小人物唐强的职业生涯

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1、小人物唐强的职业生涯小人物唐强的职业生涯私企中的“万能人”　　1993年炎热的夏天，唐强从北京一所名校毕业后来到A公司。最初进入的几个月，唐强欣喜万分：高档的甲级写字楼、清一色的正统西装，P4的IBM笔记本电脑，出门不是Volkswagen就是Taxi……与清贫的大学生活相比，这些足以让其彻夜兴奋难眠。风华正茂、踌躇满志，一副试与天公誓比高的决心，着实让唐强感到成功的脚步已经不太遥远。　　然而当新生的牛犊经历兴奋逐渐平静后，希望的肥皂泡便开始破裂。起先，最让唐强感到不满的是无休无止地工作，项目的负荷就像大山，压得唐强喘不过气来：每天超10小时的客户调研和数据处理、频繁的电话联系和差旅

2、、接踵而至的业务数量以及看不到尾、读不完的书籍和写不尽的报告……甚至紧张的时候，3个月也难得回一趟家。其实，这对唐强来说，并不算什么，因为唐强认为，他在工作中学习了很多，成长也很迅速，惟有一点让他不大明白：每月的业绩评估他总是一般，全部功劳几乎归属于上级和拥有良好人脉关系的同事们，但唐强心想，自己刚刚开始，不要太过计较。　　由于唐强的刻苦努力，个人业绩上升很快，立即赢得了其他部门的青睐，纷纷向其投出橄榄枝，邀其加入。但唐强的部门领导没有同意，只是答应可以借用唐强。谁知从那以后，唐强比以前更忙了，需要给3个部门工作，而其他部门也是动不动就说：只有唐强才能解决！要求唐强出手支援，但当每逢

3、工作汇报的时候，对于唐强的贡献，只字不提，大谈自己的思路如何。同时，由于唐强的介入，其他同事也开始忌妒和排挤他，一旦出现问题，大家也必定异口同声地诽谤他。　　这样的日子转眼过了五年，当昔日的同学不断提升、薪资突飞猛涨后，唐强停下了脚步，回望这段辛苦历程。五年了，自己的薪资没有任何变化，虽然也常常能听到各个部门领导和同事的赞许，但现有职位依然原地踏步，丝毫没有改变；项目完成了一个又一个，大部分工作都是自己完成，但几乎是没有奖金；原先还向自己学习的马屁精们一个又一个出任要职，而自己什么也没得到，这些让唐强痛苦万分。　　在反复的思想斗争后，唐强终于走进了总经理办公室，然而出乎意料的是，总经

4、理非但没有对唐强的业绩予以充分肯定，反而认为他是在争功好胜，抢夺他人业绩，而且认为部门相互支持再正常不过，何须在团队中区分你我，唐强听后非常震惊，平生第一次产生了想走的念头。　　这是一个典型的中国民企管理案例，通过一名普通员工的成长历程，展示出中国民企的管理现状和运作模式。　　21世纪，人才是企业最宝贵的资源，企业的发展应该与员工发展紧密结合。在本案中，唐强可以说是现代企业“屠刀”下的一个牺牲品，任何公司个人绩效界定都非常复杂，因而企业管理者必须能慧眼识“英雄”，并严肃管理之风，否则就会被一些见利忘义的“蛀虫”所左右，客观、公正也就无从谈起。另一方面，企业中层管理者也有责任协助公司高

5、层或人力资源相关部门开展管理工作，使企业绩效管理工作尽早步入正轨。　　职能结构与实际流程相悖。上例中，企业的职能结构应该说比较清晰，但实际中唐强的工作流程则较为复杂，要为3个部门服务，而恰恰是实际价值流程复杂性，造成了公司管理的混乱，也给很多内部人士“浑水摸鱼”提供了良机，因而企业必须时刻提升实际的价值创造过程。　　适时的激励和肯定。民营企业中，员工的归属感相对较低，而更多是靠活动主体的雇佣关系来维持，因而企业在追求利润最大化的同时，更应该关注员工的“心理契约”。国企中的“螺丝钉”　　两个月后，唐强终于出现在本市一家国企的办公室中，在他眼中，国企人际关系相对比较融洽，竞争压力也不是很

6、大，工资虽然低点，但很舒心。远离了繁杂的A公司后，唐强一身轻松，每天过着“两点一线式”的工作和生活，也让很多昔日好友羡慕不已。　　其实，唐强所加入的那个企业规模非常巨大，而且在业内很有名望，全公司约有27000多人，仅母公司就有13个职能部门，管理层级多达9层，而他所在的部门也有20人之多。唐强每天的工作几乎完全一致：下访车间，查看生产现场，询问物料供应情况，返回办公室，制定次日生产计划，原料供给计划，以及协调相关事宜等，这种“点”式工作一直持续了好几个月，唐强才感到有点单调和厌倦，恰恰是这些起初认为是“优点”的东西变成了唐强后来的苦楚。　　到2003年，由于市场需求旺盛，B公司的经

7、营业绩连续翻了一番，企业规模也较以前扩张了2倍，但唐强的职位仅仅往前挪动了一点，因为在他上面，大大小小的官就有8个，他们不仅拥有极好的人缘，而且在B公司“根深蒂固”，用其他同事的话说，就是“吃的比牛都多，干的比鸡都少”。又一次唐强感到了迷茫。国有企业较民营企业有较大不同，民营企业多以主营业务为导向，变化相对较快，而国有企业则比较稳健，对外界市场反应较慢，但抗冲击性较好。　　工作简单，压力较小。为了逃避复杂的人际关系和不公平的待遇，唐强来到B公司，舒宜的工作