评价，考核评价结果经总经办和主管技术副总审核后，报总经理批准。三、项目奖励基金的计提：实际可计发项目奖金＝项目奖励标的额×项目评价总得分

7、/100。四、项目研发奖金的发放：（一）个人项目奖金=项目实际奖金*分配系数（二）项目负责人分配系数=3*项目组研发人员平均分配系数（三）分配系数由研发项目负责人提出，经主管副总审核，报总经理批准第八条效益奖励的评定及分配办法一、新产品研发上市的，其项目效益奖励按产品上市后一年内的毛利总额的5%计提，第二年按3%计提，第三年按1%计提；二、非新产品的，其项目效益奖励按项目成功后一年内产生的经济效益的3%计提，其效益的评价由公司管理委员评定；三、效益奖励按项目奖励的分配规则利及所有项目参与人员。第三章项目管理第九条项目考核流程项目考核分为二级考核体制，