浅谈车间生产能力与生产计划的编制

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1、一臼全国机械装备先进制造技术(广州)高峰论坛饧：¨№¨*一mdd(cd"^‰：“qmwⅫc“‘"Lj。Jm一一r,On”o捌wd"十H4q咖¨“bKf&￡Iel“￡qm’州‘^如"o譬‘叩k糊■mlnⅣ文集——理第十一届粤港机械与电子工程技术应用研讨会浅谈车问生产能力与生产计划的编制雷冬杰(渤船机械工程有限公司计划部统计科，辽宁葫芦岛，125005)摘要：生产计划是生产管理的基础．而生产管理过程中所出现的一切问题，归根结底是计划问题。计划的失误．导致生产组织的失误：计划的不严密，造成工序衔接的脱节：计划形式的欠妥，使得计划内容表达不清，在执行过程中产

2、生误解；制定计划不考虑企业的生产能力，不结合营销实际，不是各车问无休止的赶货，就是库存堆积如山；计划的不完善，又使生产跟踪与生产协调变得无章可循：计划管理的松懈，使计划自身的严肃性，遭到质疑，计划的落实又成为空话如此的恶性循环，造成生产管理漏洞百出．问题成堆．成本上升和效率下降．企业生产经理如何摆脱阂计划问题的管理困惑，现场主管人员如何制定计划、跟踪计划，使计划管理成为控制生产的有效手段，正是我想谈内容．关键词：生产能力：生产计划编制：平衡生产能力车问的生产计划是车间生产经营计划的主要组成部求车问及时向上级反馈生产系统存在着的资源配置和生分。是车间各

3、项生产计划的核心，也是车间生产管理的产能力的不足。依据。(四)作业量平衡原则。生产计划就是生产计划系统的产品，作为一个生产在计划的编排上，作业量的分配要遵循平衡的原产品的“基地”．自然需要具备车间一样的功能。也就则。同样时问段作业量要相同．同样生产能力的工序工是说。生产计划系统的运作，就是生产计划的制作过程作量的分配要相同，同一时期各部『J的工作量要相同。即生产计划的编制过程。二、全面收集信息，掌握并运用这些信息进行科一、编制生产计划的基本要求学测算，合理地安排人员、物料、设备、场地、资生产计划的编制首先应当符合这些基本条件，这些金，编制科学、合理、

4、可行的生产计划，指导车间生条件也就是制定生产计划的基本要求，离开或者不能满产顺利、高效、有序进行。完善的生产计划的编制，信息是必不可少的。生产足这些基本条件．计划是不恰当的。将会在生产实施过计划的编制就是信息交流。一方面，掌握本车问的生产程中造成巨大的浪费。所以编制生产计划要遵循以下原实际情况。年度，季度生产计划，前期生产计划的完成则。情况，前期在产品的完工和在制情况，现在生产能力情(一)实事求是的原则。况，生产负荷情况，富余的生产空问。物料供应状况，生产计划的编制首先要符合客观实际，不可超出车设备状态，人员配置情况，工艺技术准备情况，顾客要间的生产

5、能力，不可背离材料供应实际，不可不顾资金求，产品现场情况，产品交货期等等。另一方面，还要现状。同时也要考虑车间的工艺水平和现场负荷。绝不全面收集市场信息，客户订货材料．顾客要求．物料供能脱离车间的实际。应等。将上述两点作为编制生产计划的基础．同时要准(二)符合车问长期计划的原则。确地确定生产能力。测算出生产负荷，得出富余生产能生产计划的编制在车间长期计划的基础上制定．不力。因为任何计划都必须提前完成，为实施这一计划f7i可背离车间的总体计划．是在长期计划指导下而进行资有充分的余地，以便进行人员、资金、物料、设备、工源配置的。艺的准备。(三)交货原则。

6、市场信息是编制生产计划的关键资料。编制生产计生产计划的编制要以按时交货为原则，不能按时交划必须十分清楚地了解市场，掌握车问产品的销售情货．会使车问失去信誉．失去客户，失去市场。这就要全国机械装备先进制造技术f广州)高峰论坛o支集ch"*mH～叶7’co”#rtr1J一曲drc舯_mf枷oq静‘

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10、采购周期是一种客观的存在，是不仅是营销部门的工作．同时计划编制部门要对市场了不以人的意志为转移的．它是由生产、运输等各类因素如指掌．才可能编制出可以给车间带来巨大效益的生产所决定的，它在很大意义上决定着车间生产的周期和时计划，否则．计划再严密、再可行．生产出来的产品卖间。供应状况是指生产所需物料的存在形式，比如：政不出去，堆积如山也没有用。策的限制，非敞开供应的物品，季节性的影响，价格的客户订货材料是编制生产计划，尤其是短期生产计波动，区域性的采购困难等，对生产计划的执行产生很划的必备材料．短期生产计划的目的也就是更大程度地大的影响。物料的库存情况对

11、生产关系很大，可以把生满足顾客的订货。已交订金的或正式生效的客户订单才产物料分三大类：常规物料，生产辅助材料