会议室（装修改造工程）hse作业计划

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1、股份公司勘探与生产调度指挥系统(A8)交互环境青海油田公司勘探开发研究院会议室（装修改造工程）HSE作业计划书江苏中兴建设有限公司青海分公司2014年6月14日12HSE作业计划书1．承诺和方针目标1.1HSE管理承诺项目部通过实施持续改进的工程项目安全、环境、健康管理体系，对参与本工程工作的全体人员及施工人员、业主及我们所在区域的公众安全、环境和健康上给予保护，使本项目施工HSE更加卓越。我们将严格遵守：①国家和地方的法律、法规和要求；②公共健康条例；③当地的习惯做法、财政及社会法规及作法，并且符合业主关于安全、健康环境与保卫的公司内部的规章；④实践中使用的施工健康与安全

2、法规与条款；⑤业主在本工程现场安全要求。我们的最终目的，就是追求不发生事故、不损害员工健康、不破坏自然环境；我们每位员工都对HSE管理事务有不可推卸的责任，我们将采取科学有效的培训方式，提高员工的HSE管理意识和HSE管理素质；我们将提供必要的人力、物力和财力资源，不断改善员工的工作条件及环境，以实现我们的HSE管理目标；我们将广泛征求业主和社会各界的意见，尽可能地满足他们在HSE管理方面的合理要求；我们将对本项目在HSE管理方面做出突出贡献的员工进行表彰和奖励。1.2项目HSE管理方针、目标1.2.1HSE管理方针:安全第一,预防为主;全员动手,综合治理；改善环境,保护健

3、康;科学管理,持续发展。1.2.2HSE管理目标①无事故、无伤害、无污染、无损失。②为业主提供优质服务，在项目施工过程中，按业主的HSE管理手册规定的要求管理项目，达到业主对本工程的HSE管理目标。122、HSE管理总责①认真贯彻落实国家、行业、企业、劳动保护的政策、法规、法令、制度，坚持安全第一、预防为主的安全工作方针。认真执行业主对本工程关于HSE安全管理制度和安全要求。严格执行《建筑安装工人安全技术操作规程》，《各级人员安全生产责任制》，《岗位安全职责》等有关规定。②工程开工前，应对施工区域进行全面的环境调查，对地表、地质特征、水文、水质、气候特点及规律、自然资源、农

4、业水利设施及地下电缆、光缆、文物遗址、自然资源情况作系统调查研究，调查结果应形成文件，为编写环境影响评价报告书和环境影响最终报告提供依据。③通过对员工进行HSE教育宣传培训，不断增强员工对HSE意识，提高自我意识和防护技能。④及时有效地发现和消除隐患，使事故发生率逐渐降低，创造良好的工作环境，确保员工的健康与安全，实现安全生产。⑤减少环境污染，保护生态平衡，把对环境影响降低到最低程度。⑥努力实现无事故、无污染、无身体伤害，在管理上创一流企业。强化安全意识，加强组织领导，落实岗位责任制，坚持“四全”严格岗位监督检查，立足隐患整改，消除违章违纪，实现“三杜绝”，“四控制”，“一

5、改善”“一达标”四全：全员、全过程、全方位、全天候三杜绝：杜绝重大因公伤亡事故；杜绝重大火灾事故；杜绝重大交通事故。四控制：千人因公负伤率控制在9个/年，千人重伤事故率控制在0.6个/年，年其它各类事故率之和控制在0.06%一改善：严格执行施工企业《安全检查评分标准》，《安全检查评分表》，确保施工现场安全达标合格率100%，优良率70%。①增强安全意识，强化各级领导，落实岗位负责制，增强安全自我保护能力。②项目经部实行项目经理负责制，各施工队要设置安全员，各班组设一名兼职安全员，以落实安全工作。③利用各种宣传，教育形式和场合，对职工进行上岗前的三级教育。做好安全第一思想教育

6、。强化安全监督工作，消除隐患和不安全因素。按施工季节有重点和针对性地抓好安全事故的预防工作。12④施工防火是本工程一项重点安全工作，因此，每天要开好班前安全会，认真做好记录，做到班前有安排，班后有检查，现场施工配备必要的消防器材。⑤在整个施工过程中要消除违章作业，消除事故隐患。3、主要措施3．1全面推行健康、安全、环境（HSE）管理，施工项目部建立HSE管理网络机构，成立管委会，设立专职安全员，各施工作业组相应设置兼职安全员。本着管生产必须管安全、谁主管谁负责的原则，层层抓安全，一级向一级负责，扎扎实实落实各项安全生产责任制。参加该工程的施工人员，必须认真学习安全操作规程和

7、管理规定。层层建立岗位责任制，在任何情况下不得违章指挥和违章操作，施工方案要分别编制安全技术措施，书面向施工人员交底。3．2对施工、驻地区域进行全面环境调查。对地表、地质特征、水文、水质气候特点、作系统调查编制切实可行的相应措施，将调查结果及采取的措施向全体员工进行法制、环境保护和安全教育，以此作为参战职工的行为准则。3．3现场设立专职安全员，对施工全过程实施安全、检查、监督，对违反施工管理规定的施工人员，严格按公司奖罚实施处理。参加施工的人员，要熟知本工程的安全技术操作规程，严禁酒后上岗。3．4进入厂区的施工人员