选厂年终工作总结

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1、****选厂2011年工作总结2011年,****选厂在矿党政班子的领导和各部门大力支持下,在全体员工共同努力下,1-11月份共计生产铁精粉410,772吨,精矿品位66.06%,预计全年可生产铁精粉450,000吨。较好地完成了矿部下达的生产任务。现对全年工作总结如下:一、精心组织,克难制胜2011年,随着露天矿源日趋减少,外委矿石量相对增大,导致****选厂处理的矿石质量极不稳定,矿石硬度大、矿块多而粉矿比例小、贫矿含量高结晶粒度较细难选别、废石混入率高,选比达到3.35左右,可谓一日三变。加之外委矿质量、价格的不同,配矿较

2、为困难。给生产带来很大影响,主要表现在:磨机处理量偏低、尾矿量偏大、精矿品位难控制等;尤其是一季度雪大、路滑、原矿废石多、大块多等因素,导致矿石供应相对不足,给生产带来极大的被动局面。面对困难,****选厂积极想办法、定措施,强化管理,确保生产顺畅。一是加强与矿调度、各工段之间的沟通联系,及时反馈矿石变化,衔接好各项工序,为稳定生产创造条件。二是四是充分利用停车待料的时机对设备进行抢修、维护、保养,为确保生产顺行打下了良好的基础。三是针对原矿废石率高、贫化率高的特点,加强废石干磁选管理,及时调整磁滚筒废石挡板角度与高度,加大抛废

3、力度,尽最大可能为球选流程提供精料。四是针对难选别矿石,一方面采取不同供矿点的入磨原矿分别进行磁选管选别分析,掌握各个供矿点矿石性质变化情况,指导配矿与工艺操作调整;另一方面6是进行质量事故分析,找原因、查瓶颈,加大质量考核力度,进而有效地稳定了精矿品位,1-11月份精矿品位稳定在66%以上。五是根据季节特点结合生产实际,制定相应的生产措施,同时由工段长组织生产小班每天进行日计划完成情况分析,找出问题与差距,确保稳产、高产。通过细化措施,精心组织,****选厂在选比3.35、精矿粒度-200目占73.4%(分别比去年高0.24、

4、1.6)的恶劣条件下,较好地完成了全年任务。二、加强设备管理,提高设备运转率工欲善其事,必先利其器,生产任务的完成,要靠设备的高效运转作保证,2011年****选厂为确保提高设备运转率,开展了如下工作:一是落实责任到人,将设备的点巡检做了细致的划分,严格执行“润滑五定”“维护三定”制度,出现问题追究责任。二是按照“四个不放过”原则对每起设备事故进行分析,总结经验、吸取教训、严格考核,以此减少和避免设备事故的发生。三是加强沟通,设备到运行周期或存在问题,维修人员给调度和生产班组分别留下维修单,利用待料停车的机会进行处理。四是充分利

5、用系统停电时机,改变了原检修计划,在两次停电期间,利用发电机对两个选厂同时进行检修,对原本需要单独停机更换衬板的球磨机也纳入到停电检修中,共计可节省检修时间50余台时,抵消了停电对生产带来的不利因素,变被动为主动。五是加强基础管理工作管理,做好设备运转周期记录,做到预检定修;加强和提高操作人员责任心及技术水平,及时有效地保证了设备的运转率与完好率。2011年除去1-4月份因矿石供应不畅的因素,6在三季度初又有十余名维修技术骨干和能手调离车间去**矿工作,维修力量严重匮乏的条件下,5-11月份一、二选厂运转率分别达到92.11%、

6、95.95%,为全年生产任务的完成提供了有力的保障。三、加强安全管理,确保安全生产一是加强安全教育,提高员工安全意识:1、进行岗位操作规程背诵考核,对达标员工进行物质奖励,对不达标的员工进行处罚,以此强化员工安全意识。2、开展安全挂图展览,在各段醒目位置张贴安全挂图,以直观形式教育员工重视安全,保护好自己和他人。3、印发防雷知识资料,重点组织尾矿工学习,保证员工雷雨天作业安全。4、搜集整理事故案例,组织全体员工学习并写出感想,在员工心中建立安全防线。二是开展多种安全活动,提高员工安全防范技能:1、继续开展“四不伤害”活动,使“四

7、不伤害”的精髓深入到每一位员工心里,使得员工意识到安全就掌握在自己手中。2、开展安全大讨论活动,车间领导、安全员参与到每个班组进行讨论,人人都根据自身的经历现身说法,总结安全经验,提高了员工的安全技能,在实际工作中取得了较好效果。3、举办安全知识竞赛活动,既增长了员工安全知识,又提高员工安全技能。三是加大安全奖惩力度,对安全问题提出好的建议、指出安全隐患的员工进行奖励,对违章人员进行严厉处罚,出现安全事故,实行一票否决,决不手软,宁听骂声、不听哭声。四是月末检修及临时大规模的检修之前都召开检修专题安全会议,针对每项具体维修项目制

8、订安全防范措施,并指定安全负责人,以保证安全生产。五是依靠小改小革确保安全,破碎车间由于粉尘大经常导致天车出现缺相故障,存在安全隐患。电气班经过观察和仔细研究后,加装并联继电器装置解决了这个问题,保证了天车的安全运行。6四、深入开展降本增效工作****选厂积极响

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