如果你是一个公司的总经理

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1、第三章习题一、选择题1、 如果你是一个公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是：–A、立即宣布这些小团体为非法，予以取缔–B、深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体–C、只要小团体的存在不影响公司的正常动作，可以对其不闻不问，听之任之–D、 正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导。2、 某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评，并将考评结果与报酬挂钩。这样做法最有可能产生的后果是什么？–A、获得高等级的优秀工程师会再接再厉，而等级低的则会努力改进工作以求提高–B、优秀工程师由于意识到了自已的价值而产生跳槽思想，

2、差一些的则会留在企业–C、对这种严格控制，工程师很有意见，致使今天工作难以分配–D、 差一些的工程师，由于面子过不去而另谋职业出走，结果只留下优的工程师3、除了较低层次决策的数量、涉及的范围以及对这些决策的控制等标志外，反映分权程度的标志还有：–A、高层次管理者的管理幅度–B、组织中的管理层次–C、低层次决策实施所涉及的费用数额–D、 低层次决策的上级认可4、组织设计最为重要的基础工作是：–A、部门划分与结构形成–B、职务设计与人员调配–C、管理人员的素质和能力–D、职务设计与分析5、某公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，该计划准备在全国六大地区设立经销办事处（营业所），所有办事处都

3、用电脑直接与中央数据库联网。这意味着该公司今后朝什么方向发展？–A、集权化B、分权化–C、部门化D、矩阵化6、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案：–A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层–B、更换一位能力更强的总裁–C、淘汰几种产品–D、各产品部实行自主管理7、 某大型证券公司将其所有活动组成银行部、一级市场部、二级市场、行政业务部等部门。其中，行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部。按公司高层管理部门的计划

4、，公司将要今后5年内，在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。由此可见：–A、该公司目前采取的是职能型组织结构，5年后仍将维持这一结构–B、该公司目前按地区原则组织活动，5年后改为业务性质组织活动–C、该公司现要采取职能及地区型组织结构，5年后将改为按国家安排业务活动–D、该公司现在按业务性质组织活动，5年后将改为地区型组织结构。8、事业部制的主要特点：–A、实行多种经营，分散经营风险–B、实行分权化管理–C、增加管理幅度–D、增加管理层次9、某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3个人增中到近100人。最近，公司发现营销人同似乎有点散漫，对公司的一些做法

5、也有异议，但又不找到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于：–A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况–B、总经理投入的管理时间不够，致使管理人员产生了看法–C、总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的管理–D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通10、许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有最大的优点是：–A、能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益–B、加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率–C、每个下级能够得到多个上级的工作指导、管理工作深入细致–D、命

6、令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高11、以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的较为分权的做法？–A、采取了多种有利于提高员工个人能力的做法–B、努力使上级领导集中精力于高层管理–C、更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员作出–D、采积极措施减轻上级领导的工作负担12、“三个和尚没水喝”说明的是，人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来，如果“三个和尚”都很负责，结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明：–A、管理工作的有效性需要考虑内部环境各部分的整体效应–B、即使管理无方，人多还是比人少好办事–C、在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果–D、纵使管理有方，也不一

7、定是人多好办事13、管理人员的来源可以采用外部选聘与内部培养这样两种不同的做法，从对企业的长期发展来看，其中内部培养做法所存在的主要问题是：A、会打击外部应聘人员的应聘积极性B、不利于企业骨干人员的稳定C、不利于对选聘对象的全面了解D、会引起同事不满并造成近亲繁殖。14、某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜利岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能是：A、组织设计没有考虑命令统