薪酬管理大纲12179

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1、《薪酬管理》考试大纲 课程名称：薪酬管理课程代码：060912010年12月版 第一部分课程性质与设置目的 一、课程性质与特点 本课程是高等教育自学考试人力资源管理（本科）专业所开设的专业课之一，它是一门理论联系实际、应用性较强的课程。本课程的主要内容包括：组织（企业、用工）的薪酬管理制度的设计制定与变革，以及绩效评估、薪酬控制与薪酬支付等管理环节。本课程具有“课程知识点多”、“理论的系统性强”、“实践教学难”等三大特点。 二、课程目标与基本要求 设置本课程的目标是使考生能够牢固掌握薪酬管理的基本概念、基本原理，在正确的薪酬管理理论指导下，能够理论联系实际，解决薪酬管理活动中

2、的各种实际问题，提高考生分析问题和解决问题的能力。课程基本要求：掌握薪酬管理的基本原理和方法，理解薪酬体系设计的原理，熟悉员工薪酬支付原则，了解企业薪酬策略、掌握确定薪酬水平、薪酬结构和薪酬构成的方法，并能正确地分配和调整薪酬。 三、与本专业其他课程的关系 《薪酬管理》是人力资源管理专业大学本科学生必修的专业基础课程，它与人力资源管理专业的许多其他课程有着密切的关系。《管理学原理》、《组织行为学》、《劳动关系学》、《劳动法》和《人力资源管理与开发》是本课程的基础，《人员素质测评理论与方法》与本课程紧密衔接。 第二部分考核内容与考核目标 第一章薪酬与薪酬管理概论 一、学习目标与

3、要求 学习目标：通过本章的学习了解和掌握薪酬与薪酬管理相关概念。学习要求：掌握薪酬及薪酬管理的含义、薪酬的作用和薪酬确定的影响因素，掌握薪酬的组成要素，了解薪酬管理的基本要求及基本流程，掌握薪酬管理与人力资源管理体系中其他职能之间的关系。  二、考核知识点与考核目标 （一）薪酬的概念及功能识记：薪酬的概念应用：从三个角度阐述薪酬的功能（二）薪酬确定的影响因素理解：企业外部影响因素企业内部影响因素员工个人影响因素（三）薪酬的组成要素理解：薪酬的类型固定薪酬与可变薪酬的类型（四）薪酬管理概述理解：薪酬管理的目标应用：薪酬管理与其他人力资源管理职能之间的关系薪酬管理的主要内容、重要

4、决策及基本流程（五）薪酬管理的基础理解：薪酬管理发展过程中出现的理论应用：公平理论在企业薪酬分配中的具体表现 第二章战略性薪酬管理 一、学习目标与要求 学习目标：通过本章的学习认识和掌握战略性薪酬管理。学习要求：掌握战略薪酬管理的作用及内涵，认识战略性薪酬管理与企业战略之间的关系，掌握战略性薪酬管理的基本内容，理解战略性薪酬管理对企业人力资源管理部门的要求，认识全面战略薪酬的构成。 二、考核知识点与考核目标 （一）战略性薪酬管理理解：传统薪酬体系存在的问题战略薪酬管理的内涵战略薪酬管理的作用应用：战略性薪酬管理对企业人力资源管理的要求实现战略性薪酬管理的要点（二）企业战略与战

5、略性薪酬管理理解：不同的企业战略对应的薪酬战略不同的竞争战略对应的薪酬战略应用：不同的企业战略对应的薪酬战略（三）从传统薪酬战略到全面报酬战略理解：全面薪酬战略的内涵 应用：全面薪酬战略的特性全面薪酬战略的构成 第三章工作分析及工作评价与内部薪酬平衡 一、学习目标与要求 学习目标：通过本章的学习，认识和掌握工作分析及工作评价与内部薪酬平衡。学习要求：掌握工作分析、工作评价的定义和作用，理解工作分析、工作评价与薪酬设计的关系，掌握工作分析的流程及方法应用于实践得到工作分析的结果，熟悉工作评价的流程、主要方法及其应用。 二、考核知识点与考核目标（一）工作分析、工作评价与薪酬设计的

6、关系识记：工作分析的概念工作评价的概念理解：工作分析、工作评价与薪酬设计的关系（二）工作分析理解：工作分析的原则应用：工作分析信息的收集来源工作分析的一般步骤工作信息分析的方法（三）工作评价技术应用：工作评价的基本步骤工作评价的主要方法实施职位评价的注意事项 第四章薪酬水平及外部竞争性 一、学习目标与要求 学习目标：通过本章的学习认识和掌握薪酬水平及外部竞争性。学习要求：掌握薪酬水平及其外部竞争性的概念与作用，理解薪酬水平决策的类型及其决策的影响因素，认识薪酬调查的必要性，掌握薪酬调查流程、调查方法的选择、调查数据的分析及结果的应用等重要内容。 二、考核知识点与考核目标（一）

7、薪酬水平及其外部竞争性决策识记：薪酬水平及其外部竞争性的概念理解：薪酬水平决策的类型（二）薪酬水平决策的主要影响因素应用：劳动力市场对薪酬水平的影响行业因素对薪酬水平的影响及原因企业特征对薪酬水平的影响及原因（三）市场薪酬调查识记：薪酬调查的概念理解：薪酬调查的功能应用：薪酬调查的主要内容与方法 第五章薪资体系设计 一、学习目标与要求 学习目标：通过本章的学习，了解和掌握薪资体系设计。学习要求：掌握薪酬结构的相关概念、薪酬结构设计的原则及其影响因素，重点掌握薪酬结构的横向设计和纵向设计的构成要素及其具体