家族企业的分类及优缺点分析

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1、家族企业的分类及优缺点分析企业天地-./01.234.家族企业家族企业是具有企业和家族双重关系、以人利益和企业利益是相同的,在处理企业的日某一家族掌握企业实质控制权为特征、以追求常事务时不易产生分歧,既使有分歧,开个家族家族利益为主要目标的一种企业组织形式。会议便可达成一致意见,因此内部协调成本比随着企业产权制度的发展,家族企业也表非家族企业少很多。现为不同的形式。根据某一家族对企业所有权$"反应敏捷、决策迅速、执行有力。古典家族(产权比例)和控制权(经营权)拥有程度的高企业结构简单,组织扁平化且富有弹性,信息传低,可以把其划分为古典家族企业和现代家族递速度快且准确度高。当市场

2、发生变化时,能快企业两大类。速捕捉信息,做出决策。在执行过程中,决策者第一类:古典家族企业。古典家族企业的所的意图能得到很好的落实。因此,往往能比竞争有权和经营权合二为一,某一家族对企业拥有对手更快地调整价格及产品方向,使企业的资绝对控制权。源得到合理的配置,从而大大提高企业的竞争第二类:现代家族企业。现代家族企业的所力。有权和经营权相对分离,由于引进外部人才或%"目标统一,具有极强的“向心力”。家族成吸收外部投资,产生两种情形:一种是某一家族员的共同目标都是为了家族的生存和发展,实仍然掌握企业的控制性股份,委托外部专家或现家族利益的最大化。家族成员既是管理者又企业经营目标企业

3、,即“高所有权—低控制是劳动者,可以不计报酬地工作。形成了一个以权”模式。该模式下,因家族掌握企业的控股权,具有权威的家族成员为领导核心,目标明确统所以对企业拥有最终的实质控制权。另一种是一,有效率、有竞争力的团队。某一家族为吸收外部投资,丧失了控制性股份,任何事物都是一分为二的,古典家族企业但仍牢牢地控制着企业,形成实质性控制,即在具有诸多优点的同时,也存在着许多不足之“低所有权—高控制权”模式。处:第三类:非家族企业,即其他企业。对企业!"所有权结构单一化,不利于企业规模的扩所有权和控制权的拥有程度都很低。大。高度集中的企业所有权和经营权,决定了企一、古典家族企业的优点和缺

4、陷分析业投资主体的单一化,使企业很难吸收外部资的分类及优缺点分析!梁显忠孙文玲现在许多中小企业广泛采用古典家族式管本。在家族内部资源有限的条件下,很难满足企理,证明古典家族企业是一种有效的企业组织业扩张的需求。形式,至少在企业发展初期,古典家族企业具有#"决策不科学,不利于企业的长期生存。在旺盛的生命力。古典家族企业的优点有:大多数古典家族企业中,不仅重大经营决策,连!"对经营者激励作用大。在古典家族企业日常的一般管理决定也大多是由家族企业家长中,企业所有者和经营者是合一的,企业的利润做出的。百分之百是家族的,而亏损也百分之百是家族据《中国私营企业发展报告(&’’’)》,企业的

5、,所以家族成员就会拚命地工作,无形之中,“家长”本人所作的决策占()*+(#,与他人共同所有权和经营权合一便成为家族成员的一种最决策的占%!*,(#,可见家族企业家长是主要决有效的激励机制。这种产权制度是效率最高的,策的扮演者,但中国的家族企业家长的素质普它的净资产回报率可达百分之百,而一般的公遍较低,在此种情况下,决策失误的可能性便增司仅是!"#$%"#。大。有些企业家长“独断专行”,不听取他人的意#"利于降低成本。见,更是为企业的发展设置了“人为的障碍”。首先,能够降低企业的创立成本。企业在创$"产权不明晰。家族企业中产权模糊的现象立之初所承担的风险是较大的。把家族和企业是

6、普遍的,表现在:!家族内部成员之间产权不结合起来,利用血缘和亲缘的关系,容易低成本明晰。由于法制观念薄弱和受中国传统文化“家的获得创办企业所需的资金、人力和物力,减少和”、“人和”观念的影响,在企业创立之初一般企业的创立风险,拓展了企业的生存空间。不划分产权,这迟早会给企业的发展带来危机,其次,可以减少代理成本、监督成本。古典甚至会使企业走向尽头。"家族企业与外界产家族企业的规模较小、工作量少,什么事都是一权关系不清。有些企业为了获得政府的支持,往家人兼起来干,一个人可以干几个人的事情,大往挂靠国有或集体企业,成为“红帽子”或“假集大的节约了代理成本。再者,家族成员有共同的体”

7、企业。这将导致产权纠纷,增加企业的运营目标,建立在血缘关系上的信任,在很大程度上费用。节省了监督成本。%"财务不透明,融资难。古典家族企业具有再次,可以降低内部协调成本。分布于企业天然的“封闭性”,外界很难了解企业的财务状各要职的家族成员,对家族企业具有强烈的认况等,不敢贸然进入。在我国,古典家族企业贷同感和忠诚感,都以家族企业“家长”为核心,个款成本明显高于国有企业,贷款利率往往比银+,统计与决策!""#年第$期(总第$%&期)-------------------------------

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